2021年，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云鋁股份）全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)40.9%，完成歸屬于母公司凈利潤(rùn)約33.19億元，同比增長(zhǎng)267.74%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“三連增”，創(chuàng)歷史新高。

回望極不平凡的2021年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，云鋁股份在中鋁集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持發(fā)展定力，克服有序用電和能耗“雙控”的不利影響，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和疫情防控，著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，交出了一份成績(jī)優(yōu)異的答卷。

克服限電 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先增效益

大浪淘沙，始見真金。2021年，受能耗“雙控”政策及云南省實(shí)施有序用電等影響，限電減產(chǎn)程度嚴(yán)重。云鋁股份頂住壓力、科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策，通過(guò)優(yōu)化工藝控制、調(diào)整生產(chǎn)組織、深化全要素對(duì)標(biāo)等措施，積極應(yīng)對(duì)有序用電和能耗“雙控”，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。

有序應(yīng)對(duì)限電限產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理。對(duì)外，云鋁股份按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)對(duì)接、努力爭(zhēng)取”的原則，積極與各級(jí)地方政府、有關(guān)部門、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大限度支持。對(duì)內(nèi)，云鋁股份持續(xù)開展“每人每天節(jié)約一度電”專項(xiàng)活動(dòng)，全年節(jié)電超過(guò)4500萬(wàn)千瓦時(shí)；實(shí)施電解節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)、應(yīng)對(duì)分時(shí)電價(jià)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，采取有效措施降低黑電壓和輔助電耗，各電解鋁生產(chǎn)線均達(dá)到分檔目標(biāo)。該公司全面推廣應(yīng)用“五標(biāo)一控”管理模式，在限電條件下A類槽占比達(dá)83%，槽壽命較中鋁考核指標(biāo)延長(zhǎng)60天；在復(fù)雜的生產(chǎn)形勢(shì)下，精心組織鋁土礦、氧化鋁、炭素生產(chǎn)，產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)；優(yōu)化合金生產(chǎn)組織，平衡鋁液銷售、產(chǎn)發(fā)運(yùn)協(xié)同，全年完成鋁合金及鋁加工產(chǎn)品同比增長(zhǎng)24.81%，合金化率達(dá)到54%；細(xì)分市場(chǎng)、優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)直供合作，鋁合金產(chǎn)品單位盈利能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)，深耕降本增效。云鋁股份以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，堅(jiān)持從細(xì)處著眼、實(shí)處發(fā)力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、采購(gòu)及成本等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化到每條生產(chǎn)線及產(chǎn)品。該公司101項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)較上年進(jìn)步72%，對(duì)標(biāo)降本超過(guò)3.1億元；細(xì)化成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)，找出差距，不斷優(yōu)化，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，氧化鋁成本對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)差距縮小81元/噸，電解鋁成本對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)差距縮小260元/噸，陽(yáng)極成本跑贏標(biāo)桿企業(yè)，主要產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)居行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)位升級(jí)。

創(chuàng)新賦能 綠色發(fā)展樹品牌

云鋁股份始終堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，深入貫徹中鋁集團(tuán)“11336”內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用為一體的綠色發(fā)展模式，行業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，成為行業(yè)綠色鋁的領(lǐng)跑者。

云鋁股份堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以中鋁大修渣、炭渣處置與綜合利用，鋁灰處置與綜合利用，智能制造3個(gè)領(lǐng)域技術(shù)中心為支撐，聚焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)固廢資源的綜合治理與利用等環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施，鋁灰、廢槽襯、大修渣實(shí)現(xiàn)資源化利用，形成鋁行業(yè)可復(fù)制的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，處置能力不斷增加，全年創(chuàng)效4049萬(wàn)元；穩(wěn)步推進(jìn)利用電石渣赤泥脫鈉、赤泥制備燒結(jié)磚、回收再生鋁等綜合利用項(xiàng)目，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用節(jié)能降碳新技術(shù)；“氧化鋁溶出工藝管道內(nèi)測(cè)厚機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2021年中國(guó)創(chuàng)新方法大賽電視擂臺(tái)賽金獎(jiǎng)。

作為中鋁集團(tuán)在云南的鋁產(chǎn)業(yè)基地和鋁工業(yè)綠色發(fā)展的先行者，云鋁股份全力推進(jìn)新能源建設(shè)發(fā)展，建成綠電新能源“分布式光伏+儲(chǔ)能”項(xiàng)目一期13.7兆瓦，累計(jì)發(fā)電236萬(wàn)千瓦時(shí)；構(gòu)建“1+N”綠色鋁材完整產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大鋁應(yīng)用，向中高端產(chǎn)品升級(jí)，成功開發(fā)多種圓棒、鋁箔新產(chǎn)品，與戴卡、萬(wàn)豐、昆山盛旺等10余家行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新鋁合金多因素聯(lián)動(dòng)定價(jià)機(jī)制，取得行業(yè)定價(jià)權(quán)；主導(dǎo)起草《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》，鋁錠、鋁合金、鋁箔等7種產(chǎn)品通過(guò)碳足跡認(rèn)證，云鋁涌鑫、涌順、浩鑫通過(guò)全球ASI績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；與寧德時(shí)代、蔚來(lái)、寶馬、沃爾沃、戴爾等國(guó)際知名企業(yè)建立穩(wěn)固的上下游關(guān)系，成為馬可迅在國(guó)內(nèi)唯一合格供應(yīng)商，云鋁浩鑫成為全球最大軟包裝企業(yè)安姆科的合格供應(yīng)商；2021年C30項(xiàng)目有16家國(guó)際國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)參與，彰顯云鋁綠色品牌在資本市場(chǎng)的影響力，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，打響“綠色鋁·在云鋁”品牌，云鋁股份榮獲“綠色發(fā)展典范企業(yè)”，云鋁浩鑫榮獲“中國(guó)鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

