一年砥礪奮進(jìn)，幾多春花秋實(shí)。

2021年，洛陽(yáng)鉬業(yè)中國(guó)區(qū)全體干部職工克服礦石巖性復(fù)雜、暴雨災(zāi)害、限電、環(huán)保管控等多方面不利因素，以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)良作風(fēng)，超越自我、勇攀高峰的無(wú)畏精神，譜寫(xiě)了一首蕩氣回腸的“洛鉬之歌”！

安全環(huán)保筑牢新防線“安全管理沒(méi)有最好，只有更好。”洛陽(yáng)鉬業(yè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人王爭(zhēng)艷多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

2021年，洛陽(yáng)鉬業(yè)結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”原則，修訂完善了《洛鉬中國(guó)區(qū)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《外包單位安全生產(chǎn)管理制度》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”管理制度》等17個(gè)管理文件，夯實(shí)公司安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，讓安全環(huán)保管理有章可循、有法可依，并以安全環(huán)保雙重預(yù)防體系建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，確保了全年安全環(huán)保零死亡、零事件目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，該公司與培訓(xùn)中心合作，開(kāi)發(fā)了洛鉬中國(guó)區(qū)通用、職業(yè)健康、礦山、尾礦庫(kù)、?；?個(gè)模塊的安全管理人員上機(jī)考試題庫(kù)，組織人員上機(jī)考試；利用內(nèi)訓(xùn)師資源，開(kāi)展全員安全環(huán)保和應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)教育培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)12600余人次，極大地強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)。

其次，依據(jù)各單位安全環(huán)保管控重點(diǎn)內(nèi)容，該公司對(duì)邊坡、排土場(chǎng)、受限空間、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢水、廢氣以及應(yīng)急管理等21個(gè)模塊，實(shí)施規(guī)范化、清單化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督檢查工作，由以往專項(xiàng)檢查和季度抽查，改為日常監(jiān)管、明察暗訪、加密抽查頻次，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

板塊管理呈現(xiàn)新氣象2021年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，創(chuàng)新性推行板塊化管理，將中國(guó)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三道莊、上房溝和冶煉深加工板塊，每個(gè)板塊分別派出一名副總下沉生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，取得了業(yè)務(wù)協(xié)同和銜接更加順暢、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相互借鑒學(xué)習(xí)的良好成效。

三道莊板塊，建立配礦信息共享機(jī)制，實(shí)時(shí)發(fā)布配礦及執(zhí)行反饋情況，準(zhǔn)確指導(dǎo)選礦單位工藝控制。

上房溝板塊，富川公司以滿足一公司供礦質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)礦石圈定、二次混礦、配礦計(jì)劃編制與執(zhí)行等全流程實(shí)行配礦管控，保證入礦質(zhì)量。

冶煉板塊，克服一次焙燒烘干、破碎混料制備等生產(chǎn)線延長(zhǎng)等困難，自制破碎混料系統(tǒng)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備能源再上新臺(tái)階設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。針對(duì)科技含量高的重點(diǎn)設(shè)備，技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及早制定科學(xué)的整改措施，達(dá)到關(guān)口前移的效果；通過(guò)例行性檢查、專項(xiàng)檢查和隨機(jī)檢查等方式，確保設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)、檢維修等日常工作真正執(zhí)行到位，并引進(jìn)熱成像儀、頻閃儀、測(cè)振儀等專業(yè)儀器，輔助點(diǎn)巡檢；對(duì)于嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序的重大設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和梳理，制定應(yīng)對(duì)措施。2021年，公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96.59%，超計(jì)劃1.13個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

2021年8月份以來(lái)，河南省遭遇特殊災(zāi)害天氣，導(dǎo)致電煤緊缺，全省電力供應(yīng)緊張，企業(yè)限電生產(chǎn)，洛陽(yáng)鉬業(yè)中國(guó)區(qū)選礦一公司、鎢業(yè)一公司部分工序停產(chǎn)。針對(duì)這一情況，公司采取有序用電、錯(cuò)峰用電的應(yīng)對(duì)方案，壓低負(fù)荷和用電量，最大限度地減少限電對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響。

與此同時(shí)，通過(guò)淘汰高能耗、高油耗和高電耗設(shè)備，大力推廣新能源裝備，為助力“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礦山公司純電動(dòng)運(yùn)礦車輛達(dá)91輛，新能源車輛占比80%，達(dá)到環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2021年來(lái)，廣大工程技術(shù)人員以“挑戰(zhàn)不可能”的精神，充分發(fā)揮聰明才智，破解了一系列制約生產(chǎn)的難題，穩(wěn)步提高技術(shù)指標(biāo)，大幅度降低了生產(chǎn)成本。

