每年春節(jié)將近，支付寶都會(huì)開啟“集五福”活動(dòng)，其中的“富強(qiáng)福”寓意著國(guó)家在各領(lǐng)域的建設(shè)越來(lái)越好，表達(dá)了人民生活幸福的美好愿景。在銅冠銅箔集團(tuán)公司，有一位像“富強(qiáng)福”一樣寓意的員工——不管到哪里，他都能帶給身邊的員工一種內(nèi)在、向上的精神力量，他就是銅箔三四工場(chǎng)二期溶銅工段長(zhǎng)付強(qiáng)。

2014年，銅冠銅箔公司新項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段，由于新項(xiàng)目建設(shè)安裝缺少熟練的叉車工，決定從生產(chǎn)線上抽調(diào)人員。因?yàn)轫?xiàng)目安裝勞動(dòng)強(qiáng)度大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境遠(yuǎn)比不上四季恒溫的凈化車間，幾乎沒有人主動(dòng)愿意到新項(xiàng)目上來(lái)，而付強(qiáng)毅然決定放棄分切工段班長(zhǎng)的職位，以一名安裝工的身份投身于新項(xiàng)目的安裝建設(shè)中。離開了環(huán)境舒適的成品車間，頂著酷暑一干就是半年多，他的手上長(zhǎng)滿了老繭。安裝結(jié)束后，付強(qiáng)又決定留在人員緊張的新項(xiàng)目溶銅工段，從一名操作工開始，經(jīng)過(guò)不懈的努力和加倍的付出，2019年，付強(qiáng)被提拔為三四工場(chǎng)二期溶銅工段工段長(zhǎng)。

2019年，銅冠銅箔公司被銅陵有色集團(tuán)公司選為加工片5S標(biāo)桿創(chuàng)建單位，公司上下掀起一股創(chuàng)建熱潮。付強(qiáng)所在的溶銅工段，之前雖然已執(zhí)行5S督導(dǎo)和5S獎(jiǎng)懲制度，但改善甚微。付強(qiáng)到二期溶銅工段后，決定改變這一現(xiàn)狀。“我們工段就這樣吧，再怎么弄也比不上樓上的凈化車間。”才開始，付強(qiáng)就遇到了阻力，但這并沒有動(dòng)搖他的決心，他要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整潔的環(huán)境來(lái)改變員工的觀念。他對(duì)工段的工藝管道進(jìn)行重新排布，避免以往盤根錯(cuò)節(jié)在地面上的管道藏污納垢；對(duì)破損、臟亂的地面進(jìn)行修補(bǔ)清洗，并積極開展“設(shè)備見本色”活動(dòng)。付強(qiáng)還要求每個(gè)班組每天進(jìn)行衛(wèi)生清理，并將清潔前后的對(duì)比照發(fā)到工段微信群。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷向大家灌輸5S的重要性和如何實(shí)行5S管理。通過(guò)堅(jiān)持不懈地疏導(dǎo)和言傳身教，大家在思想上和行動(dòng)上都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始有員工主動(dòng)整理整頓。很快，整個(gè)工段都形成了5S管理習(xí)慣。

為培養(yǎng)出一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍，付強(qiáng)開展了早班會(huì)輪流“當(dāng)家”活動(dòng)，讓每名員工分配當(dāng)天工作任務(wù)、制定檢修方案等，一下子讓員工們從被動(dòng)管理到主動(dòng)參與，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)思考。據(jù)付強(qiáng)介紹，以往溶銅掛土是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事，特別是結(jié)束收尾的排液工作，需要幾個(gè)人操作，這讓本就忙活了很久的大家精疲力盡。工段成員湯文鑫“當(dāng)家”時(shí)，他就創(chuàng)造性地提出了解決辦法，一個(gè)小小的改造，讓原本多人人工工作變成單人自動(dòng)操作。

2年多來(lái)，付強(qiáng)所在的工段5S管理成為全工場(chǎng)的標(biāo)桿，頻頻吸引其他工段的員工前來(lái)學(xué)習(xí)。付強(qiáng)開展的輪流“當(dāng)家”活動(dòng)為班組成員提供了參與班組管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，該工段離職率最低，還出現(xiàn)過(guò)離職員工重新返崗的情況。