遠(yuǎn)洋紅星·天鉑項(xiàng)目C地塊

在五礦二十三冶第五工程公司長沙遠(yuǎn)洋紅星·天鉑項(xiàng)目部，該項(xiàng)目A地塊的11棟建筑正在進(jìn)行外墻面飾工程及園林綠化收尾施工，項(xiàng)目部正在向竣工交付發(fā)起沖刺。該項(xiàng)目部將標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理、嚴(yán)格進(jìn)度管理及綠色文明施工理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，不到兩年時(shí)間，就地延伸了遠(yuǎn)洋紅星·天鉑項(xiàng)目的C地塊、F地塊，以優(yōu)質(zhì)履約實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓。
施工期間，榮譽(yù)紛至沓來。該項(xiàng)目被評(píng)為湖南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)優(yōu)良工地，連續(xù)兩年獲得長沙市綠色施工工地稱號(hào)；該項(xiàng)目部獲得五礦地產(chǎn)“青年文明號(hào)”、五礦二十三冶“五化”標(biāo)桿黨支部以及“六美之星”項(xiàng)目部等榮譽(yù)稱號(hào)。
攻難題
運(yùn)籌帷幄積累良好口碑
2020年4月，因業(yè)主施行小地塊建設(shè)模式，該項(xiàng)目A地塊進(jìn)場(chǎng)之初，劃分到的臨建區(qū)域很小，如何解決材料堆放、運(yùn)轉(zhuǎn)及生活區(qū)臨建搭設(shè)成了頭等大事。該項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，最終將原本規(guī)劃做市政道路的區(qū)域交由項(xiàng)目部做臨建設(shè)施。高效的管理動(dòng)作，在業(yè)主心中樹立了做事雷厲風(fēng)行的第一印象。
相鄰的B、D地塊由中建、中鐵施工，可謂三家同臺(tái)競(jìng)技。該項(xiàng)目部通過創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，力爭在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度上搶占先機(jī)。該項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，反復(fù)研究圖紙，積極探索新的施工工藝，創(chuàng)造性地采用“鋁模爬架體系+全現(xiàn)澆外墻體系+新型懸挑腳手架工藝+定型化設(shè)施+揚(yáng)塵控制系統(tǒng)+全景監(jiān)控、自動(dòng)噴淋澆灌”的技術(shù)組合，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。
“鋁模技術(shù)成型效果好，能夠有效避免空鼓開裂等質(zhì)量通病，確保分戶驗(yàn)收率百分之百。”該項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛啥啻蜗虻谝淮谓佑|鋁模工藝的管理人員介紹技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并通過“兩步走”策略讓管理人員盡快掌握。一是“走出去”，到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，進(jìn)行成本考察比對(duì)；二是解決整套鋁模技術(shù)深化問題，將二次結(jié)構(gòu)深化到一次結(jié)構(gòu)中，既避免了工序多次交接，也規(guī)避了滲水漏水隱患。該項(xiàng)目A地塊原計(jì)劃用10天時(shí)間進(jìn)行鋁模首層施工，實(shí)際只用7天完成，而且混凝土一次成型效果非常好，項(xiàng)目部得到業(yè)主、監(jiān)理總監(jiān)的交口稱贊，并一舉拿下C地塊。
“今天，全體施工技術(shù)人員再開個(gè)會(huì)，分析一下2號(hào)樓墻面開裂的原因，避免類似問題再次發(fā)生。”遇到問題及時(shí)分析并解決，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)從砌體、抹灰、樓板、墻面、地下室等重要環(huán)節(jié)著手，在每道工序施工前，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行一對(duì)一滲透式交底。“每完成一道工序，都要經(jīng)過監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序。”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉峰表示。該項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控施工工序，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)落到全過程施工中。在業(yè)主組織的第三方評(píng)估中，A地塊綜合評(píng)比排名靠前。
同時(shí)，該項(xiàng)目部將A地塊在建設(shè)過程中的問題及時(shí)進(jìn)行歸檔整理，將對(duì)應(yīng)的管理動(dòng)作落實(shí)到C地塊，最大程度地做到精細(xì)化管理。
