1—2月份，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）異型合金事業(yè)部產(chǎn)品累計(jì)入庫(kù)量同比增長(zhǎng)28%，兩銷入庫(kù)同比增長(zhǎng)34%。其中，幾大主打產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)量同比大幅度增長(zhǎng)。

面對(duì)疫情再度在多地突發(fā)、原材料大幅度上漲，客戶觀望情緒等形勢(shì)，株硬異型合金事業(yè)部的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員堅(jiān)定信念，逆風(fēng)前行。春節(jié)假期剛過，異型非標(biāo)產(chǎn)品線營(yíng)銷部長(zhǎng)李皓就踏上了走訪客戶的旅程，在這段時(shí)間里，他根據(jù)路程及列車時(shí)刻表，周密地計(jì)劃好走訪客戶的路線及時(shí)間安排，以做到在有限的時(shí)間里，盡可能多地去和客戶溝通，為客戶提供可靠的產(chǎn)品技術(shù)支持。

有了優(yōu)秀的銷售，在生產(chǎn)訂單飽滿的情況下，怎么把質(zhì)量最好的產(chǎn)品以最快的速度交付客戶？株硬異型合金事業(yè)部生產(chǎn)保障部提前謀劃，精心組織，加強(qiáng)溝通，在原料十分緊張的情況下，與株硬粉末事業(yè)部和混合料廠緊密溝通，加快原料供應(yīng)速度，對(duì)新下訂單的新制作模具緊盯進(jìn)度，安排到位，避免模具制作拖生產(chǎn)后腿。

株硬異型合金事業(yè)部對(duì)內(nèi)做好組織調(diào)度，將每月的任務(wù)目標(biāo)，分解到每天、每個(gè)班組、每位員工，同時(shí)，該事業(yè)部生產(chǎn)保障部牽頭組織各生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、人力資源管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)，相關(guān)人員每天在工作群上傳各生產(chǎn)廠壓制班和個(gè)人昨日壓制產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比表，并發(fā)放當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的相關(guān)人員根據(jù)計(jì)劃流程對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行量化監(jiān)督。

在此基礎(chǔ)上，各壓制班的黨員也行動(dòng)起來，攻堅(jiān)克難，破堵點(diǎn)、做表率，成功打通了壓制生產(chǎn)領(lǐng)域的一道又一道難關(guān)，確保了生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。除壓制班外，株硬異型合金事業(yè)部多部門聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)保障部要求各廠燒結(jié)班操作員工做好燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障率。設(shè)備維修人員隨時(shí)待命，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好維修保障解除故障。正是株硬異型合金事業(yè)部多部門的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，為該事業(yè)部前兩個(gè)月交出一份漂亮的成績(jī)單提供了保障。