春風浩蕩滿目新，奮楫揚帆正當時。

芳菲四月，在生機勃勃、春意盎然的萊州灣，由金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱金誠信或公司）匯金項目部施工的萊州匯金礦業(yè)投資有限公司紗嶺金礦豎井項目，1459m副井和1431m進風井掘砌工程已經進入到最后的沖刺階段，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的奮戰(zhàn)景象。

自2019年5月3日匯金項目開工以來，金誠信就立志將該項目打造為“國優(yōu)工程”。在公司的全力支持和指導下，金誠信匯金項目部充分發(fā)揮在超大深井施工方面的豐富經驗和綜合優(yōu)勢，攻克了工程和水文地質條件復雜、井筒深部涌水、高地溫等一個又一個施工難題，屢創(chuàng)同類礦山施工紀錄。

在這一個個耀眼成績的背后是項目部一支敢打敢拼的豎井施工隊伍。這支技術過硬、能征善戰(zhàn)、無往而不勝的豎井施工鐵軍，正是匯金項目部力爭打造“國優(yōu)工程”的底氣所在。

以系統(tǒng)性思維

加強豎井隊伍建設

楊永軍是匯金項目部的項目經理。從1990年至今，他參與施工的豎井就達29條，他曾擔任過打眼工、水泵工、信號工、出渣工、噴漿工、鋼筋工和維修工。從1999年開始，楊永軍肩負起了管理者的角色，先后擔任過機修隊班長、機電隊長、豎井區(qū)隊長、安全生產副經理和項目經理。

2013年12月，作為金誠信會澤3#豎井項目負責人的楊永軍，就曾帶領一支豎井“闖將”征戰(zhàn)云南馳宏鋅鍺會澤分公司1526.5米超深度混合井掘砌工程。2015年11月，該工程勝利竣工，在當時創(chuàng)造了國內第一條超過1500米深豎井和中國礦井工程第一深豎井紀錄。3年后，隨著紗嶺金礦兩條超深豎井工程“沖鋒號”的吹響，楊永軍又和70多個隨他一道征戰(zhàn)會澤的“老班底”轉戰(zhàn)萊州灣，決心在這里揮灑汗水，續(xù)寫會澤傳奇。

長達30多年深耕豎井工程的經歷，令楊永軍對豎井施工隊伍建設有著深刻而獨到的見解。楊永軍認為，豎井工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，關鍵工種操作人員、各個班組、區(qū)隊、技術人員、管理人員構成了一個“共同體”，他們之間的默契配合是確保豎井施工安全高效的有力保障。培養(yǎng)和建設一支高水平的豎井施工隊伍，要具備系統(tǒng)性思維。

人心齊，泰山移。要想讓匯金項目部各部門、區(qū)隊和班組發(fā)揮出最大合力，就必須統(tǒng)一思想，在匯金項目部內部牢固樹立起“共同體”意識。在匯金項目部，無論是黨支部會議還是部門業(yè)務會議，被提及最多的是以“家文化”和“共生共榮”為核心內容的金誠信的企業(yè)文化，這是匯金項目部統(tǒng)一認識、凝聚人心的“利器”，是確保該項目部上下同心、各部門步調一致的“粘合劑”和“指揮官”。

除了企業(yè)文化宣貫，匯金項目部還將每月一次的班組評先會作為加強隊伍建設、增強部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力的重要手段。在每次評先會前，項目部會安排專人收集各部室和區(qū)隊希望通過會議集思廣益解決的工作難題，并在會前統(tǒng)一下發(fā)給參會人員。會議專門設置了“集智攻關”的環(huán)節(jié)，安全室、技術室和設備室等部門以及各區(qū)隊從各自的角度針對這些工作難題提出解決方案。待解決方案確定后，各部門和區(qū)隊還要集中討論各自在攻克難題的過程中承擔哪些工作，發(fā)揮哪些作用。

豎井的高效施工，要求掘進班、出渣班、澆筑班（打灰班）、清底班4個作業(yè)班組緊密配合。據匯金項目部總工程師陳鋒介紹，為了有效提升班組間的默契配合度，提高施工效率，匯金項目部會適時采取正規(guī)循環(huán)激勵措施。這一激勵措施明確了各班組施工工序、工作量、工序時間、交接要求、交接程序和獎罰標準。班組與班組之間只有積極協(xié)作，互相創(chuàng)造條件，才能確保工序銜接緊湊，單打獨斗是行不通的。在各班組的共同努力下，項目部目前的平均正規(guī)循環(huán)率達90%以上。