上下聯(lián)動(dòng) 改革發(fā)展激活力

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。云鋁股份全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，以不破不立的決心，推進(jìn)改革攻堅(jiān)，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。

2021年，云鋁股份全面推進(jìn)任期制、契約化改革落地，選定5戶企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，與云鋁股份班子副職及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂任期制和契約化《聘任協(xié)議》《業(yè)績(jī)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任書考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)；聚焦本部為“利潤(rùn)中心”，各企業(yè)為“生產(chǎn)單位和成本中心”的功能定位，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)兩級(jí)機(jī)構(gòu)改革及崗位調(diào)整優(yōu)化，構(gòu)建起扁平化、精簡(jiǎn)高效的管理模式。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，該公司首次推行管理崗位全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；優(yōu)化崗位定崗定編，壓減管理人員，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；制定《員工績(jī)效管理辦法》，實(shí)施專項(xiàng)考核方案和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押，績(jī)效分配向核心人才、關(guān)鍵人才、價(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。該公司在改革上動(dòng)真格、見真章，全面激活干部職工隊(duì)伍活力，把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神煥發(fā)出來(lái)、提振起來(lái)。

在改革面前，惟有善于更新觀念，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。云鋁股份聚焦市場(chǎng)化改革，推廣復(fù)制云鋁浩鑫事業(yè)部改革成功經(jīng)驗(yàn)，成立了新材料事業(yè)部、合金事業(yè)部等以生產(chǎn)為主體的事業(yè)部，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，獨(dú)立核算、單獨(dú)考核、直接面對(duì)市場(chǎng)，有效打通市場(chǎng)、生產(chǎn)無(wú)縫銜接的“最后一公里”，提高產(chǎn)品盈利能力。同時(shí)，該公司不斷擴(kuò)大市場(chǎng)化改革范圍，將改革經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到炭素、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)化評(píng)價(jià)倒逼企業(yè)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效。

雙向融合 特色黨建強(qiáng)保障

一年來(lái)，云鋁股份黨委汲取建黨百年的紅色奮進(jìn)力量，凝聚實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的思想合力，歷經(jīng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

突出學(xué)史力行，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。云鋁股份黨委以“四學(xué)模式”，激發(fā)共鳴式學(xué)習(xí)，開展“七個(gè)一”主題活動(dòng)，提升黨史學(xué)習(xí)教育效果；聚焦黨史學(xué)習(xí)教育、巡視問(wèn)題整改、深化改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，積極開展“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，以“四個(gè)一”辦事清單，堅(jiān)持察民情、訪民意，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、減負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持攻難關(guān)、作貢獻(xiàn)，著力解決減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、為基層減負(fù)等問(wèn)題415項(xiàng)，開展“六好”食堂創(chuàng)建、建設(shè)溫馨“職工小家”等，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題657項(xiàng)，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，有效提升黨建與業(yè)務(wù)工作融合質(zhì)量。該公司緊扣打造云鋁股份特色黨建的思路，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、極限降本、疫情防控以及全要素對(duì)標(biāo)等工作，開展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，對(duì)各專業(yè)逐級(jí)開展調(diào)研，力促全要素對(duì)標(biāo)工作深入開展；實(shí)施“發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用，葉濾濾餅實(shí)現(xiàn)變‘廢’為‘寶’”“一種關(guān)于用四模液壓機(jī)生產(chǎn)鋁合金添加劑工藝的開發(fā)與研究”等179個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，創(chuàng)效金額1.7億元。該公司各級(jí)黨組織設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展“攜手攻堅(jiān)爭(zhēng)先鋒、電解復(fù)產(chǎn)黨旗揚(yáng)”黨員志愿服務(wù)、“創(chuàng)新攻關(guān)、揭榜掛帥”等主題實(shí)踐活動(dòng)，攻關(guān)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)364場(chǎng)次，形成了一批形式多樣的“雙融合”特色工作。堅(jiān)持黨建帶領(lǐng)群團(tuán)同頻共振，構(gòu)建“黨建+文明創(chuàng)建”品牌模式，推進(jìn)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明單位全覆蓋。云鋁股份先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、中鋁集團(tuán)社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位以及全國(guó)技術(shù)能手、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一批先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)，有效發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。2022年，云鋁股份將緊緊圍繞“當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、樹綠色低碳發(fā)展第一品牌、做鋁基新材料引領(lǐng)者”目標(biāo)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅(jiān)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。