2021年，中鋁山西鋁業(yè)有限公司（以下簡稱中鋁山西鋁業(yè)）全面貫徹落實中鋁集團和中鋁資產(chǎn)部署要求，緊盯全年目標任務(wù)，聚焦價值創(chuàng)造，對標先進一流，持續(xù)深化改革，大力開拓市場，全面提質(zhì)增效，各項工作取得新成效，全年凈利潤同比實現(xiàn)大幅增長，超額完成中鋁資產(chǎn)考核奮斗目標。

提質(zhì)增效成效明顯。中鋁山西鋁業(yè)制定下發(fā)《對標一流管理提升實施方案》，指導(dǎo)各單位建立5C指標體系，實施了“掛圖作戰(zhàn)”“一人一單”等對標措施，加強針對性督導(dǎo)，全年對標指標達標率完成86.7%。為進一步提升運營質(zhì)量，公司扎實開展“強基行動”，堅持“示范引領(lǐng)、由點到面、硬件突破、軟件提升”的原則，采取“月檢查、季驗收”“紅牌作戰(zhàn)”等方式，持續(xù)強化現(xiàn)場“6S”與可視化管理；持續(xù)開展“顆粒歸倉行動”，深化“兩金”壓降，積極推進逾期應(yīng)收款項清欠；持續(xù)開展“服務(wù)提升行動”，加強全過程質(zhì)量管控，對客戶反映的問題和提出的意見形成清單并立行立改，有效提升了客戶滿意度；同時，積極開展了固定資產(chǎn)管理、土地盤活治理相關(guān)工作，全面理清各單位資產(chǎn)狀況，妥善處置土地歷史問題，全年清收土地租金同比增長110%。

市場開拓成果豐碩。中鋁山西鋁業(yè)堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)三大板塊市場外向度持續(xù)提升。在工程技術(shù)板塊，山西中鋁工服新開拓了云南馳宏、廣西華昇、國電投務(wù)川氧化鋁等客戶，拓展了市場區(qū)域和產(chǎn)業(yè)服務(wù)范圍；冶煉設(shè)備技術(shù)分公司積極拓展周邊民企工服業(yè)務(wù)，外部市場營收同比增長88%。在產(chǎn)品制造板塊，宏泰粉煤灰開發(fā)事業(yè)部將銷售區(qū)域擴大到陜西、四川、貴州等地，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品競爭力；黃河電器設(shè)備公司積極開拓槽控機、智能配電系統(tǒng)等新產(chǎn)品，市場生存能力進一步提升。在現(xiàn)代服務(wù)板塊，工貿(mào)事業(yè)部和銷售中心積極拓展煅后焦、煤炭、化工原料等多項業(yè)務(wù)，營業(yè)收入大幅增長；商業(yè)飲食服務(wù)中心加大門面房出租盤活力度；生活服務(wù)中心承接了河津市民生德誠公司物業(yè)管理、中環(huán)寰慧供暖設(shè)施維護等業(yè)務(wù)。2021年，中鋁山西鋁業(yè)實現(xiàn)鋁基地以外收入占比達68%，集團以外收入占比接近30%。

深化改革加速推進。中鋁山西鋁業(yè)深入落實國企三年改革行動方案，大力推進三項制度改革，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)中鋁集團深化改革三年行動方案，中鋁山西鋁業(yè)制定行動實施細則，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)組，層層分解任務(wù)目標，每月召開專題例會，每周跟進重點項目，采取專題研究、定期分析總結(jié)等方式，全面系統(tǒng)地推進各項改革任務(wù)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全管控體系，補短板、強弱項，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理效率，全年累計完成改革任務(wù)70余項；還在完成退休人員社會化、市政、社區(qū)、“三供一業(yè)”等改革收尾工作的基礎(chǔ)上，通過向接收方購買服務(wù)等方式安置部分富余人員，有效減輕了企業(yè)負擔(dān)；創(chuàng)新工作思路和方法，完成了幼兒園移交協(xié)議簽署，實現(xiàn)了剝離企業(yè)辦社會職能工作的圓滿收官；同時，堅持安全環(huán)保問題常抓不懈，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。