凝心聚力克難關 砥礪奮進創(chuàng)佳績——中國十五冶七公司西昌礦業(yè)項目竣工投產側記

隔膜泵主廠房設備系統(tǒng)

1月12日，中國十五冶金建設集團有限公司七公司（以下簡稱中國十五冶七公司）重鋼西昌礦業(yè)尾礦輸送系統(tǒng)項目，順利完工并進行了最終竣工驗收簽字，標志著該公司首個EPC工程項目正式交竣工。該項目部用行動詮釋了中國十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，贏得了業(yè)主及各方的高度贊譽。

重鋼西昌礦業(yè)公司1000萬噸/年釩鈦磁鐵礦采選擴建工程，是中國十五冶七公司承接的第一個EPC項目。2019年8月，該項目部第一批員工進入現場，各項工作有序開展、資料同步推進，大家心往一處想、勁兒往一處使，突破一層層關卡，戰(zhàn)勝一個個困難，完成一項項節(jié)點。該項目部從工藝優(yōu)化入手，嚴格管控工程成本，為公司高質量發(fā)展貢獻了力量。

1月5日，該項目通過240小時試生產考核；1月6日，通過工程預驗收；1月12日，通過工程最終驗收投產，創(chuàng)造了竣工即交工的施工奇跡。

創(chuàng)新驅動生產經營

在項目推進過程中，該項目部組織人員積極開展項目成本測算、設備采購及施工組織策劃；同時，明確行動，腳踏實地做好項目履約，鞏固落實深化設計成果，以合同履約正點到達為總目標，以鞏固深化設計效益成果為對內目標。沒有現成的團隊，該項目部就自己提升戰(zhàn)斗力，向專業(yè)設計院以及尾礦輸送方面的專業(yè)人士請教，逐漸積累經驗。

在前期編制的項目成本預測的基礎上，該項目部將幾千個數據進行關聯，每月或不定期地對項目成本進行分析、更新，隨時了解項目成本情況，做到心中有數，有的放矢開展設計優(yōu)化后期工作以及其它應對措施。

該項目部積極與業(yè)主、設計院、廠家等進行有效溝通，通過深度參與設計，嚴控每一個設計細節(jié)，提出合理化建議，優(yōu)化設計降低成本。施工工程中，該項目部與業(yè)主溝通，提前或增加業(yè)主的月工程量計量，緩解了工程前期所需費用，減少公司投入；簽訂進口設備費用支付補充協(xié)議，增加進口設備費用回款，減少公司墊付壓力。

該項目部注重技術創(chuàng)新，設立“金屬礦山尾礦漿體濃縮與壓力管道輸送技術和工藝應用研究”課題，對漿體管道尾礦高壓力管道輸送的施工技術和工藝進行課題研究，在降低項目成本的同時，也為公司同類項目積累經驗。

在項目實施過程中，全國疫情點狀暴發(fā)，該項目的主要設備隔膜泵為進口設備，設備延遲到貨近7個月。該項目部及時調整相關事項，盡最大努力將疫情影響減少到最低，成為礦區(qū)內唯一一家取得業(yè)主疫情防控費用支持的單位。

黨建引領促高質量發(fā)展

重鋼西昌礦業(yè)尾礦輸送系統(tǒng)項目黨支部在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，始終發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅定員工思想，帶動員工作為，在保質保量的基礎上，多措并舉，攻堅克難，穩(wěn)步推進項目圓滿履約。

該黨支部結合現場實際情況，積極組織開展主題演講比賽，制訂黨建融入生產“網格化”月清單，參加辯論賽、演講、唱紅歌、座談會等慶祝建黨100周年活動，與重慶市先進基層黨組織生產單位黨支部進行交流。

在理論學習方面，該黨支部把落實“第一議題”放在首位，結合實際開展行動，落實好具體措施。采用日常自學和集中學習相結合的方式，抓好黨史教育各階段學習，全年一共開展集體學習超24次。在貫徹民主集中制方面，該黨支部認真執(zhí)行“三重一大”制度，科學民主決策，鍛煉了干部隊伍、增強了凝聚力。持續(xù)開展黨風廉政建設，對黨員嚴管厚愛，抓黨員履職盡責，使黨員向先進看齊，積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“我為群眾辦實事”等活動。

該黨支部注重激發(fā)員工的活力和凝聚力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和帶頭作用。面對急難險重任務，形成“求人不如求已”的共識，鋼筋鋼檁條沒人卸車，黨員帶頭干活；暴雨抗洪搶險，黨員沖在最前面。2020年，該黨支部被評為中國十五冶先進基層黨組織。