2020年，云南馳宏資源綜合利用有限公司鉛冶煉系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利，成功扭轉(zhuǎn)連續(xù)15年虧損的困境，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。馳宏綜合利用負(fù)責(zé)人介紹了扭虧秘訣——導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理理念。

在此之前，云南云銅鋅業(yè)股份有限公司運(yùn)用“阿米巴”經(jīng)營理念，盈利能力和現(xiàn)金創(chuàng)造能力得到明顯提升。中國銅業(yè)通過認(rèn)真思考、總結(jié)，形成方法論，進(jìn)行復(fù)制和推廣。

“‘阿米巴’是條‘變形蟲’”

“阿米巴”的本意是指變形蟲。2021年3月4日，在中國銅業(yè)召開的“阿米巴”經(jīng)營理念導(dǎo)入分享會上，公司黨委常委、財務(wù)總監(jiān)高行芳說：“‘阿米巴’經(jīng)營，一是劃小核算單元，人人主動擔(dān)責(zé)、人人創(chuàng)效，達(dá)到最大限度提升經(jīng)營利潤，降低成本費(fèi)用的目的；二是全面預(yù)算目標(biāo)層層分解、落實(shí)，全要素對標(biāo)差距改善、措施落地的工具，與全面預(yù)算管理、全要素對標(biāo)理念一脈相承。”

目前，中鋁集團(tuán)正在推廣5C價值管理體系，關(guān)于“阿米巴”經(jīng)營與中鋁集團(tuán)推廣的5C價值管理體系，馳宏綜合利用黨委書記、董事長戴興征在帶領(lǐng)企業(yè)踐行使用這套管理工具時頗有心得：

“5C價值管理體系就是以價值創(chuàng)造為核心，以資本、資金、資產(chǎn)管理為主線，圍繞資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置等價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素的一整套系統(tǒng)性的管理方法和工具。其目的是為了提升公司價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)價值的持續(xù)增長。從本質(zhì)上看，5C價值管理體系與馳宏綜合利用導(dǎo)入的‘阿米巴’經(jīng)營有異曲同工之妙，二者都是將財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動緊密連接在一起，都強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的深刻影響。”

“5C價值管理體系側(cè)重打通財務(wù)三張報表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表），使報表項目與價值要素相對應(yīng)；而‘阿米巴’經(jīng)營則是在財務(wù)三張報表之外，建立獨(dú)立的經(jīng)營會計報表，以經(jīng)營的視角進(jìn)行內(nèi)部分析、決策，讓公司每一個小單位創(chuàng)造的價值簡單直接呈現(xiàn)。”

由此可知，5C價值管理體系更傾向于頂層設(shè)計，從宏觀角度進(jìn)行價值管理，而“阿米巴”經(jīng)營則是將價值管理和價值創(chuàng)造落到每一個員工肩上，充分調(diào)動員工創(chuàng)造價值的熱情和活力，是落腳在微觀層面的價值管理，是5C價值管理體系在實(shí)體企業(yè)的最具操作性和可行性的落地實(shí)踐。

“讓‘阿米巴’為我所用”

2021年初，中國銅業(yè)啟動“阿米巴”經(jīng)營管理模式導(dǎo)入工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專項工作組，并研究制定工作方案和工作指引，明確了導(dǎo)入思路、導(dǎo)入流程、工作步驟、導(dǎo)入要點(diǎn)、保障措施等內(nèi)容。

從云銅鋅業(yè)和馳宏綜合利用運(yùn)行的情況來看，“阿米巴”經(jīng)營管理在冶煉企業(yè)有較好的基礎(chǔ)，容易復(fù)制迭代。據(jù)此，中國銅業(yè)確立了“先冶煉、后礦山”的推廣總體思路，明確了年度目標(biāo)和階段性工作計劃，提出了具體導(dǎo)入思路：把“阿米巴”經(jīng)營與預(yù)算化管理、全要素對標(biāo)、5C價值管理體系有機(jī)結(jié)合，以年度目標(biāo)責(zé)任書、本企業(yè)近三年最優(yōu)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)各項追標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建“阿米巴”經(jīng)營管理體系，將外部市場信息傳導(dǎo)到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，最大化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值。

