“遵通衢之大道兮，求捷徑欲從誰(shuí)？”追夢(mèng)人的世界，沒(méi)有“容易”二字?？缭街貛n疊嶂，開(kāi)拓全新境界，唯有“奮斗”成就。

沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。2021年，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會(huì)澤礦業(yè)分公司用好“對(duì)標(biāo)”這一招，黨建引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)找差、聚力落實(shí)，干部員工以改革的精神、奮斗的狀態(tài)從困難中奮起，拼出一片新天地，創(chuàng)造了多項(xiàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄。

產(chǎn)品產(chǎn)量、金屬量、資源增儲(chǔ)、工程總量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及成本費(fèi)用目標(biāo)均超額完成。鉛鋅綜合成本同比下降116元/噸，采礦可控加工成本同比下降14元/噸，選礦直接成本在消化藥劑價(jià)格上漲因素后實(shí)現(xiàn)同比下降5.96%。凈資產(chǎn)收益率同比增長(zhǎng)19.09%，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)47.27%。

黨建對(duì)標(biāo) 氣正心齊干勁足

進(jìn)入2021年，馳宏會(huì)澤礦業(yè)采掘持續(xù)走深，高地壓、大涌水、長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)帶來(lái)的安全管控難度增加、采掘成本攀升及機(jī)械化采掘工藝適應(yīng)性降低等問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

砥礪前行，首在把舵導(dǎo)航。面對(duì)多重困境，引導(dǎo)干部員工明晰形勢(shì)、堅(jiān)定信心、挑戰(zhàn)不可能，成為擺在馳宏會(huì)澤礦業(yè)黨委面前的頭等大事。該公司黨委融入中心、深化對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)部署、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，對(duì)標(biāo)百年黨史和企業(yè)奮斗史，從中尋找“精神食糧”和“破題密碼”。

該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)中心組帶頭示范學(xué)，組成黨史學(xué)習(xí)宣講團(tuán)“送學(xué)到支部”，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)標(biāo)找差、清單整改，為干部員工講形勢(shì)、鼓干勁、解難題、辦實(shí)事。黨群部門(mén)通過(guò)“五聯(lián)清單PDCA循環(huán)”工作法壓實(shí)黨建責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展“黨建+創(chuàng)效”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+阿米巴”系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨組織副書(shū)記試點(diǎn)工作，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合見(jiàn)實(shí)效。

該公司黨支部帶領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神和“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”企業(yè)精神，在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性，我為群眾辦實(shí)事”“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚(yáng)——我為中鋁中銅作貢獻(xiàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，在全要素對(duì)標(biāo)推動(dòng)指標(biāo)爬坡過(guò)坎、全過(guò)程安全管控引領(lǐng)開(kāi)拓前進(jìn)、全環(huán)節(jié)降本提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中檢驗(yàn)政治品格和黨性修養(yǎng)。

補(bǔ)足精神鈣質(zhì)、挺起擔(dān)當(dāng)脊梁，馳宏會(huì)澤礦業(yè)全體員工敢為人先的沖勁、挑戰(zhàn)不可能的闖勁、干事創(chuàng)業(yè)的韌勁更足了。

管理對(duì)標(biāo) 改革創(chuàng)新增價(jià)值

適應(yīng)變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長(zhǎng)盛，這是古今不變的規(guī)律。

2021年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別要求馳宏會(huì)澤礦業(yè)“將出礦品位還原至7%來(lái)測(cè)算成本利潤(rùn)率，回歸到行業(yè)原礦品位的平均水平來(lái)審視自己的盈利能力和管理水平”。該公司組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先后赴紫金礦業(yè)、凡口鉛鋅礦、廠(chǎng)壩鉛鋅礦、錫鐵山鉛鋅礦對(duì)標(biāo)交流。通過(guò)對(duì)標(biāo)，該公司深刻認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)、裝備水平、成本控制、安全環(huán)保等方面存在的差距和不足。

唯有奮起直追、趕標(biāo)追標(biāo)，走在行業(yè)前列，方能常青長(zhǎng)盛。思維決定思路、思路決定出路，馳宏會(huì)澤礦業(yè)革故鼎新、刀刃向內(nèi)、自我革命，圍繞提產(chǎn)能、強(qiáng)攻關(guān)、降成本、提效率，開(kāi)啟了變革之路。

一年來(lái)，馳宏會(huì)澤礦業(yè)圍繞“深改革、深對(duì)標(biāo)、深融合、多盈利”工作主線(xiàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)降本、保產(chǎn)增效為核心，將全要素對(duì)標(biāo)、5C價(jià)值管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)始終，運(yùn)用好“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具，通過(guò)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，平衡統(tǒng)籌好資源找探、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、極限挖潛降本，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

建立5C價(jià)值全要素對(duì)標(biāo)管理體系，形成事先算盈、算贏再干的價(jià)值管理鏈。將344個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)橫向拓展至單位部門(mén)，縱向深入生產(chǎn)工區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)降耗節(jié)支，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)工藝技術(shù)，鉛回收率持續(xù)提升，2021年11月份突破至87.57%、同比增長(zhǎng)0.36%，鋅選礦回收率繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。探索深化三項(xiàng)制度改革，制訂人力資源優(yōu)化實(shí)施方案，創(chuàng)新采用超額激勵(lì)績(jī)效模式，采礦實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升10.4%，以改革激發(fā)新活力、迸發(fā)高效率、實(shí)現(xiàn)好效益。

戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) 資源整合強(qiáng)保障

從1951年建礦一窮二白的艱苦環(huán)境中走來(lái)，會(huì)澤礦山前后經(jīng)歷了5次艱苦卓絕的資源大接替，方才一次次轉(zhuǎn)危為安、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。“資源是命脈、是第一戰(zhàn)略”的理念深入骨髓。

進(jìn)入新發(fā)展階段，馳宏會(huì)澤礦業(yè)一以貫之積極實(shí)施資源戰(zhàn)略，在中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)、馳宏鋅鍺的大力支持幫助下，開(kāi)展資源整合。成立專(zhuān)門(mén)的礦權(quán)攻堅(jiān)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，多方尋求解決辦法，不斷突破瓶頸。2021年，有序推進(jìn)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)礦權(quán)攻堅(jiān)目標(biāo)，加強(qiáng)會(huì)澤礦區(qū)礦權(quán)權(quán)屬安全。通過(guò)科技賦能、加快推進(jìn)深邊部找礦，優(yōu)化礦區(qū)勘查布局及方案設(shè)計(jì)，提前形成井下2個(gè)中段探礦平臺(tái)，新增鉛鋅金屬量達(dá)成率為101.25%，增加了會(huì)澤礦區(qū)資源保有量，進(jìn)一步鞏固企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，為內(nèi)涵式高質(zhì)量高效率發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

詩(shī)人說(shuō)，光榮的桂冠從來(lái)都是用荊棘編成的。奔赴2022年，馳宏會(huì)澤礦業(yè)錨定“打造安全、綠色、智能、高效礦山”目標(biāo)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，奔跑在老礦山智能再造、重?zé)ㄇ啻?、鑄造典范的征途上。