“抓安全要動真格，抓獎懲要一視同仁。”日前，中國有色集團出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱中色非礦）對外協(xié)單位金誠信謙比希項目公司實現連續(xù)5年無工亡長周期安全生產進行獎勵，要求該公司轄區(qū)各單位向被表彰單位學習，牢固樹立“安全就是效益”理念，扎實落實公司安全管理體系制度及管理要求，嚴守安全紅線，堅決做到“不安全不生產”，扎實抓好安全管理每一件小事，讓安全成為企業(yè)高質量發(fā)展的基石和名片。

中色非礦主西礦體屬于“富水、深井”礦山，安全管理難度大。為確保長周期安全生產，中色非礦認真落實安全生產“屬地管理”原則，堅決落實企業(yè)安全生產主體責任，將外協(xié)單位全部納入中色非礦安全生產管理體系，實行“同規(guī)則、同標準、同要求、同考核”，并要求各外協(xié)單位專門設立安全總監(jiān)，持續(xù)夯實安全管理體系，全面推行安全標準化管理，推進全員安全常態(tài)化培訓，抓實、抓嚴安全檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全管理五件事”。一是堅決夯實安全生產主體責任。認真落實中色非礦管理要求，設置謙比希項目公司安全總監(jiān)，成立雙重預防機制建設推進領導小組，嚴格落實領導帶班制度，對中方各級管理人員、操作人員進行雙重預防機制建設培訓。組織開展各工種安全風險識別，對AA、A級風險制訂詳盡管控措施，每周對較高風險作業(yè)進行預警，對貫通點爆破作業(yè)，做好技術交底和安全交底，區(qū)隊長、安全官“第一個到、最后一個離開”。二是全力推進現場安全文明生產標準化。全力推行崗位作業(yè)標準程序，固化優(yōu)化已有成果，逐月組織開展現場標準化自檢自查；每月給各區(qū)隊制訂3~5項標準化重點整改項，將整改完成情況納入周執(zhí)行力檢查考核，對整改不及時或不達標的區(qū)隊進行罰款，對常態(tài)化保持較好的區(qū)隊給予獎勵。三是推行安全教育培訓常態(tài)化。將員工全年SOP培訓計劃細化到月、周，在崗位SOP培訓過程中加入了危險源辨識培訓。推行“班前一點課”，在區(qū)隊排班會上，由各片區(qū)安全官進行講解培訓，重點崗位操作程序由培訓師按計劃組織培訓，并對培訓效果進行測評。安全環(huán)保室每月不定期組織現場實際操作評估，檢驗和評估員工對本崗位及相關SOP應知、應會的掌握程度。2021年，項目公司安全教育培訓2279人次，其中，SOP培訓 1159人次，評估1120人次。四是推行區(qū)隊自主安全管理，由各中方區(qū)隊長帶領贊方有關人員每周開展隱患排查治理，實現隱患整改閉合管理。五是嚴格查處“三違”。嚴格執(zhí)行《反“三違”工作管理辦法》，落實糾違指標規(guī)定，嚴肅處理“三違”人員。安全官必須每天提交安全檢查整改表，并負責跟蹤、檢查和考核。堅持每周開展一次安全專項檢查。2021年，項目公司先后開展入井車輛安全專項檢查、頂板邊幫及支護管理安全專項檢查、通風及用電管理安全專項檢查、爆破作業(yè)及火工品管理安全專項檢查等，分別下發(fā)了專項檢查報告，制訂專門“安全隱患整改五定表”。2021年度，項目公司累計糾違近500人次。

安全生產永遠在路上。中色非礦將繼續(xù)堅持安全監(jiān)管“全覆蓋、零容忍、嚴查處、硬考核”，在順利完成主西礦體年度項目檢修任務的基礎上，繼續(xù)生產保持高產穩(wěn)產良好勢頭，為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)貢獻更大力量。