2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的關(guān)鍵之年。一年來，中鋁山西鋁業(yè)有限公司（以下簡稱中鋁山西鋁業(yè)）堅定貫徹落實中鋁集團和中鋁資產(chǎn)各項部署要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)內(nèi)強管理、外拓市場、深化改革，全面提質(zhì)增效，各項工作取得了新成效，全年凈利潤同比實現(xiàn)大幅增長，超額完成中鋁資產(chǎn)考核奮斗目標(biāo)。

內(nèi)強管理成效明顯

經(jīng)營企業(yè)如同逆水行舟，唯有苦練內(nèi)功，夯實發(fā)展之基，才能無懼風(fēng)浪，行穩(wěn)致遠。

為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年，中鋁山西鋁業(yè)制定方案，實施了對標(biāo)世界一流管理提升行動，加強對標(biāo)管理人員技能培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位建立了5C指標(biāo)體系，實施了“掛圖作戰(zhàn)”“一人一單”等對標(biāo)措施。公司堅持月度例會及典型單位匯報制度，由領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部室進行針對性點評督導(dǎo)，不斷修正對標(biāo)措施，推動全要素對標(biāo)工作有序開展，全年對標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)率完成86.7%。

堅持開展“三大行動”是近年來中鋁山西鋁業(yè)持續(xù)提升運營質(zhì)量的有效一招。一年來，中鋁山西鋁業(yè)扎實開展“強基行動”，秉承示范引領(lǐng)、由點到面、硬件突破、軟件提升的原則，采取檢查驗收找問題、紅牌作戰(zhàn)促整改、星級達標(biāo)給獎勵等方式，持續(xù)強化現(xiàn)場“6S”與可視化管理，促進了班組、車間、二級單位精益管理的穩(wěn)步提升；開展“顆粒歸倉行動”，采取多種方式推動各單位清收逾期應(yīng)收款項，保證“兩金”有效壓降；開展“服務(wù)提升行動”，加強全過程質(zhì)量管控，對客戶反映的問題和提出的意見形成清單并立行立改，有效地提升了客戶滿意度。

同時，中鋁山西鋁業(yè)積極開展了固定資產(chǎn)管理、土地盤活治理相關(guān)工作，全面理清各單位資產(chǎn)狀況，妥善處置土地界定、費用追繳和歷史遺留問題，進一步夯實了管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年清收土地租金同比增長110%。

市場開拓成果豐碩

一年來，中鋁山西鋁業(yè)堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)三大板塊市場外向度持續(xù)提升。

練就金剛鉆，敢攬瓷器活。2021年11月，山西中鋁工服中標(biāo)了一項之前從未實施過的項目——3臺高15米、直徑13.5米、重130余噸的氧化鋁蒸發(fā)母液槽的整體移位。面對挑戰(zhàn)，參與人員查閱大量資料，反復(fù)計算論證，合理制訂方案，最終安全高效完成了中鋁山西鋁業(yè)工業(yè)服務(wù)首例大噸位設(shè)備整體吊裝移位作業(yè)，獲得了客戶的高度認可。

去年全年，山西中鋁工服中標(biāo)了18個項目，開拓了云南馳宏、廣西華昇、國電投務(wù)川氧化鋁、山西華鑫源鋼鐵等客戶，拓展了市場區(qū)域和產(chǎn)業(yè)服務(wù)范圍；冶煉設(shè)備技術(shù)分公司積極拓展周邊民企工服業(yè)務(wù)，外部市場營收同比增長88%。

在產(chǎn)品制造板塊，宏泰粉煤灰開發(fā)事業(yè)部將銷售區(qū)域擴大到陜西、四川、河南、貴州等地，并根據(jù)客戶需求開發(fā)出兩種新型異型磚，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品競爭力；黃河電器設(shè)備公司積極開拓槽控機、智能配電系統(tǒng)等新產(chǎn)品，市場生存能力進一步提升。

在現(xiàn)代服務(wù)板塊，工貿(mào)事業(yè)部和銷售中心積極拓展煅后焦、煤炭、設(shè)備備件、化工原料等多項業(yè)務(wù)，營業(yè)收入大幅增長；商業(yè)飲食服務(wù)公司加大門面房出租盤活力度；武裝保衛(wèi)部積極承攬周邊民企、景區(qū)安保業(yè)務(wù)；生活服務(wù)中心承接了河津市民生德誠公司物業(yè)管理、中環(huán)寰慧供暖設(shè)施維護等業(yè)務(wù)，全力創(chuàng)收增效。

2021年，中鋁山西鋁業(yè)三大業(yè)務(wù)同步推進，所屬單位各顯其能、多點開花，努力打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)鋁基地外收入占比達68%，集團外收入占比近30%，對外創(chuàng)效成為企業(yè)效益增長的重要引擎。

深化改革加速推進

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。2021年，中鋁山西鋁業(yè)深入落實國企三年改革行動方案，大力推進三項制度改革，不斷發(fā)掘經(jīng)濟增長新動力，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

根據(jù)中鋁集團深化改革三年行動方案，中鋁山西鋁業(yè)制定行動實施細則，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)組，層層分解任務(wù)目標(biāo)；每月召開專題例會，每周跟進重點項目，采取專題研究、定期分析總結(jié)等方式，全面系統(tǒng)地推進各項改革任務(wù)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全管控體系，補短板、強弱項，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理效率，全年累計完成改革任務(wù)70余項，推進企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，中鋁山西鋁業(yè)在完成退休人員社會化、市政、社區(qū)、“三供一業(yè)”等改革收尾工作的基礎(chǔ)上，通過向接收方購買服務(wù)等方式安置部分富余人員，有效地減輕了企業(yè)負擔(dān)；采取創(chuàng)新思路、方法，有效地解決了幼兒園移交過程中的各項問題，完成了移交協(xié)議簽署，實現(xiàn)了剝離企業(yè)辦社會職能工作的圓滿收官；公司穩(wěn)步推進依法治企工作，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)瘦身健體、集中精力發(fā)展主業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一年來，中鋁山西鋁業(yè)各單位堅持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“黨員價值創(chuàng)造管理”“兩帶兩創(chuàng)”等活動，營造了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。山西中鋁工服以問題為導(dǎo)向，實施“兩帶兩創(chuàng)”項目11個、課題16個，創(chuàng)效成果約160萬元，申請技術(shù)專利2項；黃河電器公司進軍智能化電氣產(chǎn)品領(lǐng)域，先后生產(chǎn)制作了成套PLC控制系統(tǒng)、槽控機、氣控柜等設(shè)備；園林綠化公司黨員創(chuàng)效課題成功簽訂新合同6個，創(chuàng)效益100萬元。一點一滴的創(chuàng)新，如同一顆顆閃光的珍珠，成為各單位經(jīng)營創(chuàng)效的亮點，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

同時，中鋁山西鋁業(yè)堅持安全環(huán)保問題常抓不懈，通過完善制度、強化培訓(xùn)、加強檢查、扎實開展安全月活動、實施專項整治等措施，全年共培訓(xùn)8970人次，排查整改各類問題460余項，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。