2021年，在中鋁集團、中國銅業(yè)的領導和支持下，華中銅業(yè)堅持加強黨的領導，持續(xù)推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革，深化全要素對標，克服了原材料價格大幅上漲、疫情常態(tài)化防控、下游區(qū)域限電等不利因素的影響，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，邁出了企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵一步。榮膺中鋁集團2021年度“總經(jīng)理特別獎”。

生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平

2021年，華中銅業(yè)狠抓思想再解放、改革再深化、管理再精細、經(jīng)營再提升、黨建深融合五項重點工作，強弱項、抓重點、控風險，干部員工攻堅克難的熱情被充分點燃，實現(xiàn)了企業(yè)投產(chǎn)以來的首次盈利，一舉摘掉了連續(xù)虧損12年的“帽子”，打破了長年虧損的不利局面。

華中銅業(yè)堅持不斷提升生產(chǎn)能力。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)計劃提前，從提前一天作計劃變?yōu)樘崆叭熳饔媱?，從提前三天作生產(chǎn)組織規(guī)劃變?yōu)樘崆捌咛熳鹘M織，從現(xiàn)有的條件安排生產(chǎn)變?yōu)閯?chuàng)造條件安排生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)組織穩(wěn)定性。持續(xù)提升設備性能，加強跨界學習，派出技術(shù)人員到鋼、鋁加工企業(yè)學習軋制技術(shù)、設備管理等，同時對標設備設計能力，逐步提升設備精度，大幅度提升軋機生產(chǎn)效率，精軋機生產(chǎn)效率平均提升30.3%。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方法，堅持采用現(xiàn)場問題要“說清楚、做徹底”的工作方法，對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，相關(guān)責任人必須能把問題原因說清楚、講明白，并使用體系的思維找到措施，用閉環(huán)管理的方法持續(xù)改善，直至徹底解決問題。2021年全年產(chǎn)銷量超設計產(chǎn)能7%，12月份成品產(chǎn)銷量年化10萬噸，超設計產(chǎn)能13%，實現(xiàn)年度達產(chǎn)超產(chǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。

華中銅業(yè)堅持不斷加強市場營銷能力。2021年，國內(nèi)銅板帶行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，華中銅業(yè)瞄準高端市場，充分發(fā)揮自身紫銅表面質(zhì)量得到行業(yè)公認、高端IC材料市場占有率第一、高端產(chǎn)品保供能力強的三個優(yōu)勢，抓住新能源市場迅猛增長、傳統(tǒng)IC引線框架市場持續(xù)增長、外國產(chǎn)品供應商供貨不足機遇，優(yōu)化市場營銷策略。根據(jù)客戶個性化的需求，制定相應的專項保供方案，與23家重點客戶簽訂戰(zhàn)略客戶協(xié)議，鎖定客戶份額，提升銷售價格。聚力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升C19400、濺射靶材、軟連接、極耳材料等公司優(yōu)勢高附加值產(chǎn)品占比，減少低附加值產(chǎn)品占比。2021年在整體下行的市場行情中，實現(xiàn)了單位加工費同比增加14.1%。

華中銅業(yè)堅持深化全要素對標。選擇國內(nèi)綜合實力最強、資產(chǎn)回報率最高的一家優(yōu)秀民營企業(yè)作為對標標桿，從產(chǎn)品單位利潤出發(fā)，層層分解指標，根據(jù)指標分解情況制定工作清單，每周組織召開例會研究工作清單完成情況，對長期無法完成的嚴格給予考核，層層壓實責任。2021年，12項主要對標經(jīng)濟指標同比均有大幅度改善，其中產(chǎn)能利用率和單位加工費已經(jīng)實現(xiàn)超越對標企業(yè)，利潤、人工成本、能耗、綜合成品率和實物勞動生產(chǎn)率已經(jīng)快速接近標桿企業(yè)。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革初見成效

在中鋁集團、中國銅業(yè)各級領導和部門的關(guān)心與幫助下，華中銅業(yè)始終堅持推進深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，完善市場化用人用工機制和激勵約束機制，圓滿完成改革第一年期任務目標。在中層管理人員推行任期制和契約化管理，組織中層管理人員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營協(xié)議責任書，明確管理人員責任權(quán)利和解聘退出標準，設置紅線指標，對于觸及紅線或不符合崗位要求的進行剛性考核、剛性淘汰，2021年有2名中層管理人員被降職或淘汰，占比7.14%。在員工推行契約化動態(tài)管理，完善“KPI+綜合評價+約束條件”評價機制，鼓勵員工一專多能，建立重要崗位AB角制度，暢通員工進出通道，2021年員工退出崗位158人次，占比15.69%，退出公司67人，占比6.65%，干部員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。國務院國資委《國企改革三年行動簡報》專題刊發(fā)了公司改革經(jīng)驗，獲得地方政府高度贊譽和加工行業(yè)充分肯定，增強了在行業(yè)內(nèi)的影響力、知名度和話語權(quán)，國內(nèi)中高端市場客戶均與公司建立了合作關(guān)系。

黨建引領作用持續(xù)加強

華中銅業(yè)以高質(zhì)量黨建引領保障公司深化改革高質(zhì)量發(fā)展。把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務雙向融合，打造助力改革發(fā)展的“紅色引擎”。牢牢攥緊堅持黨的領導、加強黨的建設這個根本，扎實深入開展黨史學習教育，緊緊瞄準當前困難和問題全面發(fā)力，黨建工作引領公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的制度機制更加完善，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。壓實黨委、黨支部兩級責任，黨委把關(guān)定向，支部落地見效，黨員沖鋒在前，形成了“黨支部對待現(xiàn)場痛點問題的態(tài)度和工作的力度，就是支部戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)”“業(yè)務方面的問題在政治責任落實上找根源”的共識，踐行“黨員就要比群眾干得好”“黨員不講條件沖在前”的理念。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，全年辦實事62件，辦成了廠區(qū)路燈“照明工程”、改革員工工作保障用餐模式、鋪設現(xiàn)場自動售貨機、職工羽毛球場升級改造等實事好事，解決了一批員工急難愁盼的問題。

風潮勁涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。2022年是華中銅業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵時期，華中銅業(yè)將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的精神和更加求真務實的態(tài)度，貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)要求，堅持以深化改革為抓手，圍繞價值創(chuàng)造主線，深化全要素對標，抓住市場發(fā)展機遇，確保完成“兩年實現(xiàn)三年改革目標任務”，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。