日前，中國十五冶金建設(shè)有限公司第二工程公司（以下簡稱中國十五冶二公司）完成管理人員競爭上崗工作，為該公司2022年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一場醞釀已久的變革經(jīng)過多年的發(fā)展，中國十五冶二公司黨委認識到，要建設(shè)有高度、有深度、有溫度、有情懷、風清氣正的新時代建筑施工企業(yè)，必須打造一支作風過硬、能打硬仗的干部人才隊伍。

在此基礎(chǔ)上，該公司將“人崗相適、育留有道”寫入了企業(yè)文化大綱，選人用人的方向得到了進一步確立。2021年，該公司開展了團委書記、辦公室副主任、物資設(shè)備部主任、審計部主任和6個項目經(jīng)理崗位的公開競聘工作。通過公開競聘，受到重用提拔的員工，占2021年科級干部總數(shù)的55.6%，有效地激活了干部隊伍的一池春水。

牽動人心的“全員起立”

2021年10月，中國十五冶二公司人力資源部在內(nèi)網(wǎng)平臺上發(fā)布了《中國十五冶二公司機關(guān)一般管理人員競爭上崗工作方案》。

消息一經(jīng)發(fā)布，立刻引起廣泛關(guān)注。十五冶二公司黨委也在第一時間表明態(tài)度，要大刀闊斧推改革，全力打造先鋒型、創(chuàng)新型、協(xié)作型、效率型、學習型“五型”機關(guān)；要堅持黨員優(yōu)先、持證優(yōu)先的鮮明導(dǎo)向，讓池子里的水“活起來”。2021年11月底，該公司黨委從各崗位的年齡、學歷、職稱等條件開始醞釀，組織機關(guān)部門負責人集中討論3次，最終確定各崗位任職資格及條件，確保了機關(guān)達到“人員精干、工作高效”的目的。

黨員干部充分發(fā)揮表率作用，爭當改革發(fā)展的擁護者、踐行者和推動者，教育引導(dǎo)職工群眾，破解員工思想上的“圍城”，帶頭營造有利于改革的文化氛圍。

充滿陽光的賽場和規(guī)則鋪筑“陽光賽場”，制定“陽光規(guī)則”，讓競爭上崗的全過程在陽光下操作。

中國十五冶二公司黨委態(tài)度鮮明，各部門也紛紛響應(yīng)。在本次競爭上崗工作中，改變了過去黨委和組織、人事部門唱“獨角戲”的做法，調(diào)動起了各級員工參與改革。機關(guān)部門主動參與修訂本部門的崗位任職資格、條件；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門崗位的描述說明和任職資格嚴格審核把關(guān)；組織部門深入動員，充分發(fā)動群眾。動員報名、資格審查、筆試面試、履歷分析，執(zhí)行程序一道不少，履行程序一道不亂。在各方的積極推動下，本次競爭上崗報名人數(shù)達到102人，涉及11個部門28個崗位。

在演講環(huán)節(jié)，競爭者“十八般武藝”齊上陣，充分展示出自身的水平和能力。經(jīng)過選拔，該公司打破了阻礙人才流動的壁壘，全面突破人才專業(yè)和崗位限制，能者上、平者讓、庸者下的用人機制和職業(yè)化路徑逐漸清晰。

著眼長遠的人才發(fā)展藍圖在中國十五冶二公司黨委看來，企業(yè)要邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，就必須建立人才“蓄水池”。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”，再到“戰(zhàn)場練馬”，該公司的“三項制度”改革，使越來越多的人才，通過競聘充實到各個管理崗位。

競爭上崗前，該公司機關(guān)人數(shù)61人，競爭上崗后，機關(guān)人數(shù)進一步縮減至50人，完成了機關(guān)人員向基層流動，并從基層選拔4人到機關(guān)工作。競爭上崗后，機關(guān)一般管理人員學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，朝著打造精干、高效型機關(guān)的目標邁出了堅實的一步。

新的征程已經(jīng)啟航，新的團隊整裝待發(fā)。奮斗“十四五”，中國十五冶二公司將踔厲奮發(fā)穩(wěn)增長，勇毅前行向未來，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（李少根 王偉強）