搶工期
日夜兼程打贏進(jìn)度攻堅(jiān)戰(zhàn)
該項(xiàng)目部面臨的另一困難，是新冠肺炎疫情下的工期突圍。2021年8月，A地塊進(jìn)入裝飾裝修收尾階段、C地塊進(jìn)入高層沖刺封頂階段，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)工序復(fù)雜，加上疫情影響，擾亂了節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃。
在確保管理人員和勞務(wù)人員全部接種新冠疫苗后，該項(xiàng)目部當(dāng)即開展全員核酸檢測(cè)，每天早上5點(diǎn)，為進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員測(cè)溫、查驗(yàn)“雙碼”，同時(shí)，每天進(jìn)行多次消殺。
“在抗疫的關(guān)鍵時(shí)刻，我們能做的就是讓疫情的影響降到最低。”天剛蒙蒙亮，施工員韋宗華就投入工作，穿梭于現(xiàn)場(chǎng)與辦公室之間，既要確保施工進(jìn)度，又要注意施工安全。該項(xiàng)目部迅速有力的行動(dòng)，讓后續(xù)進(jìn)度能夠按期有序開展。在日常管理中，該項(xiàng)目部明確施工內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，緊湊有序地安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行雙班制度，管理團(tuán)隊(duì)與一線工人同步上下班，確保24小時(shí)不間斷施工。
該項(xiàng)目部用汗水追趕時(shí)間，用責(zé)任保障工期。2021年12月，C地塊提前封頂，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)。在打贏進(jìn)度攻堅(jiān)戰(zhàn)后，該項(xiàng)目部再下一城，開拓了F地塊。
樹形象
齊心協(xié)力創(chuàng)建綠色文明工地
該項(xiàng)目地處長沙市區(qū)，周邊居民小區(qū)眾多，政府主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的垃圾清理、揚(yáng)塵治理、噪音防治等有著嚴(yán)格要求。自開工之初，該項(xiàng)目部就簽訂了綠色施工責(zé)任狀，將綠色安全文明施工理念融入項(xiàng)目日常管理工作，確保人文關(guān)懷與綠色建造相互貫通。
走進(jìn)項(xiàng)目部，揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)映入眼簾，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然。“魔法控制術(shù)”，是安全員周文描述項(xiàng)目智慧噴淋系統(tǒng)的暗號(hào)，通過小小的遙控器，做到定時(shí)啟停、遠(yuǎn)程遙控，隨時(shí)啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)所有噴淋和霧炮系統(tǒng)，不僅在第一時(shí)間開啟降塵系統(tǒng)，而且節(jié)省人力物力。
深入樓棟內(nèi)，每層樓在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾或余料，通過垃圾管道或余料回收器直接進(jìn)入一樓的垃圾池中再統(tǒng)一運(yùn)走，有效地節(jié)約了人貨電梯垂直運(yùn)輸壓力和人工成本。
“從圍擋降噪、裸土覆蓋、垃圾清運(yùn)，再到噴淋降塵、節(jié)能降耗，很少有項(xiàng)目部像他們一樣面面俱到。”無論是第三方評(píng)估還是日常質(zhì)量安全檢查，該項(xiàng)目部的綠色文明施工措施總被稱贊。
為提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明質(zhì)量，該項(xiàng)目部黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)定期開展義務(wù)勞動(dòng)，承擔(dān)起維護(hù)整潔有序環(huán)境的責(zé)任，多次完成上級(jí)主管部門的突擊“大考”，助力城市片區(qū)打贏藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。細(xì)節(jié)到位的施工措施，有效地提升了基礎(chǔ)管理水平，展示了五礦二十三冶的良好形象。
走進(jìn)F地塊，一排新建的板房整齊排列在湘府路高架旁，即將迎接項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)駐。該項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承“忠信厚德、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)宗旨，以飽滿的熱情投入新一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，為把F地塊打造為“BIM+智慧建造”示范項(xiàng)目的新目標(biāo)而努力奮斗。