推動(dòng)鉆頭合金產(chǎn)品由“中國(guó)第一、世界一流”向“世界第一”邁進(jìn)，成為國(guó)際知名鉆具企業(yè)主供應(yīng)商，是根植在每個(gè)株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部員工心中的夢(mèng)想，也是他們前進(jìn)的方向和動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)鉆頭合金產(chǎn)品向高質(zhì)量、高附加值方面發(fā)展，從當(dāng)前并跑超越到未來領(lǐng)跑市場(chǎng)，需要的是技術(shù)、規(guī)模、盈利能力的加速度，而這種加速度依靠的是株硬鉆頭合金事業(yè)部全體員工不斷進(jìn)取的信念。

研發(fā)創(chuàng)新是技術(shù)引領(lǐng)的第一加速度。2022年，株硬鉆頭合金事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)開拓中主動(dòng)作為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以管理為抓手，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為該事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

近年來，株硬鉆頭合金事業(yè)部配置優(yōu)勢(shì)資源開展核心技術(shù)研究，布局未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃，將通過技術(shù)跨越實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，新項(xiàng)目按照IPD模式管理，配置市場(chǎng)、研發(fā)精干力量，以幫助客戶快速解決生產(chǎn)痛點(diǎn)為目標(biāo)，制定市場(chǎng)、研發(fā)的二級(jí)計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度，提升新產(chǎn)品的研發(fā)效率及成功率。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，株硬鉆頭合金事業(yè)部球齒、工程齒產(chǎn)品分別開發(fā)出使用壽命比市場(chǎng)上中高端產(chǎn)品進(jìn)一步提升30%以上的新產(chǎn)品，提升了該事業(yè)部產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過在新技術(shù)、新產(chǎn)品上的持續(xù)投入，該事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，毛利正從煙囪型結(jié)構(gòu)向梯田型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)該公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

規(guī)模的加速度來自于科學(xué)而精準(zhǔn)的布局。2021年，株硬鉆頭合金事業(yè)部營(yíng)銷人員充分利用年初市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，積極跑市場(chǎng)，搶抓訂單，實(shí)現(xiàn)銷量較上年同比增長(zhǎng)13%。今年以來，該事業(yè)部針對(duì)原料市場(chǎng)行情的變化，實(shí)施各類產(chǎn)品差異化銷售策略。對(duì)高風(fēng)壓球齒產(chǎn)品采取一客戶一策略的定價(jià)原則，提高了產(chǎn)品銷售量，提升了運(yùn)營(yíng)效益；對(duì)普通球齒產(chǎn)品，逐步引導(dǎo)客戶成批采購(gòu)，并加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，有效減少原料價(jià)差。在工程齒產(chǎn)品領(lǐng)域，該事業(yè)部大力開發(fā)新客戶，獲取更多的市場(chǎng)認(rèn)可，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，同時(shí)縮小對(duì)特定客戶的依賴。

近年來，株硬鉆頭合金事業(yè)部一直通過對(duì)市場(chǎng)容量、自身市場(chǎng)占比等維度的數(shù)據(jù)分析，梳理總結(jié)出核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、擴(kuò)展產(chǎn)品、規(guī)模控制產(chǎn)品，并加以分類施策，對(duì)核心產(chǎn)品加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確保始終引領(lǐng)市場(chǎng)需求；對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品努力提升市場(chǎng)占有率并開發(fā)核心新產(chǎn)品提升盈利能力；對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分客戶并為客戶量身定制新產(chǎn)品；不同概念的產(chǎn)品確定相對(duì)應(yīng)的規(guī)?？刂?，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模，為鉆頭產(chǎn)品領(lǐng)跑市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

研發(fā)創(chuàng)新和規(guī)模掌控都是盈利能力的加速度，內(nèi)部管理的不斷提升是完善盈利能力的又一加速度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，內(nèi)部挖潛、降本增效勢(shì)在必行。2021年，株硬鉆頭合金事業(yè)部通過各項(xiàng)措施，單位加工成本同比下降7%。今年，該事業(yè)部在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從各條線、各道工序細(xì)化工作，深化挖潛。目前，該事業(yè)部以株硬開展的降本增效立功競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)行全面部署，通過提高在線產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，事業(yè)部?jī)?nèi)部分解成本指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，定期開展成本分析會(huì)，提升成本控制意識(shí)，建立“改善再持續(xù)改善”良性模式，持續(xù)深挖潛能，全面尋找降本增效路徑。在質(zhì)量成本控制方面，該事業(yè)部將通過從細(xì)化加工工藝，降低球齒加工廢品率、實(shí)施球齒產(chǎn)品的全尺寸控制、實(shí)施精密壓制，降低球齒產(chǎn)品的磨削損耗率等方面入手，全面提升質(zhì)量管控水平，使質(zhì)量成本控制能力得到提高，盈利能力得以加強(qiáng)。

高質(zhì)量發(fā)展的加速度更關(guān)鍵的是人。要實(shí)現(xiàn)“世界第一”的夢(mèng)想，更需要一支高素質(zhì)、有能力的人才隊(duì)伍。株硬鉆頭合金事業(yè)部大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有待遇，建立健全增量激勵(lì)的產(chǎn)出考核體系，科學(xué)合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，鼓勵(lì)基于組織目標(biāo)達(dá)成前提下的個(gè)人獨(dú)特貢獻(xiàn)，讓考核指揮棒更加精準(zhǔn)有力。在這種氛圍里，一些優(yōu)秀的管理、技術(shù)、技能型人才脫穎而出，該事業(yè)部通過大膽啟用年輕人才，骨干隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，逐夢(mèng)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。