吃苦耐勞，勇往直前，是他的人生信條；嚴(yán)于律己，追求完美，是他各項工作走在前列的成功法寶。他就是中鋁山西新材料有限公司電解三車間主任張萌喜。從大學(xué)畢業(yè)邁入企業(yè)大門，張萌喜就扎根在電解生產(chǎn)一線。10余年間，他在電解槽旁摸爬滾打，在分析數(shù)據(jù)中成長成熟，一步一個腳印，“苦干”加“巧干”，練就了過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也成長為電解生產(chǎn)的“排頭兵”。

2021年，對于電解廠而言，最重要的任務(wù)就是電解產(chǎn)能恢復(fù)任務(wù)。接到任務(wù)后，張萌喜就打起十二分精神，日夜堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，全身心投入到生產(chǎn)任務(wù)中。晚上，同事們都休息了，他堅守在電解槽旁；春節(jié)期間，別人都在過年，他還是堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，查看槽況，指導(dǎo)操作……在施工現(xiàn)場，清槽、裝爐、運(yùn)行等作業(yè)同時展開，拖車、天車往來穿梭，現(xiàn)場人員組成復(fù)雜，無形中增加了安全隱患。張萌喜將屬地所有單位納入車間統(tǒng)一管理，創(chuàng)新實(shí)行了現(xiàn)場開票檢修制度。特別是在電解起槽過程中，他與車間員工一起投身到測卡壓、撈炭渣等工作中，并抓住班前會、班后會、工作間隙等時間，手把手地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了確保系列安全生產(chǎn)，他結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂了應(yīng)急預(yù)案，并組織所有作業(yè)組逐一進(jìn)行系列安全應(yīng)急演練，提升了員工的操作技能及應(yīng)急能力。在恢復(fù)電解產(chǎn)能的3個月里，他克服時間緊、任務(wù)重、人員少、槽況復(fù)雜等困難，連破中鋁數(shù)個紀(jì)錄，圓滿完成了工作任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

為提高電解生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，每天早上7點(diǎn)，張萌喜準(zhǔn)時來到電解生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一檢查夜班員工的操作質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，就要求立即返工，并在班后會上進(jìn)行分析，確保操作質(zhì)量合格率保持在97%以上。同時，張萌喜從小處著眼、細(xì)處著手，在新極收邊、卡壓處理、效應(yīng)控制、效應(yīng)控制等方面嚴(yán)格把關(guān)，通過分析生產(chǎn)曲線幫助員工掌握電解槽工作狀態(tài)，將新理念傳導(dǎo)到員工日常習(xí)慣中，有力保障了操作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在其他管理人員缺員情況下，張萌喜挺身補(bǔ)位，每天工作10余個小時，一方面帶領(lǐng)工區(qū)規(guī)范技術(shù)條件，制訂各項重點(diǎn)措施；另一方面，狠抓班組各項規(guī)范操作。在他的不斷努力下，2021年，張萌喜所在車間運(yùn)行工區(qū)全年實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)無事故、技術(shù)條件持續(xù)規(guī)范，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了原鋁質(zhì)量99.85%，合格率達(dá)到90%以上，效應(yīng)系數(shù)長期在0.2以下，生產(chǎn)電耗不斷優(yōu)化，綜合指標(biāo)在公司指標(biāo)對標(biāo)中綜合排名第一。

作為車間管理人員，張萌喜充分利用導(dǎo)師帶徒、電解大講堂等活動，通過點(diǎn)撥、糾正、完善措施等方式，引導(dǎo)年輕員工“想問題更加全面，定措施更加細(xì)致，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格”，全面提升基層管理能力。在他的悉心指導(dǎo)下，有3名大學(xué)生走上支持工程師等管理崗位，張萌喜個人也數(shù)次獲得“名師”稱號。張萌喜還積極為基層員工打通技能提升通道，開展形式多樣的勞動競賽活動，做到“每周有競賽，人員全覆蓋”，并通過現(xiàn)場講解的方式，確保每名員工都能通過競賽來提升技能。在他的帶動下，車間共有6名員工在公司鋁電解工的競賽中取得了較好名次。

“知識技能豐富，為人熱情大方，在同事、下屬遇到問題時，張主任總是主動幫忙解決。在剛剛結(jié)束的14萬噸電解生產(chǎn)項目中，張主任帶領(lǐng)我們車間克服了重重困難，圓滿完成了上級交辦的任務(wù)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。”電解三車間一工區(qū)員工李平這樣評價道。

（姜濤）