實(shí)施低成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效手段，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵。今年以來，洛陽鉬業(yè)礦山公司以該企業(yè)歷史上最好水平為依據(jù)，強(qiáng)力推行全員抓成本管理，全員抓成本優(yōu)化，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益的“四全”管理法，為年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把生產(chǎn)成本降到極限，洛陽鉬業(yè)礦山公司進(jìn)一步加大成本管控力度，創(chuàng)新成本管理模式，建立了涵蓋“一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)體系，三個(gè)機(jī)制，七項(xiàng)管控措施”的“1137”成本管理模式。一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)成本管控目標(biāo)。一個(gè)體系，即成本管控體系。三個(gè)機(jī)制，即成本定額與非定額管理機(jī)制、日成本與旬成本管控機(jī)制、成本考核機(jī)制。

七項(xiàng)措施主要包括：

一是將生產(chǎn)成本分為折舊費(fèi)、安全費(fèi)、產(chǎn)礦權(quán)攤銷等固定成本和直接材料、直接動(dòng)力、可變制造費(fèi)等費(fèi)用的可變動(dòng)成本。該公司將各生產(chǎn)車間績效工資的50%與成本掛鉤，相關(guān)科室分別按比例與可控制造費(fèi)用、運(yùn)距及難選礦和廢石銷售掛鉤，直到分解到班組和個(gè)人，逐月考核兌現(xiàn)，真正形成成本重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的管理機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)全員責(zé)任意識。

二是組織技術(shù)力量，深挖內(nèi)部潛力，對一些廢舊的備品配件由整體更換改變?yōu)樯⒓M合，提高利用率；根據(jù)采場巖石分布情況，按照“高土高排、低土低排”的原則，對大石渣排土場排土次序進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，形成上下聯(lián)排格局，有效降低排巖運(yùn)距。該公司還最大限度地發(fā)揮1370排渣平硐優(yōu)勢，增加平硐排巖量，加快皮帶排巖工程建設(shè)，確保及早投產(chǎn)，降低排巖運(yùn)距；合理編制配礦計(jì)劃，通過就近配礦，發(fā)揮多爆堆配礦及多碎礦站供礦優(yōu)勢，最大限度地降低反向運(yùn)輸；進(jìn)一步開拓難選礦和廢石銷售市場，加大銷售量；組織技術(shù)人員從穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、碎礦各工序入手，優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，改善爆破質(zhì)量，降低大塊率和根底率，減少爆破和二次碎礦成本，提高鏟裝、運(yùn)輸和碎礦效率。

三是切實(shí)抓好設(shè)備及能源管理，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的系列難題，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率和可動(dòng)率；嚴(yán)格控制非產(chǎn)用電，實(shí)行錯(cuò)峰用電；積極推廣永磁電機(jī)、節(jié)能燈具等節(jié)能環(huán)保新材料、新裝備、新工藝的使用，降低能耗；進(jìn)一步加大智慧礦山建設(shè)步伐，增加無人電動(dòng)車占有率。

四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，執(zhí)行派差、派餐單制度；嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)；辦公用品、電話費(fèi)定額包干；小車按里程核定油耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格維修報(bào)批制度，人員外出盡可能合并出車。

五是將工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，建設(shè)單位、施工單位從設(shè)計(jì)入手抓好優(yōu)化工作，做到全方位、全過程重點(diǎn)控制。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕常明燈、常流水和電器待機(jī)能耗，嚴(yán)禁使用大功率用電器等設(shè)施，從源頭上遏制跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

七是廣泛征求合理化建議，定期召開經(jīng)營成本分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，做到有的放矢，不斷探索降低成本的新方法、新途徑。

“洛陽鉬業(yè)礦山公司通過宣傳教育，使廣大干部員工牢固樹立起過緊日子的思想，將節(jié)約一分錢，就增一分利的成本理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，牢固樹立起了與國內(nèi)一流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念，以此來提高成本管理水平。”洛陽鉬業(yè)礦山公司副經(jīng)理張超如是說。