近年來，在中鋁集團(tuán)黨組、中鋁高端制造黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東北輕合金有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱東輕）積極落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》要求，以勞動(dòng)用工為突破口，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)力點(diǎn)，深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，強(qiáng)化“改”的效能，目前已完成方案進(jìn)程的98%，超額完成計(jì)劃指標(biāo)，成功激活了企業(yè)“一池春水”。

強(qiáng)化勞動(dòng)用工改革

激發(fā)人力資源效能

“熔鑄工是個(gè)又臟又累還有一定危險(xiǎn)的工種，以前人人都不愿意干，公司薪酬改革后資金分配向一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜后，熔鑄工收入明顯增多了。”東輕熔鑄廠老線作業(yè)工區(qū)熔鑄工劉暢高興地說。據(jù)了解，自開展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，東輕積極推進(jìn)薪酬分配改革，制訂了《東北輕合金有限責(zé)任公司薪酬管理制度》，構(gòu)建起矩陣式職級(jí)薪檔職級(jí)工資制管理體系，建立了企業(yè)工資分配向骨干員工，特別是向科技人才、高技能人才和一線關(guān)鍵苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的激勵(lì)政策。2021年，東輕一線職工平均收入增長(zhǎng)12%，有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位員工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體地位，成功激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。

高寶亭所在的特材公司是東輕最早進(jìn)行骨干員工持股改革的試點(diǎn)單位，他說：“開展了骨干員工持股改革后，我看到各個(gè)領(lǐng)域的骨干們干事熱情空前高漲，以前工作辛苦時(shí)，嘴上時(shí)有抱怨，現(xiàn)在大家都是股東，從給別人打工變成給自己打工，一點(diǎn)怨言沒有不說，還全都主動(dòng)找活干，推著工作向前走，工作效率取得了明顯提高。”通過開展骨干員工持股改革，骨干員工競(jìng)相建功立業(yè)蔚然成風(fēng)，在先鋒模范作用的帶動(dòng)下，全員勞動(dòng)積極性明顯提高，該企業(yè)生產(chǎn)面貌煥然一新，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率取得新的躍升。一季度，東輕人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升26.6%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人力資源保障。

為徹底盤活人力資源，推進(jìn)管理人員能上能下新機(jī)制，東輕大力推行任期制和契約化管理改革，強(qiáng)調(diào)壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化考核的“指揮棒”作用；推進(jìn)工種兼做改革，打破人員崗位限制，實(shí)現(xiàn)靈活人員配置；推動(dòng)新型選人用人制度，通過崗位招聘等方式嚴(yán)格把好人才選拔關(guān)，讓得優(yōu)者優(yōu)先，有為者有位。

優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

提升企業(yè)專業(yè)能力

“自開展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，東輕聚焦主業(yè)主責(zé)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圓滿完成了改革目標(biāo)任務(wù)，提高了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專注力和企業(yè)的專業(yè)性，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展韌性。”東輕黨委書記、董事長(zhǎng)王學(xué)書表示。

近年來，隨著改革的不斷深入，東輕幼兒園、離退休職工活動(dòng)中心等非主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸剝離東輕，回歸社會(huì)。同時(shí)，東輕堅(jiān)決以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制訂了“一體兩翼”發(fā)展思路，以做精做優(yōu)做強(qiáng)“紅旗工程”、做大做專做特高端民品為主線，深耕產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步減少和剔除邊際效益低的合同訂單，調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式向集約型企業(yè)邁進(jìn)。東輕營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人張金明介紹道：“東輕營(yíng)銷系統(tǒng)積極發(fā)揮合同訂單對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重大影響作用，給對(duì)外業(yè)務(wù)員設(shè)置邊際效益底線值，并新增訂單附加值為業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從根源上優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)打造東輕拳頭產(chǎn)品具有強(qiáng)力推動(dòng)作用。”一季度，東輕實(shí)現(xiàn)高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21.4%，為該公司完成年度考核指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入該公司中厚板廠物料擺放區(qū)，一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齊地?cái)[放在區(qū)域內(nèi)，各設(shè)備機(jī)列高速運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序井然順暢。“持續(xù)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，中厚板廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由‘多而散’向‘專而精’轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品之間的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程相近，更換模具的時(shí)間大大縮減，設(shè)備生產(chǎn)的連貫性明顯提高了，通過量也取得了新攀升。”東輕中厚板廠廠長(zhǎng)閆春寶說道。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用

賦能增添企業(yè)活力

走進(jìn)東輕技術(shù)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)個(gè)科研人員忙碌地輾轉(zhuǎn)在各設(shè)備前，時(shí)而面對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)眉頭緊鎖、時(shí)而翻閱相關(guān)資料埋頭苦思，共同商討方案、執(zhí)行落實(shí)，這一幕幕構(gòu)成了東輕科技研發(fā)的壯美畫卷。在大家的努力下，東輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝操作日漸優(yōu)化，為該公司早日邁上轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了強(qiáng)力支撐。“通過開展冷軋道次優(yōu)化‘兩帶兩創(chuàng)’技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)板帶材的必要軋制道次有了明顯減少，達(dá)到了提質(zhì)、增效、節(jié)能、環(huán)保、降成的目的，滿足了低能耗、低成本、高效率、高產(chǎn)出內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。”板帶廠2100mm冷軋機(jī)主操作手畢蒼兆深有體會(huì)地說道。

堅(jiān)持以改革破困境、抓機(jī)遇、開新局，2022年，東輕科技研發(fā)投入將高達(dá)營(yíng)業(yè)收入的3.36%，進(jìn)一步加強(qiáng)改革探索創(chuàng)新力度。“東輕上下協(xié)同發(fā)力，各單位各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層落實(shí)‘軍令狀’，把推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)同打造原創(chuàng)技術(shù)‘策源地’和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈長(zhǎng)’、落實(shí)碳達(dá)峰碳中和要求、能源保供等戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性，較好地體現(xiàn)了改革成效，創(chuàng)新春潮涌動(dòng)，東輕高質(zhì)量發(fā)展后勁十足。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺如是說。

改革工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。站在新的歷史起點(diǎn)，東輕將以繼續(xù)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署為契機(jī)，持續(xù)鞏固改革成果，再接再厲，銳意進(jìn)取，匯聚改革合力，探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，推動(dòng)改革取得更大突破、展現(xiàn)更大作為，譜寫改革開放偉大事業(yè)的歷史新篇章，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗。