虎年春節(jié)剛過，一輪突如其來的疫情打破了葫蘆島市的正常節(jié)奏。中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司堅(jiān)持統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。截至2月末，該公司完成有色金屬總量6.07萬噸，化工產(chǎn)品總量9.94萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值26.02億元，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。

疫情發(fā)生后，葫蘆島有色第一時間部署該公司疫情防控總體工作，切實(shí)有效控制和降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。在迅速組織人員投入疫情防控工作的同時，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活方式，一手抓部分系統(tǒng)檢修，一手抓生產(chǎn)組織。

該公司科學(xué)統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修計(jì)劃，合理安排檢修作業(yè)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，組織員工對工藝設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集中清理，重點(diǎn)強(qiáng)化各工藝環(huán)保設(shè)施、設(shè)備檢修與維護(hù)，進(jìn)一步滿足環(huán)保要求。通過外購中間物料繼續(xù)組織生產(chǎn)，克服原料變化，強(qiáng)化配料、帶料工作，強(qiáng)化定額指標(biāo)考核，堅(jiān)持從崗位操作細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工藝過程控制；加大內(nèi)部中間物料、結(jié)存物料及尾料的處理力度，將各類回收渣、煙塵、二次回收有價金屬等投入系統(tǒng)使用；通過24小時值守，調(diào)控中間物料加入頻次、時間、數(shù)量，加大設(shè)備維護(hù)和爐體處理力度，合理控制天然氣消耗等，確保產(chǎn)品物理和化學(xué)指標(biāo)合格，力爭圓滿完成產(chǎn)量計(jì)劃。

葫蘆島有色經(jīng)營系統(tǒng)同步打響疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，以“嚴(yán)防控、促平衡、保生產(chǎn)”為準(zhǔn)則，有序開展各項(xiàng)工作。受疫情影響，周邊地區(qū)對進(jìn)出葫蘆島的車輛限行，給該公司各類物資采購進(jìn)廠及相關(guān)產(chǎn)品出廠銷售帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該公司及時取得葫蘆島市政府的支持，打通運(yùn)輸專線，保障了企業(yè)購銷渠道通暢。

根據(jù)生產(chǎn)組織變化，葫蘆島有色經(jīng)營系統(tǒng)及時調(diào)整策略。進(jìn)口原料業(yè)務(wù)保證船只靠港卸貨所需要的單據(jù)順利轉(zhuǎn)交；業(yè)務(wù)部門積極與各方溝通，確保進(jìn)口合同執(zhí)行不受影響；期貨部門操作以保證各品種價差效益為前提，及時完成點(diǎn)價操作；國內(nèi)原料采購部門細(xì)化采購措施，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從國內(nèi)增加中間產(chǎn)品采購，實(shí)現(xiàn)檢修不減產(chǎn)；港口業(yè)務(wù)人員從嚴(yán)落實(shí)防疫措施，確保進(jìn)口原料安全進(jìn)廠；設(shè)備備件與物資采購部門緊盯生產(chǎn)系統(tǒng)需求，靈活調(diào)整計(jì)劃，建立動態(tài)臺賬，及時了解市場動態(tài)和疫情情況，掌握運(yùn)輸條件，采取變通方式進(jìn)行物資采購，確保生產(chǎn)檢修正常進(jìn)行；燃化品采購部門及時啟用備用供戶物資進(jìn)廠，緩解生產(chǎn)使用壓力，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍尋找其它供應(yīng)商，保證燃化物資滿足生產(chǎn)所需。此外，經(jīng)營系統(tǒng)還分析研判了物流運(yùn)輸情況，確保產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

葫蘆島有色在建立起同疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的同時，抓緊抓實(shí)科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升工作，各項(xiàng)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，全力確保了年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。