2021年，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）鉬化工板塊——化學分公司緊扣高質量發(fā)展主題，圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)，調結構，增新品，降成本”主線，堅定不移穩(wěn)增長，開拓奮進強擔當，跑出高質量高效益發(fā)展“加速度”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鉬酸銨、高純三氧化鉬、二硫化鉬三大主產(chǎn)品年產(chǎn)量同比分別增長5.7%、10.3%和3.1%，完成全年利潤目標的343%，同比增長265%。

穩(wěn)生產(chǎn) 保訂單 搶抓機遇展現(xiàn)新作為

    生產(chǎn)圍著訂單、質量圍著市場、全員圍著效益。2021年，該企業(yè)化學分公司迎難而上搶抓市場機遇，將生產(chǎn)指標與責任細化量化到每個班組，嚴格工藝操作規(guī)程，明晰工作權責，圍繞崗位、設備、產(chǎn)量三大核心，實施產(chǎn)量、效益與收入“三位一體”的激勵機制，充分調動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

同時，嚴格落實落細日清日結、班清班結等管理舉措，不斷強化生產(chǎn)一線和重點崗位管理，緊盯穩(wěn)增長總體目標，針對主產(chǎn)品產(chǎn)能發(fā)揮制約因素，破“難點”通“堵點”，組織開展了“提高二鉬酸銨產(chǎn)能”“提高高純三氧化鉬產(chǎn)量”“二鉬酸銨產(chǎn)品鉀含量控制”等多項勞動競賽項目。二鉬酸銨產(chǎn)量連續(xù)7個月超額完成計劃，平均達到計劃的104.6%，二鉬酸銨產(chǎn)品鉀含量由目標值≤100ppm降至65ppm以下，全年生產(chǎn)低鉀產(chǎn)品1440噸，實現(xiàn)了低鉀產(chǎn)品的穩(wěn)定供貨，確保了訂單如期交付。

夯基礎 提效能 管理水平邁上新臺階

   “工欲善其事，必先利其器。”2021年，該企業(yè)化學分公司持續(xù)提升設備標準化水平，出臺了《設備分級管理制度》等8項設備管理制度，全方位做好設備維護、維修、保養(yǎng)工作，在節(jié)約成本的同時，實現(xiàn)設備運行效率最大化，主作業(yè)線設備故障停機時間和直接損失較預計分別下降20.89%、41.09%。

圍繞生產(chǎn)工藝控制的關鍵環(huán)節(jié)，化學分公司加大技術攻關，系統(tǒng)排查影響產(chǎn)量的設備、工序和工藝技術因素，逐項分析原因，制定保證措施，提高質量管理水平。開展的《離心機匹配鉬酸銨工藝和粒度控制多元化研究》項目，在提高離心機脫水效率的同時，減少了微波烘干運行成本，每月可節(jié)約維修成本近3000元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益6萬元。

通過現(xiàn)場基礎管理長效機制落實及全過程工藝管控，各生產(chǎn)線回收率和一次成品率指標穩(wěn)步提升，鉬酸銨、二硫化鉬回收率較計劃分別提高0.06%和0.18%，鉬酸銨、高純三氧化鉬一次成品率分別超目標值2.70、3.37個百分點；積極探索物資設備信息化管理模式，抓實日清月結，設備利用率逐步提高，不斷加大推廣電商采購力度，全年實現(xiàn)電商采購78.65萬元，節(jié)約采購成本27.05萬元。

抓改革 謀創(chuàng)新 內驅動力凸顯新成效

    全面落實金鉬集團深化改革三年行動方案，化學分公司全力推進完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構、建立健全市場化經(jīng)營機制等六大板塊改革目標任務。對二硫化鉬新生產(chǎn)線62個崗位進行全員公開競聘，使想干事者有舞臺，干成事者有發(fā)展，通過優(yōu)化崗位配置，節(jié)省人力近15%，構建了擇優(yōu)上崗、市場化定薪的工作機制。

技術創(chuàng)新激發(fā)內生動力。該企業(yè)化學分公司始終堅持以科技創(chuàng)新為驅動，以行業(yè)先進為標桿，不斷加大技術創(chuàng)新力度，自主創(chuàng)新碩果累累。實施的《二硫化鉬生產(chǎn)線改進及工藝優(yōu)化研究》等4項“三新三小”項目獲得陜西省創(chuàng)新方法大賽一、二、三等獎；《降低高純三氧化鉬生產(chǎn)廢氣排放口的氨含量》等2項QC質量項目獲陜西有色金屬集團、西安市QC質量成果獎勵；《一種處理氨氮廢水的生產(chǎn)工藝》等3個項目獲得國家授權專利；與西安建筑科技大學功能材料加工國家地方聯(lián)合工程研究中心聯(lián)合開展的《高品質二硫化鉬關鍵制備技術及應用》項目，針對現(xiàn)有二硫化鉬生產(chǎn)工藝，從原料預處理、酸浸、粉碎、環(huán)保4個工序進行了大膽創(chuàng)新改進，選用的“多功能反應釜、超細氣流粉碎機”等裝備，有效解決了洗滌物料不均勻、超細粉二硫化鉬難于大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)、原料選擇性差等多項技術難題，該項目榮獲2021年度中國有色金屬工業(yè)科學技術一等獎。與此同時，加快關鍵環(huán)節(jié)靶向攻關，氨氣綜合回收提標技術改造、廢水處理及鉬回收利用等節(jié)能環(huán)保項目，有效破解了制約發(fā)展的瓶頸難題，為企業(yè)高質量高效益發(fā)展提供了強有力支撐。

強意識 抓落實 安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面

    安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。該企業(yè)化學分公司全面落實企業(yè)安全環(huán)保主體責任和“一崗雙責”安全環(huán)保職責。持續(xù)完善安全管理制度，強化培訓教育與日常管控，以精細化安全管理為主體，以生產(chǎn)性基礎管理和精益管理為兩翼，緊扣崗前確認制、紅線管控、手指口述等八個安全管理重要環(huán)節(jié)，做實做細31項子項，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

按照全員參與、全面覆蓋、評價考核、閉環(huán)改進的總體原則，化學分公司以現(xiàn)場提升為抓手，對生產(chǎn)四區(qū)B線辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場整體打造提升，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大幅提升。制定員工各項“紅線管控”32條、“手指口述”安全確認內容17項、設備設施防護清單40項，編輯整理事故案例教育8個類型共20個，修訂崗位安全操作規(guī)程共計20項，持續(xù)提升了本質安全水平，生產(chǎn)四區(qū)B線被金鉬集團評樹為精細化安全管理示范樣板。此外，化學分公司以雙預防為抓手，全力構筑防范生產(chǎn)安全事故“管風險、治隱患”兩重“防火墻”，狠抓隱患排查和治理，安全生產(chǎn)標準化和精細化水平全面提升，為生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行打下堅實基礎。

凡是過往，皆為序章。站在新起點，金鉬集團化學分公司將以精細化管理為抓手，創(chuàng)新方法提升質量，勠力同心提升效益，勇毅前行、踔厲奮發(fā)，深化改革加快高質量發(fā)展步伐，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。