奮楫揚帆開新局 踔厲奮發(fā)向未來——金鉬集團深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實陜西有色金屬集團的各項決策部署，緊緊把握市場機遇，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，加快推進國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。2021年，金鉬集團實現(xiàn)營業(yè)收入185億元，產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值同比增長28.32%，實現(xiàn)稅費9.85億元，同比增長32%。主要產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長4.5%和31.71%，實現(xiàn)了“十四五”的良好開局。

金鉬集團黨委書記、董事長程方方參加第八屆中國國際鉬產(chǎn)業(yè)高峰論壇。

深化改革構(gòu)建發(fā)展新格局

為持續(xù)推進公司改革發(fā)展走深走實，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團吹響“實施深化改革三年行動”號角。金鉬集團黨委書記、董事長程方方說：“兩年來，金鉬集團圍繞7大類25項改革任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單、壓緊壓實各層級責(zé)任，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理模式，實施組織機構(gòu)改革，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力。”

完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，金鉬集團黨委落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理規(guī)定，制訂了“三重一大”事項決策制度實施辦法，修訂了黨委會議事規(guī)則，細(xì)化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項清單3大類31項。重大事項堅持黨委研究前置，建立了黨委決策事項臺賬。

另一方面，金鉬集團修訂了公司章程、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則，建立了董事長、總經(jīng)理行權(quán)履責(zé)清單和溝通督導(dǎo)機制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，將國企改革三年行動重點要求納入公司章程；制訂了董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、董事會決議跟蹤落實及后評估制度、外部董事管理辦法等5項制度；完成了公司及子公司外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化專項改革任務(wù)，各治理主體的權(quán)責(zé)界限進一步明確，為健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)提供了重要支撐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

不斷優(yōu)化管控模式。金鉬集團在充分走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團“戰(zhàn)略+財務(wù)”、旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱金鉬股份）“戰(zhàn)略+運營”管控定位。設(shè)計核心管控流程30多條，設(shè)計管控權(quán)限160多項，建立了差異化激勵約束追責(zé)機制，使公司各層級職能明晰化，進一步提高管理效能。

實施組織機構(gòu)改革。錨定“突出戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營管理職能，下放操作型職能”改革目標(biāo)，實施金鉬股份去機關(guān)化改革，將17個部室優(yōu)化整合為11個，崗位減少了11個，定員減少了19人，形成的一體化辦事流程，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程清晰、對接高效，提高了工作效率。進行業(yè)務(wù)板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實現(xiàn)了由車間生產(chǎn)單元向獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營主體的根本轉(zhuǎn)變，開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。

鉬粉生產(chǎn)現(xiàn)場

大規(guī)格高品質(zhì)鎢鉬板材生產(chǎn)線

資本重組打造發(fā)展新優(yōu)勢

以主鉬產(chǎn)業(yè)為主體，釩鐵合金相關(guān)產(chǎn)業(yè)和資本貿(mào)易經(jīng)營為兩翼，把公司打造成主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬加快發(fā)展，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是金鉬集團立足新發(fā)展階段審時度勢的戰(zhàn)略抉擇。

打造鐵合金板塊，形成新的產(chǎn)業(yè)布局。金鉬集團加大釩資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮自身資金、技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，收購了商洛山陽縣呂東溝釩礦，成立的陜西金誠杰出釩業(yè)有限責(zé)任公司保有釩金屬儲量12.5萬噸。目前，呂東溝釩礦資源儲量升級和外圍探礦項目、2000噸采選工程選礦工藝優(yōu)化正在有序推進。同時，控股陜西五洲礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱五洲礦業(yè)），新增釩金屬儲量36.37萬噸以及釩采選冶加產(chǎn)業(yè)鏈及其產(chǎn)能。至此，釩產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局初具雛形。

