2022年是中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”，中色東方深入貫徹中國有色集團《“合規(guī)管理強化年”實施方案》，細化落實各項任務(wù)要求，以“合規(guī)管理強化年”為契機，持續(xù)鞏固公司風險防范化解攻堅戰(zhàn)前期成果，加快提升公司合規(guī)管理工作再上新臺階。

建立健全工作機制，加快突破重點難點。成立集團公司合規(guī)管理委員會，將領(lǐng)導(dǎo)干部納入委員會成員，明確各級成員主體責任、合規(guī)管理部門牽頭責任及紀檢審計部門監(jiān)督責任，著力打造合規(guī)管理“三道防線”工作格局。建立溝通協(xié)調(diào)工作機制，定期召開例會對工作情況進行匯報總結(jié)和溝通交流。根據(jù)集團公司實際編制《風控合規(guī)管理手冊》《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊》及《內(nèi)部控制評價手冊》，推進風控合規(guī)管理體系制度化、規(guī)范化。面向子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和基層各級管理人員進行風控合規(guī)巡回宣講，參培人員400余人，推動合規(guī)要求向基層延伸，確保全面覆蓋、落地見效。

嚴肅開展監(jiān)督問責，形成合規(guī)管理工作閉環(huán)。深入開展全級次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風險排查，針對各單位現(xiàn)階段內(nèi)外部審計、巡視等發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題，建立問題清單和整改臺賬，制定整改措施，對整改落實情況進行監(jiān)督檢查，重點對“三重一大”合法合規(guī)性審查落實情況進行督導(dǎo)。加強對財務(wù)資金、招標投標等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，制定《資金內(nèi)控監(jiān)管實施辦法》，強化資金內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。組織公司全員簽署《合規(guī)承諾書》，牢固樹立合規(guī)意識，形成全員參與、互相監(jiān)督的良好氛圍。

加大資源投入，夯實工作基礎(chǔ)。設(shè)立專職合規(guī)管理崗位，要求各子分公司成立合規(guī)委員會，明確合規(guī)負責人，落實合規(guī)職責，充實合規(guī)管理專業(yè)隊伍。與第三方專業(yè)機構(gòu)合作，對風控合規(guī)內(nèi)外部監(jiān)管要求和風控合規(guī)體系文件應(yīng)用方法等進行專業(yè)培訓，提升合規(guī)管理專業(yè)水平。

中色東方將深入學習貫徹落實中國有色集團“合規(guī)管理強化年”工作推進會精神，把強化合規(guī)管理放到貫徹習近平法治思想的高度來認識，放到落實全面依法治國戰(zhàn)略的全局來部署，放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動，加快突破難點、補齊短板，推動合規(guī)管理工作往深里走、實里走，真正發(fā)揮規(guī)范管理、防控風險、支撐保障的重要作用。