用標準化管理

提升豎井施工技能

2019年，在該公司董事長王青海腦中醞釀已久的礦業(yè)管理4.0(標準化）管理模式開始在全公司推行。礦業(yè)管理4.0（標準化）以機械化為基礎，以全面預算為核心，以信息化為工具和手段，旨在將礦山生產經營管理提升到一個與新時代發(fā)展相適應的新水平，其內涵是全面提升企業(yè)生產效率和盈利能力，實現(xiàn)高度標準化作業(yè)，打造起新時代能駕馭信息化、智能化作業(yè)的礦山產業(yè)工人隊伍。

對崗位標準作業(yè)流程（SOP)的嚴格執(zhí)行與考評是該公司推進礦業(yè)管理4.0（標準化）扎實落地的重要途徑，也是匯金項目部豎井施工隊伍建設的重要抓手。

2020年，通過高效的生產組織管理，該項目部高標準、高質量地完成了當年的任務目標，兩條豎井施工相繼超千米大關，而這一年，也正是匯金項目部的“標準化年”。

陳鋒認為，超深豎井施工不僅要考慮高溫、涌水等地質條件變化帶來的影響，還要考慮超深井所需提升設備、鋼絲繩等的耐久性問題。有些情況已經超出原有安全規(guī)程和標準所涉及的范疇，必須根據施工現(xiàn)場的實際情況有針對性地制定適用于超深豎井的標準作業(yè)程序。

匯金項目部設備室和技術室負責標準作業(yè)程序教材的編制工作。兩個部門依據紗嶺金礦兩條超深豎井項目施工方案，在總結以往豎井井筒施工經驗，并與每個班組進行面對面溝通的基礎上，把包含傘鉆鑿巖爆破、抓巖機出渣、清底、豎井澆砼、水泵操作、卷揚信號等13個工種的每個工序、工作要點、安全注意事項都一一記錄下來，并整理成冊。此外，還專門錄制了相應的音頻資料，配合標準化作業(yè)教材使用。

提升機操作SOP視頻由提升機班組長袁世恩負責。為了保證視頻的錄制質量，這位經驗豐富的提升機老司機反復斟酌錄制方案，選取最佳角度，將每一道工序都完整地拍攝下來。

培訓、考試、檢查、考核是匯金項目部嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程的重要手段。該項目部按照不同的工種類別開展月度和季度培訓并組織考試，所有參加考試的人員必須考試合格，否則要進行補考。在日常班前會上，區(qū)隊和班組管理人員會針對重點工作環(huán)節(jié)和要點進行“再培訓”，確保人人熟知標準作業(yè)程序。每個季度末，項目部還會組織一次全員標準化作業(yè)程序培訓和考核。在生產過程中，生產隊長、技術室和設備室會在每一掘砌循環(huán)施工后進行一次SOP檢查評分和記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。

在嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程的同時，匯金項目部還組織了標準化班組評比，副井澆筑班組等都曾拔得頭籌。事實證明，標準化執(zhí)行程度高的班組也是生產業(yè)績名列前茅的班組。標準化評比既是為了激勵和促進各班組嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，更重要的是要釋放一個強烈的信號，那就是只有嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，才能真正提高施工效率，提升施工質量，確保施工安全。

為了貫徹落實公司關于產業(yè)工人培養(yǎng)和建設自有豎井工人隊伍的相關要求，項目部根據公司人力資源部門的統(tǒng)一部署，由楊永軍擔任項目部產業(yè)工人隊伍建設小組組長，并牽頭制訂了《匯金項目部產業(yè)工人培養(yǎng)實施細則》。匯金項目部產業(yè)工人培養(yǎng)主要針對維修工、設備操作工、鉆工、出渣和清底工5個工種，由項目部根據月度和季度SOP培訓和考核情況，結合每個工人的工作業(yè)績和參加公司統(tǒng)一考試所得的分數，將每年的產業(yè)工人申報名單提交分公司和公司總部人力資源部門審核評定。2019年至2021年，匯金項目部共培養(yǎng)出了31名技術技能過硬的合格產業(yè)工人，項目部自有豎井工人隊伍不斷壯大，隊伍向心力和凝聚力也不斷增強。