從2021年2月開始，在專項工作組的督導(dǎo)下，中國銅業(yè)各冶煉、礦山企業(yè)陸續(xù)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具。

工作組采用先督導(dǎo)呼倫貝爾馳宏、金鼎鋅業(yè)、東南銅業(yè)三家重點(diǎn)冶煉企業(yè)，通過以點(diǎn)帶面的方式推動其他冶煉和礦山企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具?，F(xiàn)場督導(dǎo)、周跟蹤、月總結(jié)匯報、“回頭看”等一系列措施將“阿米巴”經(jīng)營管理工具推廣工作形成閉環(huán)鏈。

圍繞“賬怎么算”、“考核如何應(yīng)用”，東南銅業(yè)著力構(gòu)建“全面預(yù)算化、全要素對標(biāo)、‘阿米巴’經(jīng)營管理”三位一體的經(jīng)營管理體系，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌做好現(xiàn)場和市場，突出績效考核引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，將刀刃向內(nèi)“脫胎換骨”意志傳遞到每一名員工。2021年，東南銅業(yè)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。

金鼎鋅業(yè)是“阿米巴”推廣單位中唯一一家“采選冶一體化”的生產(chǎn)企業(yè)。以“查找問題、補(bǔ)齊短板、控虧增盈”為目標(biāo)，以全要素對標(biāo)、“阿米巴”推廣運(yùn)用為抓手，全方位、全流程導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理模式，以“采、選、冶、其他”四個業(yè)務(wù)類型，建立9個“大巴”，40個“中巴”，涉及57個工序、126個班組，為厘清層級，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化管理、提升效益打下了基礎(chǔ)。應(yīng)用“阿米巴”經(jīng)營工具建立冶煉經(jīng)營利潤分析模型，為不同原料搭配組合選擇提供決策支撐，與導(dǎo)入前月均相比減虧1000余萬元；啟動鋅浮渣硫酸系統(tǒng)浮騰焙燒爐燒結(jié)回用方案，有效解決鋅浮渣低價外售問題，累計創(chuàng)效500余萬元。

試點(diǎn)初見成效

目前，中國銅業(yè)冶煉和礦山企業(yè)已全面啟動“阿米巴”經(jīng)營管理工具運(yùn)用。

2021年10月，為總結(jié)固化“阿米巴”經(jīng)營管理階段成果，專項工作組召開第一期推廣分享會，各企業(yè)分享材料亮點(diǎn)紛呈：員工積極性、市場意識和創(chuàng)效意識得到明顯增強(qiáng)；員工創(chuàng)造價值的能力提高了，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化。東南銅業(yè)、呼倫貝爾馳宏、會澤冶煉、玉溪礦業(yè)、會澤礦業(yè)等企業(yè)緊扣“精益管理、價值創(chuàng)造”主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷挖潛，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好、持續(xù)提升，部分達(dá)到歷史最優(yōu)水平。

馳宏會澤冶煉導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理后，在限電影響，大宗物資價格上漲等不利因素影響下，鋅錠C3成本壓降效果明顯，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。人力資源協(xié)同性進(jìn)一步優(yōu)化，形成了“挑戰(zhàn)不可能”的工作氛圍，利潤超額完成。

會澤礦業(yè)全流程推廣“阿米巴”理念，優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作模式，克服現(xiàn)狀困難，創(chuàng)造鉛、鋅回收率歷史最優(yōu)水平的佳績。

交流會上，中國銅業(yè)冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)總結(jié)分析了目前存在的問題，專項工作組通過與各企業(yè)溝通，已基本找到明確、具體的解決措施。

通過專項工作組與實(shí)體企業(yè)的共同努力，截至2021年11月末，中國銅業(yè)23家企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具后共增效2.5億元以上，給員工的“阿米巴”激勵2600萬元以上，正在逐步往“雙增”方向靠攏，助力公司逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。