前朝風雨砥礪，今昔碩果盈枝。2021年，易門銅業(yè)緊緊圍繞云南銅業(yè)下達的全年經(jīng)營考核指標，堅持問題導向、價值導向，出重拳治理安全環(huán)保，克服內(nèi)外部經(jīng)濟運行壓力，爭分奪秒搶抓市場機遇，全面精準預算力控生產(chǎn)成本，全員精細操作提質(zhì)增效，跑出了企業(yè)超額完成年度各項任務目標加速度，再創(chuàng)企業(yè)年度任務指標新高。

黨的建設不松懈

黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興。一年來易門銅業(yè)堅持從嚴治黨主基調(diào)，嚴格落實上級的工作安排，推進國有企業(yè)三年改革行動，完成了易門銅業(yè)任期制契約化改革，健全了市場化經(jīng)營機制，進一步激發(fā)企業(yè)活力。以黨建活動為契機，聚焦戰(zhàn)略目標、主責主業(yè)，制定了相關(guān)工作追標計劃，全面落實價值創(chuàng)造和全要素對標的要求，形成主要事項清單并跟蹤落實。以黨史學習教育為抓手，著力解決員工急難愁盼問題，全年為員工辦實事17件，黨委領(lǐng)導作用得到彰顯。抓實51個“兩帶兩創(chuàng)”項目，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、提質(zhì)增效、指標優(yōu)化、創(chuàng)造價值等各個環(huán)節(jié)的“重點難點痛點”，創(chuàng)效較2020年提升60%。抓好“黨員身邊無事故”活動，開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗，促使黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

營造良好的政治生態(tài)。在抓好業(yè)務的同時，抓好安全環(huán)保和黨風廉政建設工作，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，利用“陽光采購平臺”對營銷中心物資采購重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查；構(gòu)建“清親”和諧關(guān)系，紀委牽頭開展“廉潔家訪”活動，打通黨風廉政建設最后一公里，全年入戶走訪領(lǐng)導干部、重點從業(yè)人員 27次，營造了清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

守牢安全生產(chǎn)底線

生產(chǎn)經(jīng)營，安全為王。易門銅業(yè)嚴守“不安全不生產(chǎn)，不環(huán)保不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，抓嚴抓實多輪“攻堅三個月、系統(tǒng)抓落實、重拳保安全”安全專項行動，補齊安全生產(chǎn)短板，共梳理出89項工作任務并全部如期完成。持續(xù)強化CAHSE管理體系落實落地，嚴格按照年初制定的《易門銅業(yè)有限公司CAHSE體系提升實施方案》，組織CAHSE體系培訓２期，中層干部每月組織CAHSE體系考試，并嚴格按照考試結(jié)果進行考核。８月份企業(yè)順利通過云南銅業(yè)體系審核。嚴格落實“培訓不到位就是最大的隱患”，全年開展職業(yè)健康安全環(huán)保培訓34次，累計培訓1300余人次。2021年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生一起輕傷事故和污染、中毒等環(huán)保事故，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)公司年初下達的安全、環(huán)保事故六為“零”目標，護航全年任務目標完成。

他山之石可以攻玉

眼睛向內(nèi)，才能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。易門銅業(yè)結(jié)合三年對標目標清單梳理出26項關(guān)鍵指標，向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位實施精準對標。通過實施《提升渣選磨機磨礦效率關(guān)鍵技術(shù)研究》科技項目，降低渣浮選銅精礦磁性鐵含量技術(shù)攻關(guān)成效顯著，渣浮選銅精礦中含鐵由27%降至15.8%，渣精礦銅品位提高至30%以上；圍繞熔煉系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)指標，制定了底吹爐熔池熔煉“升三率，降三耗”攻關(guān)技術(shù)方案；運用天然氣替代粉煤降低噸銅煤耗，優(yōu)化指標。一系列指標數(shù)據(jù)的向好，助力企業(yè)各項任務目標的圓滿完成。

全面預算化管理

精準預算，力控成本。打破從先干后算到先算后干的思維定勢，從年初開始，結(jié)合企業(yè)實際，積極研判市場，科學編制預算方案，制定成本控制目標，形成從公司、分廠、工區(qū)、班組的四級成本管控模式，做到事事有預算、人人有擔子、層層抓落實。在預算執(zhí)行過程中，做到費用發(fā)生有標準、執(zhí)行有依據(jù)，無預算不支付，降低不必要費用開支，節(jié)約成本。創(chuàng)新成本管控方式，細化成本中心，優(yōu)化成本核算流程，深挖內(nèi)潛，業(yè)財融合，牢固樹立過緊日子的思想，積極與班組員工探討成本降低方法，嚴控費用，做到能修舊不用新，能自主不外委，大幅降低加工成本，2021年全年累計粗銅加工成本同比降低4.33%，累計硫酸加工成本同比降低4.84%。與此同時抓好“兩金”管理，加強債權(quán)債務管理及存貨管理，促進“兩金”壓降工作的深入化、細致化，進一步推動“兩金”精益化管理，減少“兩金”占用，提高資金使用效率。加強與易門縣稅務局的溝通交流，爭取稅收優(yōu)惠政策，2021年，取得退役士兵增值稅優(yōu)惠減免33萬元、資源綜合利用產(chǎn)品硫酸增值稅即征即退增值稅優(yōu)惠減免579萬元。

更快、更高、更好

沒有最好，只有更好。永不滿足，永不止步是易銅人“處處爭第一、全面創(chuàng)一流”的內(nèi)在精神品質(zhì)。2021年，易門銅業(yè)通過導入“阿米巴”經(jīng)營管理工具，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性大幅提升，各巴成員清楚地掌握成本結(jié)構(gòu)、成本計算方式和成本管控理念，積極主動開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實現(xiàn)“要我怎么干我就怎么干”到“我知道為什么這么干，而且要加油干”的轉(zhuǎn)變，從“效益與我關(guān)系不大到生產(chǎn)要圍繞效益開展”的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新采用“4+3”轉(zhuǎn)爐組織模式，轉(zhuǎn)爐冷料率同比升5%，單爐產(chǎn)量同比升10t/爐；打好“技能提升+流程優(yōu)化+精益管理”組合拳，粗銅產(chǎn)量同比提升5.36%，底吹爐工藝優(yōu)勢發(fā)揮更加凸顯。深入推進TPM設備管理，系統(tǒng)作業(yè)率同比提升0.25%，設備自主檢修率同比升12.39%，設備綜合效率同比升1.27%、設備平均無故障時間同比升50%，底吹爐長周期運行實現(xiàn)41天歷史性突破。

勇乘長風破萬浪，再立潮頭啟新程。在取得“十四五”良好開局的當頭，全體易銅人將以趕考的清醒，務實的作風，再赴新的征程！