中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設系列重要論述精神，以深入開展黨史學習教育為契機，以黨建工作為引領，以深化改革“軍令狀”為指引，以科技創(chuàng)新為第一動力，不斷完善創(chuàng)新工作機制，搭建科技創(chuàng)新平臺，堅定不移深入推進“科改示范行動”，被國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。中色東方深化改革三年行動總體任務完成率達90%，以高質量黨建引領企業(yè)改革發(fā)展破浪前行。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中色東方嚴格落實加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，全面修訂了各級企業(yè)公司章程，中色東方及主要子企業(yè)均建立了“三重一大”決策機制及配套制度，制定了黨委會前置研究事項清單，黨的領導深度融入公司治理當中，以“兩個一以貫之”加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話和十九屆六中全會精神，高質量開展黨史學習教育，全面落實黨建工作責任制考核，踐行“兩個維護”更加堅定自覺，黨的領導和黨的建設得到根本性加強。抓黨建促黨風轉變，抓干部促作風轉變，營造上下一條心、整體一盤棋的濃厚實干氛圍。黨建工作與經(jīng)營工作同心發(fā)力、同頻共振的硬實力進一步彰顯。中色東方始終把加強黨的建設作為改革發(fā)展的制勝法寶，積極推進黨建工作與改革發(fā)展深度融合、相互促進，為改革發(fā)展工作提供了堅強的政治保障。

中色東方以政治建設統(tǒng)領改革發(fā)展全局，踐行“兩個維護”，心系“國之大者”，推動國家重大戰(zhàn)略深入實施，著力解決關鍵核心技術“卡脖子”問題，充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。體制機制改革深入推進，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業(yè)引領國家保障；發(fā)展新材料，創(chuàng)新驅動做優(yōu)做強”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了鉭、鈮、鈹、鈦等7個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，鞏固提升鉭鈮世界三強和中國唯一鈹材加工研究基地的戰(zhàn)略地位，把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”，成為中國有色集團乃至中國新材料板塊重要支撐力量。中色東方圍繞航空航天、集成電路、5G等領域實施了一批專項攻關項目，高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應堆、“慧眼”衛(wèi)星、探月工程等重點領域和大科學工程，解決了眾多制約我國發(fā)展的“卡脖子”問題，實現(xiàn)了進口替代。承擔的3項“1025專項”提前完成總體目標，其中，2項被國資委考核評價專家組評估為“超額完成”。

2021年2月22日，中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現(xiàn)場推進會提出，中色東方要通過深化改革投石擊水，迅速激起改革創(chuàng)新的層層浪花。作為首批國家科改示范企業(yè)，中色東方打破“卷簾門”，把改革難點當“試金石”，在公司黨委的領導下，靈活開展多種方式的中長期激勵機制，激發(fā)活力，突出創(chuàng)新，堅決破除平均主義和“高水平大鍋飯”，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)煥發(fā)了“新”的活力。

2021年，中色東方所屬6家公司歷史首次全部實現(xiàn)凈利潤同比正向增長，2家同比增盈、2家扭虧為盈、2家大幅減虧，其中，4家單位凈利潤同比增長超過50%，整體呈現(xiàn)“多點開花、全面發(fā)力”的強勁態(tài)勢。一批改革激勵的“工具箱”“政策包”在中色東方全面開花，改革紅利持續(xù)釋放。中色東方所屬金航鈦業(yè)實施骨干員工持股，班子成員以其年薪的3倍金額帶頭出資，53名激勵對象合計認購公司股權10.08%，實現(xiàn)了員工利益與公司利益的深度綁定；員工“主人翁”意識顯著增強，發(fā)展的信心更加堅定，其超導及軍工用鈦合金產(chǎn)品收入占比大幅提升、出口創(chuàng)收不斷增加，軍工訂單同比翻番，成功扭轉了連續(xù)13年虧損的局面。創(chuàng)新性采用“科技成果作價入股+股權獎勵+員工出資入股”的方式實施中長期激勵，中色東方下屬公司東方鉭業(yè)以鉭鈮增材制造項目為試點實施領辦創(chuàng)辦，成立了“寧夏東方智造科技有限公司”，加快培育高溫難熔合金及醫(yī)療用鉭3D打印等高附加值的鉭鈮新興產(chǎn)業(yè)。中色東方股權激勵、項目收益分紅激勵等措施的實施，激發(fā)了科研骨干人員創(chuàng)新動能。中色東方實施“三個不低于”薪酬激勵與專項獎勵機制，對勇于改革、善于改革，扭虧、減虧增盈成效顯著的子分公司經(jīng)營班子成員及科技和技能專家，參照中色東方領導班子正副職薪酬水平實施薪酬激勵，深度激發(fā)各子分公司經(jīng)營班子和科技人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展動能?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，只有掌握了核心技術，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為科改示范企業(yè)，中色東方始終以市場為導向，把科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。兩年來，中色東方圍繞主業(yè)分兩批組建了10個科研創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)了各主要產(chǎn)業(yè)科研團隊建設“全覆蓋”；依托稀有金屬特種材料國家重點實驗室和國家鉭鈮特種材料工程技術研究中心，承擔了20多項國家和地方基礎與應用基礎研究、關鍵核心技術攻關項目，2020年研發(fā)投入強度達到4.8%，2021年達到5.1%；開發(fā)的TC4鈦合金大規(guī)格棒材先后助力我國長征五號B運載火箭首飛和長征五號遙五運載火箭飛行任務圓滿完成。西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司參與完成的“平板顯示用高性能ITO靶材關鍵技術及工程化”項目獲得國家技術發(fā)明獎二等獎。

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。關鍵核心技術攻關，人才是保障。中色東方創(chuàng)新用人機制，堅持黨管干部人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一，以實干為導向、以業(yè)績論英雄，深入推進“三項制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能減”難點問題；通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制，激活“一池春水”。

中國有色集團黨委書記、董事長奚正平調研中色東方時強調，站在新的歷史起點上，中色東方深化改革全面開花，科技創(chuàng)新重振雄風，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)輝煌。中色東方將進一步加強黨建工作與公司發(fā)展全面融合，貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質量發(fā)展，強化黨建引領凝聚磅礴力量。