截至2021年12月31日，赤峰云銅有色金屬有限公司陰極銅產(chǎn)量完成年度計劃的100.99%，硫酸產(chǎn)量完成年度計劃的145.63%，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。2021年，赤峰云銅全體干部職工勠力同心、眾志成城，積極調(diào)整生產(chǎn)思路，牢牢把握逆境中的機(jī)遇，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，用實際行動向跨越式發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

黨建引領(lǐng)，攻堅克難不減力。赤峰云銅黨委緊緊圍繞上級公司的決策部署發(fā)揮黨建法寶優(yōu)勢，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，汲取奮進(jìn)力量，引導(dǎo)全公司干部員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。通過開展全要素對標(biāo)，查找短板差距，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)“五力”，夯實企業(yè)生存發(fā)展之基；通過抓班子、帶隊伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展，把黨建工作優(yōu)勢延伸到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)；以“兩帶兩創(chuàng)”“雙提升”活動為載體，以“黨建+N”模式為抓手，促進(jìn)黨建與中心工作緊密融合，助力降本增效和提質(zhì)增效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

保供保銷，確保生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)效益。面對全球原料緊張、加工費(fèi)持續(xù)走低、大宗商品價格大幅上漲等諸多不利因素的影響，赤峰云銅按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體計劃和安排，保持低庫存運(yùn)作，通過24小時作業(yè)、以量補(bǔ)價、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，實行臺賬化管理方法，建立月度總結(jié)機(jī)制，在原料物資保供、金屬損失控制、加工費(fèi)扣減、總銅庫存控制、主副產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸?shù)确矫姘l(fā)力；積極推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營管理模式導(dǎo)入，把控生產(chǎn)目標(biāo)、成本指標(biāo)，做精管理，減少資金占用，切實做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)控融資成本和管理費(fèi)用，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。2021年11月9日，赤峰云銅成功取得倫敦金屬交易所（LME）頒發(fā)的“CF-TIEFENG”陰極銅注冊證書，為該公司陰極銅產(chǎn)品走入國際市場開辟了新通道。

固根強(qiáng)基，抓好安全生產(chǎn)不放松。赤峰云銅持續(xù)開展有毒有害氣體及危險化學(xué)品專項整治及安全攻堅專項行動，全面推廣安全管理四項工具，以CAHSE體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，通過“安全生產(chǎn)月”“中銅文化月”等活動，多舉措宣貫安全文化；建設(shè)安全體驗館，通過安全體驗培訓(xùn)，不斷提高一線員工和承包商員工的安全技能；在廠區(qū)道路兩側(cè)設(shè)置廣播系統(tǒng)，循環(huán)播放早安中鋁、警示案例及安全知識，便于員工收聽學(xué)習(xí)，營造良好的安全氛圍。

強(qiáng)化監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)不松懈。赤峰云銅持續(xù)推動“兩個責(zé)任”落實，強(qiáng)化同級監(jiān)督，壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，聚焦主業(yè)，融入中心，圍繞年度目標(biāo)開展監(jiān)督，把從嚴(yán)治黨要求落到實處；不斷強(qiáng)化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，使紀(jì)律規(guī)矩成為管黨治黨的尺子、不可逾越的底線；高質(zhì)量開展“接地氣”工作，促進(jìn)上級和公司各項工作部署落地，經(jīng)常性開展警示教育，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化自身建設(shè)，有效提升履職履責(zé)能力，努力構(gòu)建不能腐的體制機(jī)制，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。