黨的十九大報告中指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。上海二十冶冶金工程公司認(rèn)真履行選人用人主體責(zé)任，將人才建設(shè)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，確保人才隊伍建設(shè)接地氣，綜合錘煉提升干部人才的素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，打好人才基礎(chǔ)。

重視人才隊伍培養(yǎng)“把人才培養(yǎng)成骨干，把骨干輸送到重要崗位工作。”這是上海二十冶冶金工程公司人力資源部門一年來工作的重中之重。近年來，公司的青年員工占比越來越大，為加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)，公司采用“青老結(jié)對”的模式，推動技術(shù)傳承。

一直以來，冶金工程呈現(xiàn)工期短、涉及專業(yè)多且管理難度大的普遍現(xiàn)象，隨著公司市場規(guī)模擴(kuò)大，項目最高峰時多達(dá)27個，對各類專業(yè)技術(shù)人才需求量急劇增加。兩年來，該公司共社招及校招員工115名。為激發(fā)新入職員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，該公司對所有新員工開展“師徒結(jié)對”活動，真正實現(xiàn)以老帶新、互聯(lián)互動、互學(xué)共進(jìn)。通過考核，有5名員工被評為公司級“優(yōu)秀新進(jìn)員工”。

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)該公司還堅持把“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)作為選用干部、選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)干部隊伍。通過深入推進(jìn)干部隊伍素質(zhì)培養(yǎng)、知事知人、選拔任用等方面體現(xiàn)鮮明用人導(dǎo)向，強(qiáng)化政治把關(guān)，使干部隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體能力得到進(jìn)一步提升。

2021年，該公司從骨干員工中優(yōu)中選優(yōu)，組建由9位專業(yè)過硬、能力突出的員工組成的企業(yè)專家團(tuán)隊，其中有6名員工進(jìn)入二十冶集團(tuán)總部專家、高級專家序列，為集團(tuán)公司推進(jìn)“小前端、大后臺”的運行保障支撐體系提供人才保障；從各重大項目挑選出4名優(yōu)秀的工程專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任公司的助理級項目經(jīng)理；有8名各基層項目技術(shù)骨干納入項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；從近3年新入職的員工中，選拔出15名優(yōu)秀代表，進(jìn)行人才培養(yǎng)。此外，在35周歲以下的青年員工中發(fā)展黨員7名，入黨積極分子近30名，不斷為黨組織輸送“新鮮血液”。

該公司還有意識培養(yǎng)一批省部級、國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理，在職稱評審、創(chuàng)獎創(chuàng)杯等方面給予傾斜，開辟人才成長“快車道”，打造“人員精干、隊伍穩(wěn)定、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、工作高效、業(yè)績創(chuàng)效”的人才隊伍。同時，打破公司內(nèi)部僵化的人員現(xiàn)狀，建立靈活的人才流動機(jī)制，從而促進(jìn)各項目管理水平的共同提高。針對勞務(wù)派遣優(yōu)秀青年人才，該公司也為他們打通“轉(zhuǎn)正”渠道。

加大人才隊伍考核考核工作，是人才隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，而正確運用考核結(jié)果，才能最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。長期以來，該公司始終堅持“業(yè)績?yōu)橄?rdquo;的干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核管理制度，量化考核指標(biāo)，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向和干部管理環(huán)境。

為真實評價員工業(yè)績，激勵督促相關(guān)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，該公司每年組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展民主生活會，準(zhǔn)確把握主題，認(rèn)真查擺突出問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。基層黨支部每年底開展組織生活會及黨員評議，查找不足，明確整改方向。所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書組織述職述廉考核，優(yōu)化考核管理體系，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格實施“末位淘汰”制度，杜絕躺在功勞簿上的現(xiàn)象，將收入、晉升與業(yè)績掛鉤，一切憑業(yè)績說話，激勵全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。

“十四五”時期的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪制，上海二十冶冶金公司將以更高的站位狠抓人才隊伍建設(shè)工作，以更實的工作作風(fēng)把人才隊伍建設(shè)的各項要求部署落實到位，以更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)自覺履行好主體責(zé)任，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，砥礪前行、銳意進(jìn)取，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。