據(jù)了解，金鉬集團將以此為平臺，逐步整合周邊優(yōu)勢資源，進行區(qū)域釩礦資源整體開發(fā)規(guī)劃，堅持“礦山整合開發(fā)+釩系列產(chǎn)品生產(chǎn)+釩高端應(yīng)用市場開發(fā)”3個戰(zhàn)略板塊同步發(fā)展，積極踐行國家“雙碳”目標(biāo)，利用石煤型釩礦資源雜質(zhì)少的特點，研究開發(fā)的釩電解液率先應(yīng)用于全釩液流電池儲能示范項目，目前正在與大連化學(xué)物理研究所合作，加快該成果產(chǎn)業(yè)化，著力打造“五氧化二釩→高純釩→釩化工→釩電池→儲能電站”全產(chǎn)業(yè)鏈，建成國內(nèi)一流的國家級高端釩材料產(chǎn)業(yè)基地。

聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)。金鉬集團布局東北鉬資源，不斷增強行業(yè)龍頭的影響力和控制力，投資3億元參股吉林天池鉬業(yè)有限公司。在穩(wěn)妥推進控股天池鉬業(yè)的同時，搶抓機遇，強力推進項目援建，目前正在建設(shè)中的日處理25000噸鉬采選項目完成進度的75%。據(jù)了解，天池鉬業(yè)擁有的小城鎮(zhèn)季德鉬礦已探明鉬金屬儲量21萬噸，礦石品位優(yōu)良，有利于深加工。

強化市值管理，盤活市值資產(chǎn)。金鉬集團著眼企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、公司治理提升等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“命脈”，制訂了金鉬股份股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整體方案，明確了中長期目標(biāo)和具體實施方案，科學(xué)研判、搶抓機遇、精準(zhǔn)操作，高位減持金鉬股份 3226萬股，獲得市場的響應(yīng)和認(rèn)同，金鉬股份市值一度突破300億元，創(chuàng)6年來新高，激發(fā)了股權(quán)活力，提升了國有資產(chǎn)運行質(zhì)量。

強鏈補鏈增強發(fā)展新活力

在新的經(jīng)濟浪潮中，金鉬集團搶抓機遇，加快推進項目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，2021年，完成固定資產(chǎn)投資9.4億元，全面提升價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的活力。

全力推進自動化智能化升級改造，促使采選板塊“強”起來。為提升裝備水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)采選板塊自動化、智能化、數(shù)字化，金鉬集團實施“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項目，采用先進的膠帶運輸系統(tǒng)和“半自磨+球磨+頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。2021年11月8日，金鉬集團召開金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造項目專題會議，成立由金鉬集團黨委書記、董事長程方方為組長，總經(jīng)理柳曉峰等為副組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策部署和組織領(lǐng)導(dǎo)，加快項目建設(shè)進度，確保項目如期完成。該項目的實施，將為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢、獲得主動、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

加快實施低濃度煙氣制酸升級改造，助力冶煉板塊“優(yōu)”起來。冶煉板塊是金鉬集團生產(chǎn)鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，降低硫酸銷售壓力，金鉬集團對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進行升級改造。該項目采用先進的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項目建成后，處理冶煉煙氣能力將達(dá)到72000標(biāo)立方米/小時，硫酸年產(chǎn)量由原來的25萬噸/年降至5.4萬噸/年，提高單系統(tǒng)冶煉煙氣處理能力，為鉬爐料生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行提供有力保障。

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持永續(xù)發(fā)展“穩(wěn)”起來。生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本大計，金鉬集團堅持走循環(huán)經(jīng)濟之路，加大金堆礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬元開工建設(shè)年產(chǎn)100萬噸建筑砂石項目，滿足周邊建筑市場需要；同時，組織論證固廢資源化綜合利用示范工程項目，減輕排土場、尾礦庫堆排壓力，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。繼2014年金堆城鉬礦獲得“國家級綠色礦山”稱號之后，2020年11月，金鉬集團冶煉分公司獲生態(tài)環(huán)境部“環(huán)保A級企業(yè)”稱號，2021年5月，金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司（以下簡稱金鉬汝陽）獲“國家級綠色礦山”授牌。近年來，金鉬集團冶煉分公司投資6億元對鉬冶煉二氧化硫煙氣進行治理，年減排二氧化硫上萬噸，焙燒煙氣二氧化硫經(jīng)制酸后實現(xiàn)超低超凈排放。金鉬汝陽投入上億元用于廠區(qū)綠化和礦山生態(tài)修復(fù)，建設(shè)花園式廠區(qū)，2020年研發(fā)及技改投入達(dá)4200余萬元，占年主營業(yè)務(wù)收入的3.3%,實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝先進、安全環(huán)保、高效節(jié)能的目標(biāo)。

