本報訊  開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。今年以來，銅陵有色銅冠冶化分公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，鉚足干勁抓生產(chǎn)，千方百計夯基礎(chǔ)，多點發(fā)力沖刺首季開門紅。截至2月底，冶化分公司累計生產(chǎn)硫酸12.87萬噸、球團19.5萬噸，實現(xiàn)利潤2408萬元。

緊盯原料重溝通。積極應(yīng)對內(nèi)部礦山原料品質(zhì)及產(chǎn)量波動等因素影響，該分公司與集團公司總調(diào)建立溝通機制，實時進行生產(chǎn)消息互通。緊盯原料保供工作，重點加強與商務(wù)部的良好溝通，及時準確提供生產(chǎn)原料需求計劃。同時，進一步強化與內(nèi)部礦山密切聯(lián)系，組織人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行取樣摸底，及時掌握內(nèi)部礦山原料最新品質(zhì)和日產(chǎn)量情況。

優(yōu)化配比保平穩(wěn)。該分公司堅持效益最大化原則，以效益測算數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，優(yōu)化原料配比，最大限度地提高紅粉配比率。結(jié)合現(xiàn)有原料狀況，加強對原料汽運及鐵運管控，提高運輸效率，全力保障“庫內(nèi)有料不斷料”。同時，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時掌握生產(chǎn)所需原料指標要求，建立應(yīng)急快速響應(yīng)機制，強化全過程生產(chǎn)調(diào)度管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。

創(chuàng)新機制夯基礎(chǔ)。在持續(xù)鞏固提升全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，該分公司緊盯影響生產(chǎn)作業(yè)率比重較大的設(shè)備設(shè)施，組建重點設(shè)備保障小組，制訂實施方案，對全廠重點設(shè)備進行等級劃分，建立由分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及車間負責(zé)人牽頭分級包保的工作新機制，明確小組成員、工作職責(zé)、工作目標內(nèi)容及考核方式，持續(xù)在設(shè)備管理上下苦功夫。

傳導(dǎo)壓力強考核。該分公司通過聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以解決問題為導(dǎo)向，對標一流促提升，緊盯5S管理“死角”“盲區(qū)”，加強考核問責(zé)力度。以嚴格考核壓實層級責(zé)任，確保責(zé)任落實到位、壓力傳導(dǎo)到位、規(guī)章制度執(zhí)行到位，不斷推動現(xiàn)場5S管理深入人心，實現(xiàn)全面覆蓋，鑄造現(xiàn)場5S管理與安全環(huán)保管理工作相融合、相促進的良好格局。

推進項目促發(fā)展。該分公司緊盯生產(chǎn)工藝缺陷整治及安全環(huán)保5S提升目標任務(wù)，倒排時間表，全力加快推進廢水排放及循環(huán)利用提升改造、污水處理站石膏板框壓濾機更新和凈化板換國產(chǎn)化改造，以及球團生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造和電除塵器改造、硫酸焙燒二期電收塵改造等項目建設(shè)，全力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。（夏富青 胡永斌）