近年來，中國八冶建設(shè)集團有限公司從整合機關(guān)職能部室，到重組以基層經(jīng)營單位為主的體制架構(gòu)建立；從制度完善、流程再造，實施“穿透式”管理，深化股權(quán)改革穩(wěn)妥推進，到逐步解決歷史遺留問題，加大欠款清收的逐項落實；從完成企業(yè)“三供一業(yè)”剝離移交、退休人員社會化管理，到堅持以人為本，全面構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展大局……面對重重困難，八冶自我加壓、理性思維，審時度勢、高點謀劃，經(jīng)過一系列行之有效的改革舉措，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)發(fā)展、組織架構(gòu)重建、管理流程再造、和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進，各項工作呈現(xiàn)勃勃生機和活力。
堅定不移 求實重效
全面加強黨的建設(shè)
近年來，八冶堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，牢固樹立“以黨建引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營，以經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建成效”的發(fā)展思想，多措并舉推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設(shè)，做到黨建活動與經(jīng)營工作融合貫通。
加強政治建設(shè)。八冶黨委深入開展政治理論學習，集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想，組織學習各類講話及相關(guān)理論文章。
強化組織建設(shè)。八冶根據(jù)基層單位機構(gòu)改革，做到基層組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，配備黨建專職干部59名；嚴格落實八冶黨建工作目標責任制，簽訂《黨建目標責任書》，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提升黨組織建設(shè)水平；扎實開展抓黨建述職評議考核，組織60名黨支部書記參加培訓班；常態(tài)化開展黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶工作，堅持表彰先進選樹典型，走訪慰問老黨員、困難黨員、離休干部等；充分運用“學習強國”“甘肅黨建”平臺，以信息化手段推進黨支部建設(shè)標準化落地見效，黨內(nèi)政治生活完成率達到100%。
優(yōu)化隊伍建設(shè)。八冶建立健全中層干部退崗、交流和提拔管理制度和人才培養(yǎng)培訓機制，組織優(yōu)秀干部到省內(nèi)外先進企業(yè)交流學習、以干代訓。2021年，制定《八冶建設(shè)集團有限公司中層管理干部選拔任用管理辦法（試行）》，集中交流、輪崗中層干部88名，提拔優(yōu)秀年輕干部20名，充實中層領(lǐng)導干部崗位，切實提高干部隊伍政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力水平；嚴格干部逐級考核，不斷強化干部隊伍政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)和駕馭風險本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展打造了一支強健的干部人才隊伍。
狠抓紀律建設(shè)。八冶黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面構(gòu)建黨風廉政建設(shè)“三級”責任體系，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同考核的評價獎懲機制，形成了以政治監(jiān)督為主、日常監(jiān)督為抓手的監(jiān)督體系。八冶與13家基層單位簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，建立基層單位干部廉政檔案、廉政風險防控手冊，完善紀檢信訪舉報管理實施細則，狠抓違反中央八項規(guī)定精神問題和“四風”問題整治，嚴肅查處并集中穩(wěn)妥處理嚴重違紀違法案件的相關(guān)涉案人員。
破立并舉 動真碰硬
勇闖改革“深水區(qū)”
八冶始終高度重視改革工作，觀大勢、謀全局，認真研判分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面推進深化改革。2020年以來，八冶以改革為抓手著力破解企業(yè)發(fā)展困境，不斷向改革的“深處”“底部”發(fā)起沖鋒。
加強頂層設(shè)計。八冶先后制訂了全面深化改革實施意見和機構(gòu)改革方案，職能部門設(shè)置、經(jīng)營模式、市場運營機制、人事勞動分配制度等一批重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄母镏贫认嗬^出臺。按照甘肅省公交建設(shè)集團“改革執(zhí)行年”安排部署，依據(jù)“四減”工作要求，八冶認真謀劃、反復籌議，本著實現(xiàn)“精機關(guān)、強管控、扁平化”和精干高效原則，對機關(guān)部門進行整合，將原有18個職能部門縮減為13個。
提升公司治理。八冶通過改革加大虧損分公司治理力度，使企業(yè)“輕裝上陣”，實現(xiàn)效益提升。他們通過深入調(diào)研、綜合研究、摸清家底、理清賬務(wù)，解除全部聯(lián)營掛靠單位，先后將31家經(jīng)營承包單位整合為13家經(jīng)營單位，構(gòu)建起以建設(shè)公司為主，專業(yè)化、區(qū)域化相結(jié)合的經(jīng)營格局；同時，著力構(gòu)建兩級管理、三級核算管理體系，全面加強企業(yè)集中管控。
