改革向縱深推進(jìn) 活力從內(nèi)部迸發(fā)

——安徽銅冠銅箔集團(tuán)公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動綜述

日前，國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布最新“雙百企業(yè)”名單，安徽銅冠銅箔集團(tuán)公司榜上有名。2021年，該公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃推進(jìn)。

建立適合市場要求的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。銅冠銅箔公司深化企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)施《關(guān)于推行安徽銅冠銅箔集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理方案》。該公司經(jīng)理層成員于2021年4月份簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，2021年起，根據(jù)合同開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，建立健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。該公司還創(chuàng)新實(shí)施了公開選拔大學(xué)生掛職工作，完成了2名大學(xué)生的公開選拔掛職工作，進(jìn)一步加大了年輕人才選拔培養(yǎng)的工作力度，拓寬了選人用人視野，提高了選人用人公信度。

建立市場化的勞動用工機(jī)制，落實(shí)企業(yè)員工能進(jìn)能出。2021年，銅冠銅箔公司先后完善了工作標(biāo)準(zhǔn)，完成了員工綜合評價(jià)，開展了人員晉升，人員晉升率達(dá)15%。按照市場化用人機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)人才引進(jìn)和選用方式方法， 該公司全方位組織招聘，擴(kuò)大人員來源，通過與大專院校、人力資源公司合作模式，全面實(shí)行員工公開招聘，2021年共招入400余人，及時(shí)補(bǔ)充了人力資源，對日常工作表現(xiàn)不好、工作積極性不高的員工及時(shí)進(jìn)行了調(diào)崗、勸退等。同時(shí)，該公司加大人員交流機(jī)制，組織新項(xiàng)目儲備人員到老工場學(xué)習(xí)，一方面有效地緩解了生產(chǎn)人員短缺的壓力，另一方面也提高了新員工培訓(xùn)效率。該公司多渠道、全方位大力引進(jìn)全日制本科及以上人員，滿足公司發(fā)展需求，同時(shí)，調(diào)整了新進(jìn)大學(xué)生薪酬待遇，加大人文關(guān)懷，2021年以來，共招聘本科及以上人員25人，進(jìn)一步優(yōu)化了人才機(jī)構(gòu)。

建立完善的市場化薪酬分配機(jī)制，推動員工收入能增能減。銅冠銅箔公司實(shí)行工資總額預(yù)算制管理，強(qiáng)化業(yè)績考核，鑒于2021年該公司利潤較同期有大幅度提升，按照績效考核辦法，員工收入也隨之大幅提升，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績升收入升，2021年員工收入同比上年增長21%。該公司積極建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的績效激勵機(jī)制。在該公司創(chuàng)業(yè)板上市之際，公司實(shí)行高管及核心員工參與戰(zhàn)略配售，讓高管及核心員工利益與公司綁定，追求公司業(yè)績增長，享受公司發(fā)展紅利，增強(qiáng)員工的凝聚力，鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2022年1月27日，銅冠銅箔公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，不僅成為安徽省首家分拆上市企業(yè)，更是全國首家國企在創(chuàng)業(yè)板分拆上市的企業(yè)。