中金嶺南黨委書記、董事長王碧安到凡口礦調(diào)研。

習近平總書記指出，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委高度重視深化改革工作，將其視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是2021年下半年新班子上任以來，以習近平總書記關于國有企業(yè)改革、國有企業(yè)黨建工作的重要論述精神為指導，深入貫徹廣東省國資委和廣晟集團決策部署，全面落實國企改革三年行動方案，按照整體推進與重點突破相結(jié)合的原則，聚焦“痛點”“難點”“堵點”，深入謀劃、積極推進改革，掃除發(fā)展障礙，解決了韶冶廠土地處置、總部集中管控工程建設、設備采購和凡口礦機構(gòu)人員精簡等一些長期想解決而沒有解決的難題，推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2021年，該公司營業(yè)收入、歸母凈利潤超額完成預算目標，創(chuàng)近年來最高水平；位列《財富》中國500強第338位、制造業(yè)企業(yè)500強第299位，分別比上一年上升68位、30位；榮獲中國管理模式創(chuàng)新獎，是獲此殊榮的3家企業(yè)之一。

找準要點

黨建引領推進改革向前

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中金嶺南把學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革和黨的建設的重要論述、重要指示批示精神作為公司推進深化改革的首要任務，圍繞打造“世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“一個理念，兩個機制”的黨建模式。“一個理念”即“越是在市場的最前沿、改革及科研的最前端、生產(chǎn)經(jīng)營的最前線，越是需要加強黨的領導，越是需要黨的力量作保障”；“兩個機制”即“三個在先”的黨建工作機制（黨的組織科學優(yōu)化設置在先、干事創(chuàng)業(yè)黨的領導決策在先、干事創(chuàng)業(yè)黨員發(fā)揮作用在先）和“你就是我，我就是你”的黨業(yè)融合機制，把加強黨的領導和黨的建設落實和體現(xiàn)在企業(yè)政治生態(tài)建設、隊伍建設、人才建設、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、精細化管理、風險防控上，為該公司高質(zhì)量高效益發(fā)展提供堅強保障。

破除難點

全面提高管控效能

實施總部機構(gòu)改革。按照“服務型、管控型、效率型”總部的要求，對該公司總部機構(gòu)進行科學整合，將原黨委工作部承擔的“黨委辦”職能轉(zhuǎn)入“辦公室”，“辦公室”更名為“辦公室（黨委辦公室）”；原“黨委工作部”更名為“黨群工作部”，負責公司黨建、黨務和群團工作。撤銷“戰(zhàn)略規(guī)劃部”，將其職能轉(zhuǎn)入“投資發(fā)展部”整合成立“戰(zhàn)略與投資發(fā)展部”。

積極推進所屬企業(yè)機構(gòu)改革。按照該公司黨委要求，各企業(yè)科學優(yōu)化部門設置，構(gòu)建“扁平化”管理架構(gòu)，凡口礦職能部室從9個減為8個，崗位從39個減為21個，人員由157人分流減至72人；實施井下生產(chǎn)模式改革，在提升46%出礦效率的同時，下井總?cè)藬?shù)控制在780人以內(nèi)，降幅15%。丹冶廠在新增13萬噸產(chǎn)能的情況下，僅新增1個協(xié)同部門和2個生產(chǎn)車間?？蛋l(fā)公司職能部室由9個整合為5個，中層副職以上管理人員精簡48%。

實施“瘦身強體”行動。以促進企業(yè)提質(zhì)增效為核心，全力推進“壓規(guī)下、去虧損”等工作。華加日公司順利退出華科公司和華品公司控股權；科技公司完成退出湘潭澤宇公司股權工作；仁化偉達、設計公司通過強化經(jīng)營管理，順利完成“小升規(guī)”；金匯城公司完成注銷；南沙貿(mào)易公司實現(xiàn)扭虧為盈。

消除痛點

增強企業(yè)發(fā)展活力

實施工程技術板塊改革。針對工程技術事業(yè)部項目管理在制度設計上存在著“大甲方、小甲方、施工方、勞務及專業(yè)分包方”邊界不清及現(xiàn)實中造價控制難、廉潔風險高等問題，該公司黨委在充分尊重歷史因素的前提下，結(jié)合企業(yè)實際，科學制定工程技術板塊整合改革方案：撤銷工程技術事業(yè)部，在公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展部內(nèi)設工程技術管理中心，統(tǒng)一管控公司工程建設項目，從而在制度設計上避免了公司工程項目管理既是“裁判員”又是“運動員”，既是甲方又是乙方的雙重角色，進一步理順項目管控權限和管控流程，有效防范廉潔風險。廣東中金建筑安裝工程有限公司吸收合并設備公司更名為廣東中金嶺南工程技術有限公司，成為一家具備獨立法人資格的工程技術有限公司。

