改革激活力 業(yè)績創(chuàng)新高

——記中鋁集團2021年度“總經理特別獎”獲獎單位華中銅業(yè)

2021年，在中鋁集團、中國銅業(yè)的領導和支持下，華中銅業(yè)堅持加強黨的領導，持續(xù)推進職業(yè)經理人制度改革，深化全要素對標，克服了原材料價格大幅上漲、疫情常態(tài)化防控、下游區(qū)域限電等不利因素的影響，圓滿完成了全年生產經營目標，邁出了企業(yè)走向高質量發(fā)展階段的關鍵一步，榮膺中鋁集團2021年度“總經理特別獎”。

生產經營業(yè)績創(chuàng)歷史最高水平

2021年，華中銅業(yè)狠抓思想再解放、改革再深化、管理再精細、經營再提升、黨建深融合5項重點工作，強弱項、抓重點、控風險，干部員工攻堅克難的熱情被充分點燃，實現了企業(yè)投產以來的首次盈利，一舉摘掉了連續(xù)虧損12年的“帽子”。

華中銅業(yè)堅持不斷提升生產能力，持續(xù)優(yōu)化生產組織，創(chuàng)新生產組織模式，將生產計劃提前，從提前1天作計劃變?yōu)樘崆?天作計劃，從提前3天作生產組織規(guī)劃變?yōu)樘崆?天作組織規(guī)劃，從現有的條件安排生產變?yōu)閯?chuàng)造條件安排生產，極大地提升了生產組織穩(wěn)定性；持續(xù)提升設備性能，加強跨界學習，派出技術人員到鋼、鋁加工企業(yè)學習軋制技術、設備管理等，同時，對標設備設計能力，逐步提升設備精度，大幅度提升軋機生產效率，精軋機生產效率平均提升30.3%；持續(xù)轉變工作方法，堅持采用現場問題要“說清楚、做徹底”的工作方法，并使用體系的思維找到措施，用閉環(huán)管理的方法持續(xù)改善，直至徹底解決問題。2021年，該公司產銷量超設計產能的7%；2021年12月份，成品產銷量年化10萬噸，超設計產能13%，實現年度達產超產，創(chuàng)歷史最高水平。

華中銅業(yè)堅持不斷加強市場營銷能力。2021年，國內銅板帶行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，華中銅業(yè)瞄準高端市場，充分發(fā)揮自身紫銅表面質量得到行業(yè)公認、高端IC材料市場占有率第一、高端產品保供能力強等3個優(yōu)勢，抓住新能源市場迅猛增長、傳統(tǒng)IC引線框架市場持續(xù)增長、國外產品供應商供貨不足機遇，優(yōu)化市場營銷策略。根據客戶個性化需求，該公司制訂相應的專項保供方案，與23家重點客戶簽訂戰(zhàn)略客戶協議，鎖定客戶份額，提升銷售價格；聚力產品結構調整，提升C19400、濺射靶材、軟連接、極耳材料等公司優(yōu)勢高附加值產品占比，減少低附加值產品占比。2021年，在整體下行的市場行情中，該公司實現了單位加工費同比增長14.1%。

華中銅業(yè)堅持深化全要素對標。選擇國內綜合實力最強、資產回報率最高的一家優(yōu)秀民營企業(yè)作為對標標桿，從產品單位利潤出發(fā)，層層分解指標，根據指標分解情況制定工作清單，每周組織召開例會研究工作清單完成情況，對長期無法完成的嚴格給予考核，層層壓實責任。2021年，該公司12項主要對標經濟指標同比均有大幅度改善，其中，產能利用率和單位加工費已經實現超越對標企業(yè)，利潤、人工成本、能耗、綜合成品率和實物勞動生產率已經快速接近標桿企業(yè)。

職業(yè)經理人制度改革初見成效

在中鋁集團、中國銅業(yè)各級領導和部門的關心與幫助下，華中銅業(yè)始終堅持推進深化職業(yè)經理人制度改革，完善市場化用人用工機制和激勵約束機制，圓滿完成改革第一年期任務目標。在中層管理人員推行任期制和契約化管理，組織中層管理人員簽訂崗位聘任協議和經營協議責任書，明確管理人員責任權利和解聘退出標準，設置紅線指標，對于觸及紅線或不符合崗位要求的進行剛性考核、剛性淘汰。2021年，有2名中層管理人員被降職或淘汰，占比7.14%。

華中銅業(yè)對員工推行契約化動態(tài)管理，完善“KPI+綜合評價+約束條件”評價機制，鼓勵員工一專多能，建立重要崗位AB角制度，暢通員工進出通道。2021年，員工退出崗位158人次，占比15.69%；退出公司67人，占比6.65%，干部員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。國務院國資委《國企改革三年行動簡報》專題刊發(fā)了該公司改革經驗，獲得了地方政府的高度贊譽和加工行業(yè)充分肯定，增強了在行業(yè)內的影響力、知名度和話語權。此外，國內中高端市場客戶均與華中銅業(yè)建立了合作關系。

黨建引領作用持續(xù)加強

華中銅業(yè)以高質量黨建引領保障該公司深化改革高質量發(fā)展。把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務雙向融合，打造助力改革發(fā)展的“紅色引擎”。牢牢攥緊堅持黨的領導、加強黨的建設這個根本，扎實深入開展黨史學習教育，緊緊瞄準當前困難和問題全面發(fā)力，黨建工作引領該公司發(fā)展、生產經營的制度機制更加完善，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。壓實黨委、黨支部兩級責任，黨委把關定向，支部落地見效，黨員沖鋒在前，形成了“黨支部對待現場痛點問題的態(tài)度和工作的力度，就是支部戰(zhàn)斗力的體現”“業(yè)務方面的問題在政治責任落實上找根源”的共識，踐行“黨員就要比群眾干得好”“黨員不講條件沖在前”的理念。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，全年辦實事62件，辦成了廠區(qū)路燈“照明工程”、改革員工工作保障用餐模式、鋪設現場自動售貨機、職工羽毛球場升級改造等實事好事，解決了一批員工急難愁盼的問題。

風潮勁涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。2022年是華中銅業(yè)邁入高質量發(fā)展新階段的關鍵時期，華中銅業(yè)將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的精神和更加求真務實的態(tài)度，貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)要求，堅持以深化改革為抓手，圍繞價值創(chuàng)造主線，深化全要素對標，抓住市場發(fā)展機遇，確保完成“兩年實現三年改革目標任務”，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。