在攻堅克難中

磨礪豎井尖兵

“利劍千錘成器，精鐵百煉成鋼”。一支能打硬仗的豎井施工隊伍只有經得起實戰(zhàn)的磨礪，方能“強肌體”，長才干。

2020年5月30日，紗嶺金礦副井井筒-1173m工作面大量地下水噴涌而出，匯金項目部開始了203天艱難的治水歷程。在業(yè)主方、監(jiān)理方、金誠信公司科創(chuàng)部和項目部的共同努力下，經過不斷優(yōu)化止?jié){墊澆筑方法和注漿材料，“水魔”最終被成功降服。這次治水經歷是匯金項目部一次極具里程碑意義的艱難探索，不僅填補了礦山超深井施工相關領域的空白，也為項目部積累了寶貴的超深豎井治水經驗。

在匯金項目部，大家有一個共識，那就是對每個豎井工人的培養(yǎng)都要將“技”與“能”有機結合。“技”是經過長期反復訓練、實踐和總結固化而成的技術和手藝；“能”是素養(yǎng)，涉及自主學習、創(chuàng)新創(chuàng)造、協(xié)作能力和職業(yè)操守。在陳鋒看來，這次深井“戰(zhàn)水魔”是對項目部全體人員的一次“實戰(zhàn)大考”，也為項目部賦“能”年輕員工，鍛造豎井“尖兵”提供了難得的機會。

在治水過程中，每逢開展關鍵技術攻關，陳鋒都會召集技術人員進行集中探討，啟發(fā)和引導他們積極探索大體積砼水化熱散熱和工作面止?jié){墊濾水方法，以及濾水桶結構強度補強方法等專業(yè)技術問題。

李志鴻是金誠信匯金項目部的一名測量技術員。這個畢業(yè)于蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術學院的90后，在2019年調入該項目部時，還從未參與過豎井施工，更別說是超深豎井。經過一年多的努力學習和實踐，李志鴻很快掌握了豎井施工工序銜接和工程質量控制要點。

李志鴻的勤奮好學被陳鋒看在眼里。在副井-1173m工作面注漿治水的過程中，他要求李志鴻查閱大量有關大體積砼施工技術要求的資料，并讓他牽頭與商砼廠家探討通過更換水泥品種，提高膠凝材料性能指標以優(yōu)化混凝土配比的可能性，還讓他參與到“-1173m工作面預注漿施工組織設計”和“第三次止?jié){墊拆除施工專項方案”等多個方案的討論和起草中。在陳鋒手把手的指導下，李志鴻和技術團隊其他成員還一道，摸索出了通過減少混凝土中的水泥用量降低大體積混凝土水化熱的方法。

在止?jié){墊砼澆注施工期間，陳鋒還有意識地在砼拌制、入模振搗、淋水處理、測溫管埋設等重點環(huán)節(jié)對李志鴻進行跟班指導，正是通過這次歷練讓李志鴻掌握了深井注漿治水關鍵技術，也讓他深刻體會到“刀在石上磨，人在干中練”的重要意義。

除了打造“國優(yōu)工程”，對匯金項目部來說，建設一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的豎井施工鐵軍，具有更為深遠的意義。

在金誠信公司目前在建和籌建的項目中，有三分之一是豎井工程。從去年下半年開始，該公司新承接的塞爾維亞丘卡盧-佩吉銅金礦1#進風井、2#回風井，老虎洞磷礦進風井、回風井，老撾開元南回風井和朱郭李家主井項目全部都是豎井工程。豎井施工隊伍建設對金誠信進一步鞏固和提升礦山開發(fā)服務綜合實力具有至關重要的作用。

就在3月31日，在距離匯金項目部兩公里的地方，由金誠信施工的山東黃金礦業(yè)有限公司朱郭李家5000t/d采選項目主井工程已經拉開了建設大幕。正如3年前一批會澤“闖將”集結萊州灣一樣，10位來自匯金項目部的精兵強將此刻已經轉戰(zhàn)新的“戰(zhàn)場”，他們將以更加昂揚的奮斗姿態(tài)，勇挑重擔、開拓創(chuàng)新，在新的風雨洗禮中“強健體魄”，在新的實干磨礪中精進不輟，在新征程上展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)敚?/p>