“祝賀你取得比賽的勝利，送你一朵小紅花！”

日前，在中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業(yè)部合金二廠成檢包裝班舉辦的產(chǎn)品蓋印章比賽的頒獎(jiǎng)禮上，在大家熱烈的掌聲中，親身參與了此次比賽的該事業(yè)部總經(jīng)理趙聲志充滿喜悅地把小紅花和獎(jiǎng)品送到了比賽優(yōu)勝者的手中。

舉辦此次比賽是該事業(yè)部通過生動(dòng)有趣的形式，把員工日常工作技能融入比賽中，從而達(dá)到寓教于樂，更好地提高員工的生產(chǎn)技能水平、促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，這也是該事業(yè)部持續(xù)高效有序地開展精益生產(chǎn)管理工作中的一個(gè)小場(chǎng)景。

領(lǐng)導(dǎo)重視

上下一心精益管理

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)智能制造、高效發(fā)展，打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。精益生產(chǎn)作為株硬長期戰(zhàn)略，一直在持續(xù)推進(jìn)。

正因如此，株硬異型合金事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照株硬精益生產(chǎn)管理工作的要求和部署，充分發(fā)動(dòng)干部員工，以公司“全員參與、持續(xù)改善”的工作指導(dǎo)思想積極推動(dòng)開展各項(xiàng)精益生產(chǎn)活動(dòng)。

該事業(yè)部根據(jù)本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，為持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，以“消除浪費(fèi)和無效勞動(dòng)”為目標(biāo)，秉持“一切都是可以改善的”理念，迅速成立了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作小組。該事業(yè)部總經(jīng)理趙聲志、副總經(jīng)理張佳分別擔(dān)任組長和副組長，其他副總經(jīng)理和下屬分廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，制作了“異型合金事業(yè)部精益生產(chǎn)責(zé)任劃分圖”，要求各相關(guān)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D中詳細(xì)清晰的責(zé)任劃分，全面系統(tǒng)地負(fù)責(zé)事業(yè)部精益生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。該事業(yè)部不流于形式、不虛假應(yīng)付，對(duì)于精益生產(chǎn)管理工作力求做實(shí)、做細(xì)，確保相關(guān)工作行穩(wěn)落地，先后制定了《異型合金事業(yè)部精益生產(chǎn)管理辦法》及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、《異型合金事業(yè)部精益生產(chǎn)改善提案管理辦法》等管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，就員工全面參與精益生產(chǎn)管理工作的職責(zé)和獎(jiǎng)罰等方面進(jìn)行了詳盡的規(guī)定和說明，使相關(guān)工作有據(jù)可依、有據(jù)可行。同時(shí)，該事業(yè)部通過采取一些員工易于接受、新穎活潑的方法和形式宣傳推廣精益生產(chǎn)管理工作，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及員工全員參與感的同時(shí)也大大促進(jìn)了精益生產(chǎn)管理工作的開展和推進(jìn)。

“我宣誓：我一定按照精益生產(chǎn)管理要求，秉持一切都是可以改變的態(tài)度，堅(jiān)定只有堅(jiān)持才能勝利的決心，為推進(jìn)精益生產(chǎn)，為提升效率、提高質(zhì)量、降低成本，而努力奮斗。”該事業(yè)部在每個(gè)季度工作會(huì)議開始前都會(huì)舉行精益生產(chǎn)宣誓儀式，入會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工鄭重其事地進(jìn)行宣誓，從而使精益生產(chǎn)理念能夠深深扎根于大家的心中腦中，并從上至下、自然而然地體現(xiàn)在每個(gè)人的日常工作當(dāng)中。

群策群力

集思廣益成效顯現(xiàn)

隨著精益生產(chǎn)理念深深地融入異型合金事業(yè)部每個(gè)人的思想和行動(dòng)中，使得大家在各自日常的崗位上、工作中，熱情高漲，自覺地加強(qiáng)和推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，成效不斷顯現(xiàn)。該事業(yè)部合金二廠員工吳建兵以精益生產(chǎn)理念，針對(duì)壓制工序日常生產(chǎn)過程中存在的噴涂槽舟重新清理工作量大、噴涂費(fèi)用較高等問題，和同事們一起群策群力，提出改善建議并加以實(shí)施后取得了不錯(cuò)的效果，提高了生產(chǎn)效率；降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，全年可節(jié)約噴涂費(fèi)用達(dá)19.8萬元。該建議在取得生產(chǎn)實(shí)效的同時(shí)，還榮獲了公司精益生產(chǎn)改善提案一等獎(jiǎng)。

提高產(chǎn)品投入產(chǎn)出率是降低生產(chǎn)成本最主要的途徑之一。該事業(yè)部異型深加廠圓片之前生產(chǎn)加工效率比較低，既達(dá)不到預(yù)期的交貨期，也無法滿足客戶的需求。為此，該廠成立了以吳峰為組長、四個(gè)年輕人組成的課題攻關(guān)小組，運(yùn)用精益管理的科學(xué)方法，查找主要問題的末端因素并加以解決，從而達(dá)到提高圓片生產(chǎn)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。員工充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，成功地解決了圓片在平磨工序加工效率低的瓶頸問題，圓片生產(chǎn)效率大大超出預(yù)定提高目標(biāo)，在單班產(chǎn)量提升的同時(shí),全年節(jié)約生產(chǎn)成本19.68萬元。

對(duì)于精益生產(chǎn)管理工作，異型合金事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)重視引領(lǐng)，員工熱情參與。正是在整個(gè)良好的精益管理工作氛圍下，2021年該事業(yè)部產(chǎn)量同比增長28%；產(chǎn)品廢品率同比下降了0.13%；單位送樣成本同比下降10%；內(nèi)部故障成本0.13萬元/噸，同比下降24%。

成績只代表過去，卻也是前進(jìn)的動(dòng)力。趙聲志在合金二廠成檢包裝班舉辦的產(chǎn)品蓋印章比賽頒獎(jiǎng)禮上充滿期待地對(duì)員工們說道：“雖然工作取得一些成效，但我希望以此為激勵(lì)，通過大家的辛勤努力，我們事業(yè)部的精益生產(chǎn)管理工作不斷取得進(jìn)步，每一名員工都能夠?yàn)榇双@得獎(jiǎng)勵(lì)，得到表彰。那么到時(shí)候，我一定會(huì)非常高興地為大家送上一朵小紅花！”