近日，在中國十五冶金建設集團有限公司2022年工作會暨五屆四次職代會上，該集團第三工程公司（以下簡稱三公司）被評為2021年度“先進二級單位”。2021年，三公司迎難而上、逆勢奮進，防疫情、穩(wěn)發(fā)展、抓改革、提品質，較好地完成了各項任務，保持了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，全面加強黨的建設，市場開發(fā)實現(xiàn)突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產管理可控，員工隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
高質量黨建引領高質量發(fā)展
三公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神、中國有色集團發(fā)展戰(zhàn)略、中國十五冶發(fā)展規(guī)劃和決策部署，認真研究謀劃，完成該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦安裝、工業(yè)鋼結構、運營維保，為三公司發(fā)展指明方向。為有效集中專業(yè)優(yōu)勢，整合資源，更好地發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，該公司將原電裝工程處和設備安裝工程處整合為機電安裝工程處；為深入踐行習近平總書記關于生態(tài)文明建設的重要論述和思想，該公司成立金屬結構廠環(huán)保改造領導小組，完成金屬結構廠環(huán)保改造，著力解決環(huán)保達標、提產能、降成本、降消耗問題，徹底扭轉了金屬結構廠常年虧損的局面。認真落實“我為群眾辦實事”實踐活動，該公司研究確定重點民生項目清單，針對環(huán)保改造、員工食宿、青工婚戀、生活飲水、車輛管理、勞保用品、衛(wèi)生防疫等46項問題作出了積極整改，提高了職工滿意度。堅持發(fā)展成果由全體職工共享，三公司2021年人均收入較2020年增長9.82%。
三公司黨委始終把社會責任記在心上，堅決扛起疫情防控政治責任，積極落實防疫措施，踐行社會責任，央企使命擔當充分彰顯，組織黨員下沉社區(qū)參與疫情防控、環(huán)境清理，助力黃石市創(chuàng)建文明城市建設；號召職工積極參加“中國有色集團消費幫扶，攜手助農”活動，組織員工到大冶農村開展活動，助力鄉(xiāng)村振興，選派一名青年干部到結對幫扶村駐村工作，組織104名青年為偏遠地區(qū)留守兒童獻愛心。
守正做實 固牢發(fā)展根基
2021年，三公司緊緊圍繞各項目標指標和重點任務，提出打贏疫情防控、項目履約、成本管理“三大持久戰(zhàn)”和市場營銷、“兩金”壓降、作風建設“三大攻堅戰(zhàn)”，制定了35條具體措施，并付諸行動。
踐行服務理念，項目高質履約。三公司始終把“超越客戶需求”作為服務理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。“要始終站在業(yè)主的角度上考慮問題，真正為業(yè)主解決問題。”這是三公司行政負責人經常強調的話。陽新弘盛40萬噸銅項目工期緊、任務重，為確保實現(xiàn)項目“后墻不倒”工期目標，三公司多次召開動員會，行政負責人一直蹲點項目部，現(xiàn)場指揮、全面協(xié)調推進該項目施工組織。2021年初，緬甸2號生產線大修項目告急，三公司急業(yè)主之所急，繼2019年完成1號生產線大修任務后，組織員工再次奔赴疫情嚴峻和政局形勢復雜的緬甸，三公司黨委負責人率先逆行而上，以實際行動堅定項目核心管理團隊的信心，從施工人員進場到電爐點火烘爐，只用了65天時間，不僅優(yōu)質高效地完成了檢修任務，還確保了106名員工安全回國，得到各方高度贊譽。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。三公司實行新開工快速啟動機制，內蒙古玉龍礦業(yè)項目2021年4月2日簽訂合同，4月15日現(xiàn)場動工；新疆哈密炎鑫銅礦項目2021年4月29日發(fā)出中標通知書，5月6日項目動土施工。恒邦、東營項目部面對檢修維保環(huán)境惡劣、時間緊迫，項目部快速反應、組織高效，提前完成了相關檢維修任務，在施工過程中亮點紛呈。伊朗南方鋁廠項目、緬甸檢修、印尼援建項目戰(zhàn)高溫防疫情，主動攻堅克難，積極履約，為三公司在海外樹立了良好口碑。所有在建項目都安全優(yōu)質如期完成目標節(jié)點，順利交付業(yè)主。
強化基礎管理，效能穩(wěn)步提升。為打贏成本管理“持久戰(zhàn)”、兩金壓降“攻堅戰(zhàn)”，三公司下發(fā)了《十五冶三公司項目目標成本控制指導意見》，健全成本核算機構，對投標成本、分包成本、班組成本全面把控；財務共享中心運行平穩(wěn)，向實現(xiàn)業(yè)務財務融合一體化目標穩(wěn)步推進；全力推進集采平臺運行工作，上網采購率、電子招標率、網上發(fā)標率、集中采購率均達到100%；超額實現(xiàn)利潤，營收利潤率較計劃增長55%，超額實現(xiàn)全員勞動生產率。領導帶頭，落實責任，形成工作清單，大力推進項目結算清欠工作，消除存量，基礎管理效能凸顯，為三公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
革新提效 于變局中開新局
三公司在2021年工作報告中寫道：“越是面對不確定性，越要主動作為，以自身發(fā)展的確定性有效應對外部環(huán)境的不確定性，努力在危機中育新機、于變局中開新局。痛，扛過去了，就是痛快；危機，跨過去了，就是機遇。”
主動作為，于變局中開新局。為有效解決制約該公司發(fā)展的瓶頸問題，三公司堅持以大客戶、大項目為中心，秉承“以現(xiàn)場保市場”理念，深耕區(qū)域，恒邦、東營項目部穩(wěn)穩(wěn)“守住了陣地”；堅持突出冶煉、選礦主業(yè)優(yōu)勢，成功承接了廣西南國銅業(yè)有限責任公司銅冶煉綜合回收及節(jié)能環(huán)保升級改造項目、內蒙古玉龍礦業(yè)股份有限公司選礦項目、哈密焱鑫銅業(yè)有限公司選礦項目，尤其是兩個選礦項目，從項目跟蹤及投標分析，找準業(yè)主的核心關注點，精準施策，充分展現(xiàn)業(yè)績和技術優(yōu)勢；堅持創(chuàng)新營銷模式，在康家灣礦技術升級改造EPC項目上，首次參與由4家單位組成聯(lián)合體投標并建設項目。2021年新簽合同值創(chuàng)近年來新高。
改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。該公司突出抓好技術創(chuàng)新，通過典型項目帶動、以賽促學等方式，著力加強BIM技術人員的培養(yǎng)，編制建立典型設備安裝、廠房鋼結構安裝、綜合管網安裝、工藝管道安裝等不同類型的BIM模型動畫；調整焊考委職能，積極推進與特種設備管理、工匠工作室深度融合，弘揚科學精神和工匠精神；全面深化改革進展順利，推進干部“能上能下、能進能出”的用人機制，2021年，以公開競聘上崗方式選拔任用9名科級干部；通過輪崗鍛煉、實戰(zhàn)訓練，打造復合型人才，不斷加強干部隊伍綜合能力建設；以自我革命的勇氣，進一步強化作風建設，糾正管理中存在的“機關化”“行政化”傾向，堅持一切工作到基層，堅持實行階段重點工作清單制度，定人、定時間、定措施，狠抓督辦落實。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風浪的弄潮者。站在新的起點上，三公司黨委守正做實、革新提效，以嶄新的風貌、全新的狀態(tài)，取得新業(yè)績，展示新作為，鑄就新輝煌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。