近日，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊安國(guó)在公司以案促改案例匯編上鄭重題字，寫下對(duì)安全工作的態(tài)度：“安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，絲毫不能放松，時(shí)刻不能放松。”這也是豫光集團(tuán)對(duì)待安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。

一直以來(lái)，豫光集團(tuán)以雙體系的“五化”建設(shè)護(hù)航，強(qiáng)化技術(shù)支撐，筑牢立體防線，構(gòu)建雙重預(yù)防體系，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成效。

近年來(lái)，豫光集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化隱患排查治理，加快安全雙體系“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、信息化、可視化”建設(shè)，打造雙體系線上、線下融合發(fā)展模式，該公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、高效化建設(shè)水平顯著提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

規(guī)范化：強(qiáng)化試點(diǎn)建設(shè)

構(gòu)建豫光特色的雙體系建設(shè)道路

2018年，豫光集團(tuán)下屬股份公司作為濟(jì)源市首批雙重預(yù)防體系建設(shè)試點(diǎn)單位，率先在全市探索安全雙重預(yù)防體系建設(shè)。

該公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)到河南省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，重新梳理作業(yè)流程編制作業(yè)指導(dǎo)書，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建體系建設(shè)技術(shù)小組，聘請(qǐng)中質(zhì)協(xié)、濟(jì)源市應(yīng)急局專家專項(xiàng)授課培訓(xùn)等措施，制訂了完善規(guī)范的實(shí)施方案，并在試點(diǎn)單位由專家及技術(shù)小組成員現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，確保試點(diǎn)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

以試點(diǎn)單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參照，該公司全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)完善工作，組建專業(yè)指導(dǎo)小組到各單位進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)雙體系建設(shè)全覆蓋，逐步摸索出了一條符合豫光實(shí)際、具有豫光特色的雙體系建設(shè)道路，有效地推動(dòng)公司安全管理邁上了新臺(tái)階。

標(biāo)準(zhǔn)化：構(gòu)建管控體系

風(fēng)險(xiǎn)管控全面覆蓋

在豫光集團(tuán)，每個(gè)崗位、每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、每臺(tái)設(shè)備設(shè)施都在“掌握”之中。

該公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，全面落實(shí)分級(jí)管控責(zé)任?？v向到底，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及管理處室包片督導(dǎo)檢查，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)縱向?qū)?yīng)劃分公司、生產(chǎn)廠、工段、班組崗位5個(gè)管控層級(jí)。橫向到邊，每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備、工藝、消防、物料、外協(xié)管理人員，定期開展風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)及隱患排查。

該公司以班組為基準(zhǔn)，對(duì)照指導(dǎo)手冊(cè)、作業(yè)活動(dòng)清單及設(shè)備設(shè)施清單，按照GB13861相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從人、物、環(huán)、管四個(gè)方面，采用LEC定量評(píng)價(jià)法及定性評(píng)價(jià)法，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和定級(jí)，辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，保障了安全。

清單化：優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

推動(dòng)管理作業(yè)專業(yè)化

豫光集團(tuán)始終注重機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)清單化管理，全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理體系全覆蓋。

堅(jiān)持以崗位為獨(dú)立單元，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍及對(duì)象進(jìn)行全面梳理和確定，將崗位的作業(yè)活動(dòng)及每一類的設(shè)施設(shè)備作為一個(gè)單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行劃分，梳理建立了覆蓋該公司600多個(gè)崗位作業(yè)活動(dòng)清單和3500多臺(tái)的設(shè)備設(shè)施清單，為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分及辨識(shí)奠定了“凡事有章可循”的基礎(chǔ)。

2019年，該公司在風(fēng)險(xiǎn)排查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項(xiàng)檢查清單、節(jié)假日檢查清單等標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單共計(jì)26個(gè)，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力導(dǎo)致出現(xiàn)的檢查效果不穩(wěn)定的問(wèn)題，推動(dòng)隱患排查治理體系建設(shè)向縱深化開展。

通過(guò)清單化，實(shí)現(xiàn)了定向、精準(zhǔn)、專業(yè)化巡檢，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管控“凡事有人負(fù)責(zé)”。

信息化：聚焦智慧發(fā)展

提升安全監(jiān)管

豫光集團(tuán)堅(jiān)持雙體系線上、線下融合發(fā)展，大力開展雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)建設(shè)。

硬件上，該公司定制檢查終端988臺(tái)，發(fā)放到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)員工信息化巡查，建立網(wǎng)格化巡檢模式，強(qiáng)化分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)定向?qū)I(yè)化巡檢。軟件上，根據(jù)基層使用意見，不斷優(yōu)化“微安全”APP，確保了信息化系統(tǒng)做到“接地氣、貼需求”。

該公司針對(duì)以往檢修時(shí)期事故發(fā)生概率大的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行定向分析、辨識(shí)、評(píng)估，確定存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，設(shè)置任務(wù)并督促落實(shí)等舉措，全面納入雙體系信息化管理。

可視化：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控

應(yīng)急處置一目了然

在豫光集團(tuán)，雙體系不是摸不著的體系，而是隨時(shí)可見，隨時(shí)可用。

該公司分層分區(qū)設(shè)置不同的可視化板面，定置了公司級(jí)、分廠級(jí)及車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分布四色圖及應(yīng)急疏散路線圖，直觀展示了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布。

進(jìn)入各車間，在入口可以看到車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施公告欄、車間風(fēng)險(xiǎn)巡檢監(jiān)督牌；在崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以看到崗位應(yīng)急處置牌、崗位事故應(yīng)急處置卡，員工配發(fā)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡及主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置告知卡，讓安全風(fēng)險(xiǎn)變得直觀可見，事故應(yīng)急可視可查。

該公司把風(fēng)險(xiǎn)管控作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行管控，組織編制了《豫光集團(tuán)雙重預(yù)防體系內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，確定了定期內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)估方案，加快了管理規(guī)范化的進(jìn)度，確保了公司雙體系整體平穩(wěn)、按規(guī)運(yùn)行。

該公司開展雙體系工作以來(lái)，公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，職工安全意識(shí)明顯提升，各級(jí)人員主動(dòng)履責(zé)，隱患整改率實(shí)現(xiàn)100％，未出現(xiàn)過(guò)一例輕傷及以上安全生產(chǎn)事故。

一切過(guò)往，皆是序章。在豫光集團(tuán)，每一天都是新的安全生產(chǎn)旅程的新起點(diǎn)。

豫光集團(tuán)將投入更大精力抓好雙體系運(yùn)行優(yōu)化、全員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、優(yōu)化啟用信息化功能模塊等工作，讓雙重預(yù)防體系發(fā)揮更大的作用，確保實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)管，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線，為地方安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)豫光力量。