云南銅業(yè)2021年

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16.55億元

3月30日，云南銅業(yè)發(fā)布2021年度報(bào)告。云南銅業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1270.58億元，同比增加43.99%，利潤(rùn)總額16.55億元，同比增加54.43%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)6.49億元，同比增加71.00%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利2元（含稅），合計(jì)分配現(xiàn)金股利3.40億元。

2021年，云南銅業(yè)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為主線，以清單管理為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。生產(chǎn)陰極銅134.73萬噸，同比增加2.92%，生產(chǎn)黃金18.11噸，同比增加7.19%，生產(chǎn)白銀675.61噸，同比增加8.68%，均創(chuàng)歷史新高。其中，陰極銅產(chǎn)量連續(xù)兩年突破130萬噸，穩(wěn)居全國(guó)銅行業(yè)第一方陣。

2021年末，公司總資產(chǎn)391.24億元，同比下降1.79%；凈資產(chǎn)92.57億元，同比增加12.91%；資產(chǎn)負(fù)債率由70.44%下降為66.09%，公司資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。

2022年是云南銅業(yè)的“改革創(chuàng)新圖強(qiáng)年”。站在新的歷史方位，云南銅業(yè)將務(wù)實(shí)求進(jìn)，乘勢(shì)而上，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，集眾智、聚群力，開新局、謀新篇，在接續(xù)奮斗中開拓新的發(fā)展空間，加快高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不放松，從黨的百年奮斗歷史中汲取前進(jìn)力量，繼續(xù)以“改革創(chuàng)新發(fā)展”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“安全環(huán)保合規(guī)”“黨建監(jiān)督”為抓手，推動(dòng)政治引領(lǐng)再強(qiáng)化、依規(guī)治黨再強(qiáng)化、隊(duì)伍建設(shè)再強(qiáng)化、和諧建設(shè)再強(qiáng)化，把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)、更加有力，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。在加快建設(shè)世界一流銅業(yè)公司、推動(dòng)云南銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上再立新功，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。（云南銅業(yè)證券部）

馳宏鋅鍺奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅

截至3月25日，馳宏鋅鍺鉛鋅精礦金屬量、鉛鋅鍺銀產(chǎn)品產(chǎn)量綜合達(dá)成率達(dá)到106.87%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，馳宏鋅鍺緊緊圍繞“深改革、深對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”的年度工作主線，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，精細(xì)管理，馳宏會(huì)澤礦業(yè)、云南瀾滄鉛礦系統(tǒng)策劃協(xié)調(diào)，克服承包商更替影響，努力保持穩(wěn)定生產(chǎn)；馳宏榮達(dá)礦業(yè)超前謀劃部署，克服疫情防控及嚴(yán)寒天氣影響，創(chuàng)最早開機(jī)紀(jì)錄；呼倫貝爾馳宏面臨原料供應(yīng)緊張，系統(tǒng)專題研究，加大渣物料處理量，力保產(chǎn)量完成；馳宏綜合利用快速應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，降低系統(tǒng)檢修影響；云南永昌鉛鋅開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提產(chǎn)。在大家的共同努力下，馳宏鋅鍺主要生產(chǎn)線綜合作業(yè)率提升5.17%，為首季“開門紅”的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，馳宏鋅鍺將繼續(xù)強(qiáng)化“兩個(gè)依托”“三個(gè)協(xié)同”，穩(wěn)步推進(jìn)整體運(yùn)營(yíng)管理，奮力保障“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。一是依托早調(diào)會(huì)平臺(tái)，及時(shí)暴露問題，快速響應(yīng)，形成問題不過夜、督導(dǎo)全流程的管理機(jī)制，保障運(yùn)行平穩(wěn)；二是依托信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、DCS控制參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提高運(yùn)行效率；三是強(qiáng)化礦山、冶煉關(guān)聯(lián)生產(chǎn)線協(xié)同，適時(shí)、適量生產(chǎn)，維持系統(tǒng)平衡；四是強(qiáng)化生產(chǎn)、采購、銷售協(xié)同，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低不良庫存；五是強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)協(xié)同，打牢生產(chǎn)基石，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。（韓冰莓）