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      穩(wěn)舵斬惡浪 奮楫劃新篇——東輕超目標完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務紀實

      2022年01月11日 10:18 23697次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

      2021年,東北輕合金有限責任公司(以下簡稱東輕)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,以“快速提效、轉型發(fā)展”為主題,堅持黨建經(jīng)營“雙向融合”,始終緊盯年度目標任務,全力克服市場價格波動、新冠肺炎疫情反復、限電、冰雨災害等不利影響,全面完成既定目標,各項數(shù)據(jù)光鮮亮眼。

      一年來,東輕全體干部員工在中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委的堅強領導下,在省、市、地方黨委和政府的高度關注與殷切關懷下,眾志成城、砥礪奮進,經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定增長,全年營業(yè)收入同比增長24.7%,商品產(chǎn)量同比增長11.9%,利潤總額同比增長223.6%,創(chuàng)自建廠近70年以來的最好水平。

      深化改革促發(fā)展

      改革是促進企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵一招。2021年,東輕緊跟時代發(fā)展動向,堅持刀刃向內(nèi),以深化改革為根本,主動求新、求變,著力破解內(nèi)涵式高質量發(fā)展難題。

      東輕黨委統(tǒng)籌全局,結合東輕實際,從中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范法人治理結構,推進職業(yè)經(jīng)理人、任期制和契約化改革以及勞動用工、薪酬分配改革等方面入手,組織制定了《東北輕合金有限責任公司深化改革三年行動實施方案》《戰(zhàn)略管控子公司權責手冊》《東北輕合金有限責任公司薪酬管理制度》《東北輕合金有限責任公司推行任期制和契約化管理工作方案》等相關制度和機制,為東輕發(fā)展提供了具有先進性、針對性、可行性的指導說明書。

      在東輕黨委的統(tǒng)一部署下,東輕所屬子公司特材公司、龍翔包裝公司及非法人資格的其他經(jīng)營單位板帶廠、技術中心開始實施任期制和契約化改革工作,東輕精密制造有限公司全面推行了職業(yè)經(jīng)理人改革。東輕特材公司全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,創(chuàng)自特材成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。東輕板帶廠商品產(chǎn)量連續(xù)三個月刷新歷史紀錄,并首次實現(xiàn)了月度扭虧為盈。在職業(yè)經(jīng)理人的推進過程中,東輕精密制造實行剛性考核、嚴肅管理,全體干部員工勇于接受挑戰(zhàn)、敢于動真碰硬,在因疫情防控駐廠生產(chǎn)的艱難時期,順利將應用于某型號上的超大全鋁艙體研制成功,為東輕在深加工領域搶占了市場先機。東輕通過“掛圖作戰(zhàn)”推進各項具體改革任務,進度目標完成率100%,通過勞動用工改革、薪酬分配改革等一系列改革新舉措,激發(fā)了東輕員工“以業(yè)績論英雄”的新模式,形成了“你追我趕”的干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。

      強化對標增活力

      “要以業(yè)績提升為根本目標,加碼發(fā)力趕超先進一流”是東輕在年初五屆六次職工代表大會上提出的2021年工作安排部署的第一項要求。東輕圍繞ROE提升,堅持問題導向、目標導向、結果導向,找發(fā)展差距、定趕超目標,鍛長板、補短板。

      東輕以行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)為外部標桿,以東輕歷史最優(yōu)和企業(yè)標準為內(nèi)部標桿,以產(chǎn)業(yè)定位、科技研發(fā)等為方向,層層壓實責任,加快技術創(chuàng)新步伐,突出高端合金、關鍵技術攻堅,持續(xù)疏通工藝優(yōu)化、過程管控、成品率提升等各環(huán)節(jié)中遇到的痛點、難點。東輕以對標管理為有力抓手,實施精準對標,各單位和部門成立專項攻關隊,科學制定工作計劃,細化工作方案,逐項明確責任人與時間任務節(jié)點,先后解決了鑄造成本高、某超厚版延伸率不穩(wěn)定、某合金板材淬火分層問題,成功優(yōu)化了某板材軋制、退火等相關工藝,某合金大規(guī)格型材研發(fā)和某高鎂鋁合金寬幅薄板研制取得新突破。2021年,東輕制造加工成本降低6.2個百分點,成品率較計劃提高3.7個百分點,高端合金同比增長28%。