作為國(guó)內(nèi)智慧礦山建設(shè)的領(lǐng)航者和創(chuàng)建者，洛鉬中國(guó)區(qū)充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。智能調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人駕駛系統(tǒng)對(duì)接，智能管控系統(tǒng)配礦計(jì)劃自動(dòng)生成模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。換電式純電動(dòng)挖掘機(jī)正式投入使用，具有安全系數(shù)高、耐高溫、性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)、動(dòng)力強(qiáng)勁等特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度、滿負(fù)荷作業(yè)，與同類型挖掘機(jī)相比，電耗比油耗費(fèi)用節(jié)約75％以上。第三代無(wú)人駕駛車輛全部采用全新車型，添加遠(yuǎn)程模擬駕駛艙駕駛功能，優(yōu)化機(jī)箱配置，增加攝像頭和毫米波雷達(dá)等輔助駕駛設(shè)備，使無(wú)人駕駛更安全可靠，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)人連續(xù)安全作業(yè)。牙輪鉆機(jī)自動(dòng)化改造研究與應(yīng)用項(xiàng)目，具備自動(dòng)卷纜、遙控行走、孔位自動(dòng)精準(zhǔn)定位、自主調(diào)平、自動(dòng)作業(yè)等功能，進(jìn)一步向全流程智能化穩(wěn)步推進(jìn)。

選礦一公司針對(duì)原礦高滑石高鐵、高氧化等導(dǎo)致回收率低下的不利因素，不斷進(jìn)行工藝改造和藥劑試驗(yàn)，確保了生產(chǎn)指標(biāo)的相對(duì)穩(wěn)定。冶煉環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)富氧風(fēng)機(jī)頻率、回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速等工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯與硫酸系統(tǒng)工藝參數(shù)的合理匹配。深加工環(huán)節(jié)將原有鉬酸銨酸沉工藝所需的硝酸試劑改為硫酸，在提高廢水蒸發(fā)率、減少?gòu)U水外運(yùn)的同時(shí)，徹底杜絕了硝酸根對(duì)堿性萃取的影響。

全額集采開(kāi)啟新模式洛陽(yáng)鉬業(yè)中國(guó)區(qū)以信息化為手段，通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)全額集采，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性、公開(kāi)性和合理性，進(jìn)一步提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)流程、保障采購(gòu)質(zhì)量。

完成了12家分子公司全額集采，累計(jì)采購(gòu)金額8.55億元。通過(guò)全額集采，提升了管理效率，減少各單位采購(gòu)人員13人，實(shí)現(xiàn)了詢價(jià)、簽訂合同與結(jié)算工作的集中管控，規(guī)避了采購(gòu)、合同與結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)，大大減輕了分子公司詢價(jià)、簽訂合同與結(jié)算的工作量，使一線單位更加專注生產(chǎn)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)，最大限度地減少原材料價(jià)格上漲對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響。

人才培養(yǎng)出臺(tái)新舉措人才培養(yǎng)方面，該公司以“人才池建設(shè)”為中心，優(yōu)化組織架構(gòu)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、組織人才培養(yǎng)、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，確保了人才隊(duì)伍快速壯大，人才效能持續(xù)提升，人才優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)。

健全人才選拔培養(yǎng)體系。修訂和完善了《中國(guó)區(qū)人才池管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程、培養(yǎng)目標(biāo)方式、定期考核、退出機(jī)制等，按專業(yè)分為管理類、專家類和技師技工類，同時(shí)細(xì)分為21個(gè)人才池類別，相比往年的4大人才梯隊(duì)（中層副職后備、科級(jí)后備、關(guān)鍵人才和大學(xué)生梯隊(duì)）劃分更加精準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)更加明確。

依托人才池建設(shè)，在全公司樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為。通過(guò)干部考核、競(jìng)聘等形式，對(duì)中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整，9名新任中層干部全部從后備人才中選拔任用，干部隊(duì)伍更加年輕化、專業(yè)化。

通過(guò)師帶徒以及外聘講師等多種形式，充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，持續(xù)提升技能人才隊(duì)伍的技能水平。

布局優(yōu)化開(kāi)創(chuàng)新局面為合理開(kāi)發(fā)利用三道莊、上房溝兩個(gè)礦山資源，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，在統(tǒng)籌考慮中國(guó)區(qū)礦山資源、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了布局和優(yōu)化。通過(guò)結(jié)合二級(jí)礦量，確定了兩個(gè)礦山每個(gè)年度的生產(chǎn)布局，對(duì)采礦量、剝離量、剝采比、原礦品位、選礦回收率以及主要產(chǎn)品產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，建立了五年規(guī)劃現(xiàn)金流財(cái)務(wù)測(cè)算模型，最終編制完成了中國(guó)區(qū)2022年-2026年的五年規(guī)劃，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)算編制提供了詳實(shí)依據(jù)。

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。2022年，洛鉬中國(guó)區(qū)必將堅(jiān)持走綠色、安全、高效、智能的高質(zhì)量礦業(yè)發(fā)展之路，積極探索“雙碳”目標(biāo)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建綠色發(fā)展新格局，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，為促進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成再立新功！