2022年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）聚焦“作示范、勇爭先”目標定位，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，加強對國內外經(jīng)濟形勢變化、行業(yè)周期特點的研判，密切跟蹤市場變化，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷提高市場競爭力，為推動公司高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

堅持目標導向 扎實履職盡責宜春鉭鈮礦結合公司發(fā)展規(guī)劃，針對2022年營銷收入、利潤目標及任務指標，不斷尋求突破，狠抓主要矛盾和關鍵問題，將任務目標分解到每個工段、每個班組、每個人，充分發(fā)揮全體職工才能，努力做到口號喊得響、行動落實快，力爭全面超額完成年度任務目標。

堅持創(chuàng)新驅動 凝聚發(fā)展動力宜春鉭鈮礦堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的原則，廣泛運用新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的先導、保障作用，為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。

在新技術上，推進與國內外一流高校、知名科研院所和大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快對細粒級鉭鈮選別以及低品位鋰云母回收等相關科研攻關試驗，加速成果轉化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，向科技進步要效益。

在新工藝上，推進高梯度磁選項目、低品位產(chǎn)品回收及磨礦、碎礦工藝設備研究與優(yōu)化項目的落實落地；提高資源綜合回收率，攻關尾礦應用，真正實現(xiàn)零排放。

在新設備上，按照裝備大型化、自動化、減人化的原則，依靠管理和技術雙輪驅動，著力推進重點項目建設，規(guī)范工藝步驟，保障產(chǎn)品品質，提高產(chǎn)品綜合回收率和生產(chǎn)效率，助力后續(xù)發(fā)展動能。

在新材料上，做好市場考察調研，吃透新材料特性和應用價值，結合公司現(xiàn)狀，有效替換原有材料，優(yōu)化工藝、降低能耗，不斷提升產(chǎn)能。

在完善數(shù)字化礦山和綠色礦山建設上，做好系統(tǒng)等級保護測評與整改，做好計算機、網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控、辦公設備等各方面工作的維護；積極跟蹤國家級綠色礦山遴選情況，圍繞綠色礦山建設方案切實做好礦山環(huán)境整治，重點推進排土場等項目的實施。

在開展小改小革活動上，鼓勵廣大干部職工積極尋找生產(chǎn)設備和工藝流程中存在的缺陷，主動開展小改小革，降低生產(chǎn)成本，不斷推動節(jié)能降本增效向縱深發(fā)展，讓“點子”變成“金子”。

堅持精益管理 狠抓工作落實該公司積極開展基礎管理再提升活動，實現(xiàn)組織結構專業(yè)化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業(yè)化。

一是強化成本管控。全面分析成本費用情況，加強采購與生產(chǎn)溝通，及時掌握材料庫存、消耗、設備運轉及采購周期等情況，確保材料隨用隨領，減少積壓浪費。牢固樹立“過緊日子”思想，跟蹤好各單位產(chǎn)量變化，嚴格把控各單位、部室五項費用。

二是全面深化考核。量化經(jīng)濟責任制考核，嚴格對照各單位、工段經(jīng)濟責任制內部分配方案，開展班組經(jīng)濟核算，把班組的責任、權限和經(jīng)濟利益結合起來；建立數(shù)據(jù)臺賬，規(guī)范基層班組核算，重點核算成本投入與產(chǎn)出，按時考核、公布班組的經(jīng)濟效益和個人勞動成果。

三是推進完善制度。持續(xù)修訂、完善內控制度，加強內控制度的宣傳、學習，定期組織內控專項檢查工作，跟蹤、督促內控缺陷整改完成進度，在進一步完善制度的基礎上，利用簡潔的文字及圖表形式簡化制度流程。

四是強化資金運行保障。用好用活惠企政策，加強對中央和地方各項紓困政策的研究、爭取和利用工作，全面盤活低效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)。拓展融資渠道，用最低的融資成本爭取最大的融資金額，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈安全運行；加強物資、房屋、設備設施等低效資產(chǎn)盤點，確保處置增效目標實現(xiàn)；做好“三項資金占用”工作，預防壞賬風險，杜絕因壞賬造成的損失，用好用活閑置資金。

