2009年7月2日注冊(cè)成立的中銅（昆明）銅業(yè)有限公司，是西南地區(qū)最大的銅加工企業(yè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)高精電工銅材產(chǎn)品22萬噸。市場(chǎng)化改革前，該公司持續(xù)多年大幅虧損。2021年，昆明銅業(yè)深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)市場(chǎng)化改革的重大部署，加速實(shí)施市場(chǎng)化改革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，超額完成市場(chǎng)化改革全年目標(biāo)任務(wù)，全年累計(jì)完成有色金屬加工材產(chǎn)量15.6萬噸，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較年度考核目標(biāo)增利約1000萬元，一舉甩掉了連續(xù)多年虧損的帽子。這些好消息讓昆銅人揚(yáng)眉吐氣，他們自豪地說，堅(jiān)持用好黨建法寶、持續(xù)改革創(chuàng)新，新的一年，昆明銅業(yè)將如虎添翼，取得更大勝利。

改革勢(shì)在必行

逆水行舟 不進(jìn)則退

財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)制僵化，基礎(chǔ)管理薄弱，員工信心缺失……市場(chǎng)化改革為企業(yè)扭虧脫困帶來了曙光。2021年，中國(guó)銅業(yè)在昆明銅業(yè)實(shí)施以職業(yè)經(jīng)理人制度為總牽引的一系列市場(chǎng)化改革。

昆明銅業(yè)積極建立健全董事會(huì)制度，充分落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范治理。經(jīng)理層成員進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換，按照具有較強(qiáng)挑戰(zhàn)性、力爭(zhēng)跑贏市場(chǎng)、優(yōu)于同行的原則，簽訂經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，堅(jiān)持“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍繞效益干”，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍。

該公司在內(nèi)部實(shí)施任期制、契約化管理，中層管理人員破除干部身份職級(jí)限制，檔案職級(jí)進(jìn)行封存，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、剛性考核、剛性淘汰，徹底破除了“能上難下”的壁壘。2019年以前，昆明銅業(yè)共設(shè)置了11個(gè)職能部門及生產(chǎn)單位，管理層級(jí)達(dá)到3層。為提高工作效率，激發(fā)員工活力，昆明銅業(yè)根據(jù)各部門工作職能，按照大部制、扁平化模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。職能部門及生產(chǎn)單位由原來的11個(gè)壓減為6個(gè)，管理層級(jí)從原來的3級(jí)壓縮為2級(jí)，強(qiáng)化專業(yè)集中管理。

“以前扁材的生產(chǎn)和銷售是2個(gè)部門負(fù)責(zé)。”扁材事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)蠲蓪?duì)于改革的體會(huì)很深，“改革后，銷售和生產(chǎn)都在扁材事業(yè)部?jī)?nèi)，消除了業(yè)務(wù)壁壘，減少了跨部門的溝通和推諉扯皮。”2021年，扁材產(chǎn)品較計(jì)劃提高了3997噸，累計(jì)生產(chǎn)成本較上年同期下降了234元/噸，創(chuàng)歷史最高水平。

同時(shí)，昆明銅業(yè)建立了創(chuàng)效分享的薪酬分配機(jī)制，打破收入分配“大鍋飯”。真正體現(xiàn)了多勞多得，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到充分激發(fā)。“昆明銅業(yè)推行市場(chǎng)化改革這一年的變化充分證明，改革勢(shì)在必行。改了，會(huì)逐步追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不改，和對(duì)手的差距越來越大。逆水行舟，不進(jìn)則退。”昆明銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理牛占先深有感觸。

機(jī)制活了 信心足了

干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。改革為昆明銅業(yè)帶來了變化，更給干部員工帶來了信心。

通過推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)，昆明銅業(yè)先后到江蘇江潤(rùn)、太陽銅業(yè)等同行企業(yè)，就用工機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略、原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、工藝控制、技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。從黨建、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、金屬管理、成本費(fèi)用、銷售等幾個(gè)方面全方位形成了35項(xiàng)重點(diǎn)工作清單。每周召開對(duì)標(biāo)對(duì)表會(huì)，跟蹤落實(shí)各部門指標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，保障重點(diǎn)工作落地。

昆明銅業(yè)著力培育產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往的代售及買斷模式，承擔(dān)起市場(chǎng)營(yíng)銷主體責(zé)任，重構(gòu)營(yíng)銷體系，逐步提高終端客戶及本地客戶占比，同時(shí)增強(qiáng)扁材產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)力度，往精加工、深加工、成品交付的目標(biāo)努力。