完善制度建設(shè)。八冶堅持黨的領(lǐng)導與公司治理有機統(tǒng)一，將黨的領(lǐng)導融入公司治理體系，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力要求，符合特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，八冶對標省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，按照業(yè)務(wù)體系劃分，修訂完善企業(yè)運行全系統(tǒng)管理制度，建立系統(tǒng)完備、規(guī)范高效制度體系，先后制定修訂99項管理制度，全面推行落地實施。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。八冶在鞏固傳統(tǒng)冶金、房建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，聚焦上下游產(chǎn)業(yè)，延伸經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域；深耕建筑主業(yè)，積極參與公路交通項目建設(shè)，帶動其他業(yè)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)健開展房地產(chǎn)經(jīng)營，培育發(fā)展醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，涉足礦山投資業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“投融資、設(shè)計、采購、建造、運營”一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實施科技創(chuàng)新。八冶堅持以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)核心競爭力。兩年來，八冶先后獲得《氧化鋅脫氟氯回轉(zhuǎn)窯安裝施工工法》《鋁電解槽槽殼及槽周母線頂升施工工法》等省部級工法12項，《一種建設(shè)項目管理信息化管理裝置》等實用新型專利7項，2項QC成果獲得2021年甘肅省質(zhì)量管理小組活動二等獎，9項各類BIM技術(shù)獲得甘肅省內(nèi)外獎項。此外，八冶通過推進智慧工地、OA系統(tǒng)、NCC云平臺、集采系統(tǒng)接軌“智慧公交建”的推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)線下紙質(zhì)向線上數(shù)據(jù)化的“流程再造”。
以人為本 服務(wù)大局
著力構(gòu)建和諧企業(yè)
八冶堅持依靠職工辦企業(yè)的理念，以創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系為引領(lǐng)，關(guān)心職工生活，服務(wù)青年成長成才，積極履行企業(yè)社會責任，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村振興，不斷提升企業(yè)社會管理綜合治理能力。
關(guān)心職工群眾。八冶工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力開展勞動競賽、安全教育、技術(shù)比武和“安康杯”競賽等活動；利用職工互助基金、金秋助學、夏送清涼、冬送溫暖等活動，切實解決困難職工面臨的問題。近年來，八冶創(chuàng)建省級勞模工作室2個、創(chuàng)新班組2個，1人榮獲“甘肅省勞動模范”稱號，5個先進集體、13名先進個人受到表彰，10人獲評甘肅省公交建設(shè)集團先進個人，2人分別獲得“善建工匠”“巾幗建功標兵”榮譽稱號。
幫助青年員工成長成才。八冶團委不斷加強對團員青年的思想引領(lǐng)，積極參與新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)，持續(xù)深化“導師帶徒”活動和“十佳青年”等典型選樹力度，著力推進“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年突擊隊”“青年文明號”等青字號品牌活動，為企業(yè)培養(yǎng)輸送大量青年管理人才，基層一線青年管理人員占比達75%。
履行國企社會責任。兩年來，八冶深入隴南市武都區(qū)五庫鎮(zhèn)5個幫扶村開展幫扶工作，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、疫情防控、抗洪救災(zāi)、消費扶貧等方面累計投入資金81.5萬元。2020年，幫扶村均通過國家驗收，實現(xiàn)整體脫貧。在甘肅省國資委脫貧攻堅考核中，八冶多次被評為優(yōu)秀單位，先后有2名脫貧攻堅幫扶干部受到甘肅省委表彰。八冶還選派7名醫(yī)務(wù)人員馳援武漢開展新冠肺炎疫情防控，同時，組織志愿者參與蘭州、金昌、嘉峪關(guān)等地方疫情防控治理工作，貢獻國企力量。
提升企業(yè)綜合治理。八冶大力推進平安企業(yè)建設(shè)，積極開展各類矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，妥善處置群體事件和突發(fā)事件，企業(yè)穩(wěn)定形勢向著良好方向穩(wěn)步前行。八冶先后創(chuàng)建“省級文明單位”1家，“市級文明單位”3家；配合蘭州市、金昌市開展全國文明城市創(chuàng)建工作，服務(wù)地方發(fā)展，積極履行國企擔當。
“改革永遠在路上。我們將持續(xù)堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，把深化改革與對標管理、提質(zhì)增效相結(jié)合，通過查問題、補短板、強弱項、固優(yōu)勢，逆勢而為、逆流而上，徹底解決歷史遺留問題、推行市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和活力，推動八冶高質(zhì)量發(fā)展。”八冶集團黨委書記、董事長馬德科表示。（楊世偉）