排土場生態(tài)環(huán)境整治

強化管理實現(xiàn)發(fā)展新提升

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。金鉬集團聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，以精益對標(biāo)管理為抓手，建立健全風(fēng)險防范體系，以基礎(chǔ)之實筑牢發(fā)展之基，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新提升。

推行精益管理，踐行精益理念。在精益管理中，金鉬集團堅持以解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向，員工累計提交改善建議1500余條，目前已實施1000余條。其中，金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)四區(qū)粗選進礦料口改善，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；金鉬集團冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負(fù)壓平衡操作法，天然氣單耗由150標(biāo)立方/噸降至50標(biāo)立方/噸；金鉬集團板材事業(yè)部研制的靶材翻轉(zhuǎn)機，將翻面時間由30分鐘/次縮減至8分鐘/次。

融合生產(chǎn)維修，設(shè)備綜合效率顯著提升。組織開展全員生產(chǎn)維護管理，金鉬集團金屬分公司通過自主保全改善提升，十八管爐的設(shè)備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)二區(qū)球磨機運轉(zhuǎn)率月度最低為96.77%，達(dá)到行業(yè)一流水平；金鉬集團冶煉分公司焙燒分廠多膛爐設(shè)備綜合效率從51.91%提升至53.72%。

2021年，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點，運用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團實施精益對標(biāo)管理提升項目50余項，全年增加經(jīng)濟效益3835萬元，節(jié)約成本2000余萬元。

建立責(zé)任追究體系，加強風(fēng)險防范和管控。金鉬集團通過建立健全風(fēng)險防范“三個體系”，即決策、內(nèi)部控制和責(zé)任追究體系，形成任務(wù)清單，實現(xiàn)了重大合同、重大事項法律審核和法律體檢常態(tài)化；全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，形成廢改立清單79項，廢止制度13項，新修訂制度6項；堅持重大經(jīng)營事項全流程法律風(fēng)險管控，進一步健全事前風(fēng)險防范機制；加大投資項目管理和負(fù)面清單監(jiān)管，固定資產(chǎn)投資情況納入陜西省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理。

開展職業(yè)技能評定，打通人才成長通道。金鉬集團在人力資源管理中，著力推動勞動用工市場化，開展“三定”工作，即定職能職責(zé)、定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、定崗位編制，推動績效管理體系建設(shè)，進行人力資源管理專項行動，進一步理順各層級勞動管理權(quán)限；組織有史以來涉及人員最多、專業(yè)最廣的一次職業(yè)技能等級評定，對207個崗位、83個職業(yè)目錄、2084人進行了技能等級評定，1393人通過了考評，享受相應(yīng)待遇，建立了科學(xué)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u定體系，為專業(yè)技術(shù)工人成長打通了綠色通道。2021年，開展各類職工培訓(xùn)1.3萬人次，員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)全面提升。

安全防線夯實發(fā)展新基石

習(xí)近平總書記強調(diào)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。金鉬集團牢固樹立安全發(fā)展意識，強化安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，積極開展富有特色的精細(xì)化安全管理工作，全面推行“八大工法”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

據(jù)了解，金鉬集團結(jié)合企業(yè)實際推行的“八大工法”主要包括：崗前確認(rèn)制、精細(xì)化“紅線”管控、手指口述、精細(xì)化聯(lián)保制和監(jiān)護、案例教育、“一人一鎖一鑰匙”行為管控、設(shè)備設(shè)施防護、精細(xì)化區(qū)域設(shè)備設(shè)施編碼管理8個方面。

