一個(gè)集科研與產(chǎn)業(yè)一體的公司如何與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)效益最大化？云銅科技用足用好“改革”這個(gè)關(guān)鍵一招，于2021年7月，拉開(kāi)了職業(yè)經(jīng)理人改革的序幕。

短短半年時(shí)間，向改革要?jiǎng)恿?、向改革要活力、向改革要效益，在職業(yè)經(jīng)理人班子的帶領(lǐng)下，云銅科技干部員工快馬加鞭、奮起直追，在落地見(jiàn)效上加大力度、加快速度、拓展深度，不斷構(gòu)建發(fā)展新格局，培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，交出了一份階段性答卷，完成了職業(yè)經(jīng)理人改革階段目標(biāo)。

頂層設(shè)計(jì)，改革激發(fā)“新動(dòng)力”

守是末路，改才有出路。云銅科技相較于傳統(tǒng)企業(yè)，具有市場(chǎng)化程度高、創(chuàng)新強(qiáng)度高、知識(shí)技術(shù)密集等特點(diǎn)，試點(diǎn)條件相對(duì)成熟。同時(shí)，上級(jí)公司希望云銅科技做優(yōu)做強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

帶著上級(jí)的期許，云銅科技開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)家底瘦身健體，聚焦主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在2021年7月2日的干部大會(huì)上，云銅科技對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行任命，簽訂了《職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議》，建立責(zé)權(quán)利清晰的職業(yè)經(jīng)理人聘用約定，堅(jiān)持公司效益與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)益并重。

云南銅業(yè)副總經(jīng)理、云銅科技董事長(zhǎng)史誼峰提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即：第一步，做強(qiáng)做大銅煙塵綜合回收基業(yè)；第二步，建造云銅生產(chǎn)技術(shù)支持系統(tǒng)；第三步，建成區(qū)域級(jí)危廢處理技術(shù)中心“+”，為云銅科技描繪了發(fā)展“藍(lán)圖”，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

隨即上任的云銅科技黨委書(shū)記、總經(jīng)理張輝用好“調(diào)查研究”這一法寶。不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)、工藝、管理、經(jīng)營(yíng)、黨建等各方面情況。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配置不優(yōu)、人才捉襟見(jiàn)肘、日常管理隨意的窘境，經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真分析和深入思考，云銅科技經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先在人，要從人開(kāi)始改。云銅科技充分運(yùn)用改革政策，縱深推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，從內(nèi)部挖人才，從改革中找答案。

一場(chǎng)圍繞改思想、改觀念、改作風(fēng)、改結(jié)構(gòu)、改機(jī)制的“變革”悄然推進(jìn)。

深化融合，改革迸發(fā)“新活力”

“你們科技”“你們富民”“你們壓鑄”……以前，云銅科技對(duì)下屬企業(yè)管理粗放，員工歸屬感不強(qiáng)，話語(yǔ)間道出了相互間的隔閡。

“我們都是一家人，都是云銅科技。”張輝調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“家文化”的重要性，融合互促的必要性。同時(shí)，他牽頭將黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等公司級(jí)會(huì)議安排在實(shí)體企業(yè)富民薪冶召開(kāi)，到生產(chǎn)一線為干部員工頒獎(jiǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)干部員工擁有更多參與感和獲得感，讓機(jī)關(guān)干部員工更多“接地氣”，更有體驗(yàn)感。

“同工不同酬”搞不好事，“大鍋飯”帶不起節(jié)奏。薪酬設(shè)計(jì)要立足實(shí)際，照顧各方心理，促進(jìn)新鮮血液和既有傳統(tǒng)融合，讓大家水乳交融，在實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的同時(shí)，降低改革震蕩。云銅科技職業(yè)經(jīng)理人班子一拍即合，隨即對(duì)職業(yè)經(jīng)理人期間的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

“雞蛋從外部打開(kāi)是食物，從內(nèi)部打開(kāi)就是生命。”調(diào)研、訪談、討論、研究，云銅科技改革團(tuán)隊(duì)放棄休假、挑燈夜戰(zhàn)，為制定出更加公平、公正、科學(xué)、有效的改革方案、薪酬制度、管理辦法。2021年12月20日，云銅科技市場(chǎng)化改革方案、薪酬管理辦法、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議等順利通過(guò)職工代表大會(huì)。一股強(qiáng)烈的改革熱潮襲來(lái)，壓縮管理層級(jí)，全員起立競(jìng)聘上崗。

能否坐得住，協(xié)議說(shuō)了算；干得好不好，指標(biāo)說(shuō)了算；收入多與少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算。云銅科技將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、實(shí)施聘任掛鉤，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬和考核機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任，薪酬成為激發(fā)員工潛能的強(qiáng)大“引擎”。

聚力攻堅(jiān)，改革實(shí)現(xiàn)“新效益”

“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。”現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)問(wèn)題不逃避，正視問(wèn)題敢擔(dān)當(dāng)，將一些歷史遺留問(wèn)題、上級(jí)督辦問(wèn)題、整改事項(xiàng)等進(jìn)行梳理，提上日程，組建團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)推進(jìn)。

云銅孵化園“兩非”剝離提前1個(gè)月完成上級(jí)考核目標(biāo)，為打造獨(dú)具特色的“云銅科技園”夯實(shí)基礎(chǔ)；優(yōu)化煙塵綜合回收組織，焦炭單耗指標(biāo)較2020年同比下降4.96%，渣含鉛同比下降53.62%，創(chuàng)歷史最優(yōu)；投資800余萬(wàn)元完成三個(gè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目，安全環(huán)保職業(yè)健康實(shí)現(xiàn)“六為零”。

沒(méi)有最好，只有更好。云銅科技以創(chuàng)新贏未來(lái)，走好“硒”望之路。高純硒作為關(guān)鍵材料入列《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2020年版）》《高純鋅與高純硒制備關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》項(xiàng)目納入云南省2021年工業(yè)領(lǐng)域科技計(jì)劃，獲得了政府研發(fā)資金支持。

與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，業(yè)績(jī)論英雄。云銅科技營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一改往日“客戶上門(mén)”的作風(fēng)，主動(dòng)走出去“拜訪客戶”，通過(guò)拓展銷售渠道、開(kāi)發(fā)新客戶、創(chuàng)新銷售模式、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、入駐陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)等多措并舉，取得了“跑贏市場(chǎng)，好于預(yù)期”的業(yè)績(jī)，提前超額完成上級(jí)考核指標(biāo)。

平臺(tái)依靠產(chǎn)業(yè)做實(shí)，產(chǎn)業(yè)依靠平臺(tái)做大。以前，云銅科技吃“硒”飯，當(dāng)“包租公”，日子時(shí)好時(shí)壞；而今，云銅科技聚焦主業(yè)，當(dāng)“拓荒牛”，日子越來(lái)越好！2021年，云銅科技干部員工工資明顯增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。職業(yè)經(jīng)理人改革，打通淤血堵點(diǎn)，通過(guò)明晰責(zé)權(quán)邊界，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)邁出新步伐，徹底扭轉(zhuǎn)了員工沒(méi)盼頭，干好干壞一個(gè)樣，工作缺乏生氣的不良局面。

在職業(yè)經(jīng)理人改革的道路上，云銅科技人豪情壯志、信心滿懷，只攀險(xiǎn)峰不問(wèn)高，踏平坎途赴新程！