堅持市場開拓 提高產(chǎn)品銷量該公司關注研究國內外宏觀經(jīng)濟形勢、政策變化，保持高度的市場敏感性和前瞻性，及時捕捉市場信息，積極探索市場規(guī)律，高效把控市場機遇和節(jié)奏。

一是要研判市場變化。深入挖掘客戶需求，持續(xù)保持當期產(chǎn)銷平衡的良好態(tài)勢，并不斷消化前期庫存積壓；采取“差異化銷售”和“量大從優(yōu)”營銷策略，強化激勵措施，加大產(chǎn)品銷售考核力度，最大限度地實現(xiàn)產(chǎn)品價值，多創(chuàng)效益、多爭利潤。

二是要保持穩(wěn)健經(jīng)營。在嚴格按照集團公司信用風險管理考核要求的前提下，全面梳理銷售及供應鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品及發(fā)貨管理流程，分析研判市場行情和客戶真實需求，通過定期組織產(chǎn)品價格會議和不定期與客戶商談，及時調整戰(zhàn)略方向，引導產(chǎn)品市場走勢，并充分利用與關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，適應市場需求、提升產(chǎn)品市場競爭力，提高客戶滿意度，提高產(chǎn)品市場份額。

三是要積極開拓新市場。探索相關產(chǎn)品加工工藝，調查應用市場，按質量分類、分級、分別定價，根據(jù)后端產(chǎn)業(yè)用途竟價直接銷往終端市場，爭取實現(xiàn)產(chǎn)銷效益最大化。

堅持紅線底線確保安全環(huán)保無事故該公司堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌安全和發(fā)展“兩件大事”，立足“兩個根本”，認真汲取事故教訓，強化責任，狠抓落實，從零開始，向零奮斗，迅速扭轉安全生產(chǎn)被動局面，促進公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學發(fā)展。

一是提高政治站位，樹牢安全第一的思想。從“講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感，認真汲取事故教訓，按照“全覆蓋、零容忍”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，開展安全隱患排查治理，制定行之有效的防范措施，切實做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

二是加強安全環(huán)?；A管理。強化“三零”（零容忍、零距離、零盲區(qū)）管理，實現(xiàn)管理無缺陷、現(xiàn)場無隱患、操作無違章；做到管建結合，在深化安全意識、安全文化、工作作風和安全項目建設上抓落實，從思想的根源上杜絕安全隱患；做到環(huán)保督察“未察先改”，持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，確保“三廢”穩(wěn)定達標排放；鞏固綠色礦山建設成果，加大環(huán)保設備設施及環(huán)境的美化亮化工作，降低環(huán)境安全風險隱患；夯實環(huán)?；A管理，加強過程監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管；認真落實“外防輸入、內防反彈”疫情防控常態(tài)化工作，加強日常清理和消殺，切實阻斷疫情傳播。

強化黨建引領 凝聚全員力量該公司深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持第一議題制度，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以實際行動落實好習近平總書記重要講話指示批示精神。

一是進一步強化黨建成果轉化能力。認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的重要論述，圍繞中心抓黨建，鞏固和發(fā)展黨史學習教育成果，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化人員配置，做到優(yōu)勝劣汰。實行中層干部末位調整、退出機制，努力打造一支素質過硬的職工隊伍。

二是進一步提振攻堅克難的精氣神。把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點作為黨建工作重點，全面提振公司員工思發(fā)展、謀發(fā)展、為發(fā)展、真發(fā)展的信心和決心。大力營造比擔當、比實干、比奉獻的良好氛圍，切實把基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在完成急難險重工作任務中，使基層黨組織成為職工群眾排憂解難的組織者、單位部門攻堅克難的推動者。

三是進一步提高干部破解難題能力。公司各級管理干部，特別是兩級班子和全體中層以上管理人員要加強學習，提高指導工作和破解難題的能力。堅持干部考核，實行末位淘汰制，持續(xù)提升干部素質。兩級領導班子要主動作為，充分發(fā)揮領導干部“以上率下”的帶頭作用。公司部機關管理干部要增強為基層生產(chǎn)單位的服務意識、服務本領，多深入生產(chǎn)一線，了解基層生產(chǎn)單位和廣大職工群眾所遇到的困難和問題，上下協(xié)同，形成攻堅克難的強大合力，助推公司高質量發(fā)展。