在“八大工法”的推行中，金鉬集團從“人”“機”“環(huán)”“管”4個方面系統(tǒng)梳理崗位不安全因素，明確崗前確認(rèn)內(nèi)容，修訂完善各類崗前確認(rèn)清單221份，采購配置測量儀器164臺，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風(fēng)險排查質(zhì)量和效率，共形成“紅線”管控條款2556條，制作“紅線”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項，覆蓋各崗位危險操作的全部環(huán)節(jié)。針對不同崗位風(fēng)險和可能發(fā)生事故類型，收集整理了內(nèi)、外部事故案例122例并匯編成冊，各生產(chǎn)單位收集整理事故案例1200余例，每名員工至少熟練掌握5個事故案例，充分發(fā)揮案例的教育警示作用。

與此同時，對設(shè)備設(shè)施安全防護情況進行全面排查，新設(shè)、修繕、調(diào)整各類防護設(shè)施1900余套，更換更新安全警示標(biāo)志300余個，進一步促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的整體提升。按照精細(xì)化區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施編碼管理辦法，累計劃分生產(chǎn)區(qū)域1100余處，設(shè)備、設(shè)施編碼噴涂上萬余處，各生產(chǎn)區(qū)域界線清晰，工藝線路和設(shè)備布置一目了然，設(shè)備、設(shè)施實現(xiàn)精準(zhǔn)管控，現(xiàn)場安全管控效率顯著提升。

科技創(chuàng)新催生發(fā)展新動能

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力銳器。金鉬集團深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，2021年，聚焦新產(chǎn)品研發(fā)，加速產(chǎn)業(yè)化進程，力促科研成果轉(zhuǎn)化，全年組織實施科研項目75項，研發(fā)投入強度1.47%，催生發(fā)展新動能。

平臺建設(shè)加快推進。金鉬集團產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，積極對接陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺的陜西有色金屬集團聯(lián)合創(chuàng)新中心，薄壁鉬管、超細(xì)鉬粉、全釩液流電池儲能等11個項目成功入孵。金鉬集團充分發(fā)揮眾創(chuàng)空間平臺優(yōu)勢，完成省級眾創(chuàng)空間驗收并通過年度考評，在入駐6家外孵企業(yè)中推行內(nèi)創(chuàng)試點運行，推動鉬高精尖特產(chǎn)品研究和成果轉(zhuǎn)化。加快推動形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，金鉬集團與中稀（遼寧）高新材料科技有限公司共同成立中稀金鉬（大連）科技有限公司，推進錸產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。以造粒鉬粉為產(chǎn)品載體，金鉬集團與項目技術(shù)團隊、寶雞市蘊杰金屬制品有限公司共同成立西安金鉬眾創(chuàng)科技有限責(zé)任公司，推動造粒鉬粉研發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化，2021年實現(xiàn)銷售收入304萬元。

成果轉(zhuǎn)化成效顯著。金鉬集團實施的“高品質(zhì)二硫化鉬關(guān)鍵制備技術(shù)及應(yīng)用”項目，針對現(xiàn)有二硫化鉬生產(chǎn)工藝，從原料預(yù)處理、酸浸、粉碎、環(huán)保4個工序進行了大膽創(chuàng)新改進，選用的“多功能反應(yīng)釜、超細(xì)氣流粉碎機”等裝備，有效地解決了洗滌物料不均勻、超細(xì)粉二硫化鉬難于大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)、原料選擇性差等多項技術(shù)難題。該項目榮獲2021年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。通過科研攻關(guān)，打通了單重100公斤以上液晶面板用高純大尺度鉬鈮靶材制備關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，18件鉬鎳靶材、12件鉬鈮管狀靶材認(rèn)證樣獲得客戶認(rèn)可。金鉬集團開展的“新型耐磨材質(zhì)在球磨機中的應(yīng)用研究”項目取得階段性成果，磨礦電耗下降5%。

與此同時，五洲礦業(yè)、金鉬汝陽通過了國家級高新企業(yè)認(rèn)證，金鉬股份通過國家級高新企業(yè)復(fù)審。金鉬集團制訂的9項鉬產(chǎn)品國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過專家會審。全釩液流電池項目積極推進，兩座儲能電站投入運行。金鉬集團生產(chǎn)的鉬粉榮獲“陜西省工業(yè)精品”稱號。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”程方方表示，2022年，金鉬集團將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記到陜西省考察重要講話重要指示精神，弘揚偉大建黨精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、改革創(chuàng)新，以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實干實績向黨的二十大獻禮！