推行人力資源改革。堅持黨管干部、黨管人才的原則，該公司黨委成立人才工作小組，統(tǒng)管公司人才招聘和引進工作，出臺關于加強人才發(fā)展和培養(yǎng)等制度，啟動“中金英才碩博儲備計劃”，從國內(nèi)外引進博士后1人、博士3人、應屆碩士研究生15人、本科畢業(yè)生126人，并與韶關市委組織部簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議、與韶關市技師學院聯(lián)合開展“訂單式人才”培養(yǎng)，組織“對標世界一流企業(yè)管理培訓——向華為學習”等各項培訓，促進干部員工思想革新、理念創(chuàng)新、能力提升。實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，出臺《中金嶺南公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，完成公司及所屬企業(yè)領導班子成員任期制和契約化管理文件的簽訂工作，并在贛州高能公司等企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人試點改革，丹冶廠、華加日公司、科技公司等企業(yè)推行崗位公開競聘，充分激活發(fā)展動力。

疏通堵點

激活發(fā)展動能

圓滿完成韶冶土地處置工作。把韶冶土地處置作為一項重要工作任務，搶抓韶關市推行韶冶“廠區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)”試點實施方案的有利時機，在廣東省委省政府、省國資委，韶關市委市政府和廣晟集團的鼎力支持下，按照政府收儲招拍掛出讓的方式，該公司主要領導掛帥，分管領導及相關部門與廣東省國資委、廣晟集團及韶關市相關部門進行多次溝通，先后破解了土地收儲、招拍掛出讓、出讓款繳納、獎補資金返還等工作中遇到的重重困難，解決了韶冶九公里土地、地面資產(chǎn)的權屬以及“三舊”改造掛賬歷史遺留問題，圓滿完成土地處置工作，為該公司未來資本運作和大發(fā)展掃清障礙。

優(yōu)化政策資源開發(fā)體系。成立了由該公司分管領導掛帥的政策資源開發(fā)工作領導小組及辦公室，所屬企業(yè)也分別成立政策資源開發(fā)工作組，制訂專項方案，形成系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、有人抓、有人管、專人盯的工作模式，2021年獲得節(jié)能減排、事后獎補、稅收優(yōu)惠等財政資金約2.2億元。

實施紀檢系統(tǒng)改革。針對該公司廉潔風險方面存在的問題，以完善監(jiān)督體系、提升監(jiān)督能力為中心，起草制訂《中金嶺南公司紀委系統(tǒng)改革方案》，一方面加強監(jiān)督體系的垂直統(tǒng)一管理，該公司各級紀檢機構(gòu)及派駐組均由該公司紀委統(tǒng)一分配管理，統(tǒng)一調(diào)配人員編制，統(tǒng)一安排工作任務，確保監(jiān)督的獨立性；另一方面壓實“兩個責任”，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，并通過設置相對獨立的紀檢機構(gòu)專職從事監(jiān)督，形成6家紀委、2名專職紀檢委員、3個派駐組的全覆蓋監(jiān)督體系格局，打造懂監(jiān)督、會監(jiān)督、敢監(jiān)督、能監(jiān)督的紀檢干部隊伍，實現(xiàn)務實、有效監(jiān)督。

重塑康發(fā)公司薪酬體系。轉(zhuǎn)變績效考核模式，在保障一線員工收入的同時，增加管理人員績效工資占比，中層管理人員薪酬績效占比從10%提高至50%，一般管理人員績效占比從10%提高至20%，徹底改變“干多干少都一樣”的分配機制，建立了員工收入與業(yè)績掛鉤的市場化考核激勵機制，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性。

2022年是黨的二十大召開之年，是中金嶺南“十四五”規(guī)劃深入推進的關鍵一年，更是該公司全面深化改革、奮進千億元級企業(yè)的開局之年。中金嶺南將按照習近平總書記對國有企業(yè)必須具備“六種力量”的要求，貫徹落實廣晟集團決策部署，大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，圍繞“國企改革三年行動方案”任務清單和“企業(yè)治理現(xiàn)代化、管理精細化、經(jīng)營精益化、組織精健化”，重點推進戰(zhàn)略管理、三精管理、人力資源管理、激勵機制管理、三項制度、財務制度管理、紀檢體制改革，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，打造千億元級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，為廣晟集團奮進世界500強作出新的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！