通過建立多渠道、多品種原料的采購(gòu)、驗(yàn)證、消化協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)原料供應(yīng)多元化。加工制造部經(jīng)理李剛介紹說：“改革前，受限于固有的認(rèn)知和判斷，昆明銅業(yè)沒有進(jìn)行原料多元化使用。改革后，考核機(jī)制變了，倒逼與市場(chǎng)同類企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板?，F(xiàn)在，通過工藝技術(shù)的改進(jìn)及生產(chǎn)過程管控，推進(jìn)多渠道多品種原料使用驗(yàn)證，在確保產(chǎn)品等級(jí)不變的情況下，我們使用國(guó)儲(chǔ)拋銅、1號(hào)A級(jí)銅，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

“這場(chǎng)改革，讓干部員工的精氣神和作風(fēng)有了質(zhì)的改變，大家主動(dòng)貼近市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)愈發(fā)增強(qiáng)，做事更有擔(dān)當(dāng)了。”昆明銅業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記魏建芳認(rèn)為，變化體現(xiàn)在行動(dòng)中。

既開源，也節(jié)流。昆明銅業(yè)通過創(chuàng)新能源管理模式，實(shí)現(xiàn)能源降本。豎爐風(fēng)機(jī)、老水泵房、倒班宿舍熱水系統(tǒng)、內(nèi)部水管網(wǎng)等一批節(jié)能改造治理項(xiàng)目相繼落地。其中，壓縮風(fēng)能源市場(chǎng)化改革項(xiàng)目采用了在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)推廣較為成熟的壓縮風(fēng)能源供應(yīng)合作模式，由合作方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的投資（包含項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置、安裝調(diào)試以及后期專業(yè)化物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維管理等），全年可節(jié)約成本51萬元。

“發(fā)揮好黨建法寶作用”

昆明銅業(yè)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨史學(xué)習(xí)教育聚合力、抓改革、促發(fā)展、開新局。結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，該公司黨委先后組織了150余人次進(jìn)行市場(chǎng)化改革學(xué)習(xí)研討，從鞍鋼市場(chǎng)化改革成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法，全體黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變思想、投身改革。

昆明銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等活動(dòng)為抓手，圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、費(fèi)用控制等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，組織黨員群眾集中攻堅(jiān)，推進(jìn)黨建和中心工作互促并進(jìn)。近年來，實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目25個(gè)，累計(jì)參與人員合計(jì)160人次，實(shí)現(xiàn)了黨組織和在職黨員全覆蓋，結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目合計(jì)創(chuàng)效約700余萬元。

在改革推進(jìn)過程中，昆明銅業(yè)黨委明確要求黨支部書記既要抓好支部工作也要管好業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。生產(chǎn)黨支部圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流銅連鑄連軋生產(chǎn)線先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以“抓重點(diǎn)保穩(wěn)定、控細(xì)節(jié)提質(zhì)量”為著力點(diǎn)，推進(jìn)加工制造部SCR連鑄連軋生產(chǎn)線運(yùn)行效率不斷提升、運(yùn)行效果持續(xù)改善，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。該支部還將生產(chǎn)一線日常設(shè)備管理工作100%實(shí)現(xiàn)“線上”運(yùn)行，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷“打磨”基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)。2021年，昆明銅業(yè)主要生產(chǎn)線的平均故障率由0.95%下降至0.33%，設(shè)備綜合運(yùn)行效率指標(biāo)首次達(dá)到了80%，標(biāo)志著昆明銅業(yè)設(shè)備精益化管理步入新臺(tái)階。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每季度率隊(duì)開發(fā)客戶跑市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，努力抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，找準(zhǔn)市場(chǎng)突破口。如今的昆明銅業(yè)離市場(chǎng)更近了，2021年，該公司累計(jì)開發(fā)新客戶超過68戶，退換貨率同比下降13%，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”和“量”的同步提升。

“不管改革怎么進(jìn)行，我們始終堅(jiān)持‘兩個(gè)一以貫之’，發(fā)揮好黨建法寶作用，這是決定昆明銅業(yè)改革成敗的最關(guān)鍵因素。”牛占先目光堅(jiān)定。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期。在改革大潮中煥發(fā)勃勃生機(jī)、釋放出無限活力的昆明銅業(yè)，正在新征程中綻放新光芒。