      強烈的對標意識加速了生產(chǎn)經(jīng)營新活力的產(chǎn)生。“在全員對標的大環(huán)境下,所有崗位人員都樹立起對標意識,‘比學趕超’氛圍濃厚,產(chǎn)量質量得到明顯提升。”東輕熔鑄廠黨總支書記劉海江表示。熔鑄廠結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,通過優(yōu)化人員配置、釋放設備產(chǎn)能等一系列舉措,降低員工勞動強度,讓員工主動對標、積極對標。黨員干部帶頭想方法、找措施,帶領群眾把對標作為提產(chǎn)量、增質量的主要手段,以工種兼做為依托,整合升級現(xiàn)有設備系統(tǒng)資源,改造提升生產(chǎn)效率,拓寬生產(chǎn)窄口,實現(xiàn)設備智能化、自動化。2021年,熔鑄廠鑄錠產(chǎn)量同比提升6.8%,探傷成品率同比提高3.53個百分點,制造加工成本較計劃降低70%,保證了后續(xù)工序生產(chǎn)的高質量鑄錠供給。

      黨建引領聚動能

      東輕黨委認真貫徹中鋁集團黨組書記姚林對東輕提出的“學黨史、立標桿”指示精神,始終堅持兩個“一以貫之”不動搖,始終堅持將黨建與業(yè)務深度融合,充分發(fā)揮黨建法寶的絕對優(yōu)勢,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,發(fā)揚傳承悠久厚重的“一鋁”精神,為東輕高質量轉型發(fā)展凝人心、聚能量,筑起一道堅不可摧的思想和組織城墻。

      東輕深入開展黨史學習教育,開設“黨史開講啦”“黨史故事100講”微信公眾號專欄,開展“講黨史、作貢獻”精品黨課大比拼等系列主題活動,感悟新思想;結合“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”“黨建+”等載體,切實打造充滿活力、具有特色、融合力強的黨組織,讓黨旗在基層一線高高飄揚;堅持圍繞中心工作,為群眾辦實事、辦好事。東輕始終以保障國家需求為己任,在考驗與磨礪中賡續(xù)紅色血脈,傳承自信自強、勤儉奉獻、堅韌擔當?shù)膬?yōu)秀作風,在發(fā)展中強化了使命、開創(chuàng)了新局;始終關心、關愛員工,持續(xù)加強人才培養(yǎng),打造過硬員工隊伍,為長遠發(fā)展凝聚了人心、匯聚了力量。

      在四季度這一東輕上下向年度目標沖擊的關鍵時刻,幾十年不遇的凍雨災害、政策性限電、疫情防控等挑戰(zhàn)接踵而至。東輕黨委統(tǒng)攬全局、果斷決策,堅定吹響了“抗疫情、保經(jīng)營”的集結號。1100多名員工迅速集結成駐廠大軍,廣大員工以廠為家,勇往直前,再次匯聚起東輕加快發(fā)展的強大精神動力。在駐廠生產(chǎn)的18天里,東輕主機設備開動率達到80%以上,軍品訂貨較計劃增長16%,高端制品環(huán)比增長5%,保障了國防軍工、航空航天產(chǎn)品等戰(zhàn)略產(chǎn)品供應。

      12月份,東輕持續(xù)深度挖潛,實現(xiàn)產(chǎn)能完全釋放,各單位黨員干部帶頭沖鋒、率先垂范,黨組織帶領職工群眾一鼓作氣,向更高目標進發(fā)。“我們堅持以黨建引領聚合力,以強化目標引領實施精品工程質量提升專項,通過加快縱推爐投產(chǎn)上量、水浸探傷改造提效、高端擴口降本增效等有效舉措,實現(xiàn)主要指標全部完成,并創(chuàng)造歷史最好水平。”中厚板廠黨總支書記劉海付表示。12月份,中厚板廠實現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長55.34%,其中A類產(chǎn)品同比增長83.63%,高端合金同比增長277.2%,助推東輕生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

      哪怕大雪壓青松,青松無懼挺且直。黑龍江省委書記許勤在東輕抗疫情保經(jīng)營工作總結報告上作出特別批示:“中鋁集團東輕公司統(tǒng)籌疫情防控和工業(yè)生產(chǎn),取得了良好的發(fā)展業(yè)績,特別是實現(xiàn)利潤同比增長155.1%(1-11月),值得充分肯定。望中鋁東輕和全省一道堅決貫徹習近平總書記的重要講話、重要指示精神,為黑龍江全面振興全方位振興、為強國目標實現(xiàn)作出新貢獻。”站在“十四五”的新起點,東輕將以更高的政治站位和更強的國企擔當,繪就更輝煌的藍圖。

      責任編輯:王慧

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