貴州鋁廠有限責任公司黨委學史力行，將“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育的出發(fā)點和落腳點，聚焦“遠、近、人”，分層分類逐項落實解決，真心實意為旗下企業(yè)職工群眾辦好事、辦實事、解難事，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。截止到2021年12月底，黨委和基層黨組織層面征集的117項實事全部完成。

聚焦一線員工

解決群眾急難愁盼

“班組臺賬負擔重，填寫記錄要花很長時間。”“希望生產(chǎn)廠區(qū)能增加廁所，不然要走很遠，太不方便了。”自從發(fā)出“我為群眾辦實事”實踐活動問題訴求“征集令”后,公司黨委和所屬各單位黨組織收到職工很多反饋。

職工群眾面臨的實際問題有哪些？公司黨委和各級黨組織為此通過會議征集、個別談話、領導班子下基層調(diào)研等方式，傾聽群眾訴求，征集了一批職工群眾“急難愁盼”的問題。

帶著問題找解決方案，才能有針對性地解決問題，起到事半功倍的效果。公司黨委根據(jù)基層單位和一線員工反映的問題，分層分類列出了需要辦理的實事清單，并明確責任黨組織、具體措施和完成時限，使項目清單成為“責任清單”，確保實事實辦。

針對班組員工希望減輕臺賬負擔的訴求，貴州鋁廠、貴州分公司成立了專項工作領導小組，經(jīng)過深入調(diào)研，對單純留痕的堅決刪減廢除，對內(nèi)容重疊的堅決整合合并，對內(nèi)容繁雜的堅決簡化優(yōu)化，對必須保留的予以規(guī)范保留。貓場鋁礦采掘一班作為試點，成效明顯。班組記錄從17項降低到9項，班組長填寫時間從113分鐘降低到54分鐘，班員填寫時間從136分鐘降低到30分鐘，且記錄優(yōu)化后沒有對安全生產(chǎn)、基礎管理等工作造成負面影響。取得經(jīng)驗后，班組減負工作在貴州鋁廠、貴州分公司全面展開，班組臺賬數(shù)量和所花時間大幅減少，受到班組員工好評。對于員工反映廠區(qū)沒有廁所的問題，貴州華錦鋁業(yè)公司積極協(xié)調(diào)，籌集資金，在廠區(qū)新建了2個廁所，大大方便了員工。針對現(xiàn)場員工看病難問題，合金化事業(yè)部在各生產(chǎn)線、班組、部門配備常用藥，同時加強后勤服務，遇到員工需上診所就診的時候，及時安排司機送診。

“通過清單，讓要辦的實事可量化，讓辦事的人有緊迫感，才能讓‘我為群眾辦實事’活動有效果、有效率。”貴州鋁廠黨委書記、執(zhí)行董事、貴州分公司總經(jīng)理陳剛說道。117項實事的完成切實讓職工群眾得到實惠，將黨的溫暖送到職工群眾的心坎里。

聚焦近期目標

解決生產(chǎn)經(jīng)營難題

“工服公司現(xiàn)金流太緊張，影響生產(chǎn)經(jīng)營。”貴鋁工服公司領導憂心忡忡。公司黨委高度重視，將解決工服公司現(xiàn)金流問題列入“我為群眾辦實事”清單，從公司層面采取措施，支持工服公司與貴州鋁廠和貴州分公司等在簽訂合同時，支付一定工程預付款，緩解工服公司的資金壓力；依法合規(guī)給予政策支持,幫助工服公司進行融資工作，加快大集體改制進程；同時，對應收款項應收盡收，降低存貨占用，進一步壓降兩金，加快資金周轉使用，提升資金使用效率。各項措施的施行有力推動了工服生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

為推動年度目標任務完成，針對各項問題，企業(yè)采取措施，努力加以解決。通過改革或者引進青年員工，逐步替換礦業(yè)、合金化生產(chǎn)一線身體差、不適應工作的員工，保持一線員工穩(wěn)定。合金化事業(yè)部等單位進一步加大員工培訓力度，分類分層次開展知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，滿足生產(chǎn)所需。根據(jù)《礦山救護規(guī)程》及貴州省應急救援條例規(guī)定，由貴州分公司安全環(huán)保部牽頭，組建礦山專業(yè)應急救護隊，保障員工的安全。為提升貴鋁賓館客房的出租率，公司與相關部門溝通匯報，盡可能讓賓館多承接相關的培訓或會議，同時建立有效的激勵制度，鼓勵員工開拓外部市場，承接地方各種會議和活動。貴州華仁新材料有限公司班組希望增加定員，更好地抓生產(chǎn)。在公司黨委協(xié)調(diào)支持下，貴州華仁抓優(yōu)化調(diào)配，對鑄造、陽極組裝等工序內(nèi)因生產(chǎn)組織方式調(diào)整富余的人員進行轉崗培訓，并補充到人員需求量大的工序和班組；實施數(shù)字化班組建設，班組員工利用班組智慧屏即可在現(xiàn)場實現(xiàn)安全學習、培訓以及會議等，提升無紙化辦公水平，為班組減輕負擔。生產(chǎn)經(jīng)營難題的解決有力促進了企業(yè)年度目標任務的完成。

聚焦長遠未來

解決發(fā)展瓶頸難題

“要守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線，加強礦山地質(zhì)環(huán)境恢復和綜合治理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益相統(tǒng)一。”2021年10月16日，貴州省委常委、貴陽市委書記胡忠雄到貴州分公司修文鋁礦調(diào)研時強調(diào)要求。省、市、區(qū)黨委、政府的高度關注對于貴州鋁廠爭取地方支持、推動廢棄礦山開發(fā)，將產(chǎn)生積極影響。

“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障員工長遠利益也是辦實事。”貴州鋁廠黨委著眼長遠，把“我為群眾辦實事”與推動企業(yè)、國企黨建“回頭看”等融合推進，在抓發(fā)展項目，公司領導牽頭，加強與地方部門協(xié)調(diào)，積極爭取集團和戰(zhàn)略單元支持，努力加快推進廢棄礦山修文鋁礦的生態(tài)修復及土地綜合開發(fā)利用項目，實現(xiàn)項目落地。

通過深化改革創(chuàng)新，貴州鋁業(yè)技師學院辦學成果開始顯現(xiàn)。在校學生規(guī)模從2015年的3000余人擴大到當前的8000余人，學校辦學規(guī)模、辦學效果和社會貢獻逐年提升，但學院卻面臨辦學場地緊張問題，限制了進一步發(fā)展。貴州鋁廠黨委加強與上級單位和地方有關部門溝通協(xié)調(diào)，努力解決貴州鋁業(yè)技師學院的發(fā)展難題。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。貴州鋁廠黨委十分注重加大員工培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務素質(zhì)。

為從根本上激活動力活力，貴州鋁廠黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進管理改革，優(yōu)化整合組織機構、人員配置，并大膽探索，深化三項制度改革，著力構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，堅決破除“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”。

辦實事，重在“辦”，貴在“實”。貴州鋁廠黨委從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧力量，牢記初心使命，繼續(xù)深入推進辦實事實踐活動，把實事辦好，把好事辦實，在鞏固黨史學習教育成果中不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)。