“沒有作風過硬的一流團隊，沒有鐵一般的紀律，一切工作就無從談起。”自擔任中鋁山西新材料建安公司工業(yè)爐窯維修車間主任以來，韓朝紅秉承“服務保障促生產，凝心聚力干事業(yè)”的工作理念，始終把抓員工作風建設、能力建設放在首位。

韓朝紅抓緊抓實班組日?；顒?，與員工談心、講管理思路、講績效方案、講崗位責任，引導大家樹立“我以車間為榮，我視車間為家，我同車間共進步”的思想，積極營造和諧的團隊氛圍，使員工和車間榮辱與共，踏踏實實地做好本職工作。他還大力推行“在實踐中鍛煉、在實踐中提升”的實戰(zhàn)技能培訓，帶領員工主動承接了多項外圍任務。

彩鋼瓦更換，是一項專業(yè)性較強的專業(yè)維修。該車間主要以電解槽維修為主，面對這項任務，員工的畏難情緒比較強烈。韓朝紅親自穿戴好勞保用品，系好安全帶，帶領班長骨干實地查勘，現(xiàn)場確定施工方案，靠著過硬的技術完成了這項不可能的任務。2021年前三季度，該車間在沒有包保任務和電解槽維修的情況下，靠著主動出擊、敢打敢拼的團隊精神，承接了200余項檢修任務。

中鋁山西新材料14萬噸電解鋁項目，是該公司2021年的一件大事。自項目啟動以后，韓朝紅全力以赴投身到14萬噸電解鋁項目建設中。他充分利用建安公司內部勞動力市場機制，廣泛宣傳發(fā)動，最大限度地減少勞務用工的費用支出。為確保項目高效進行，他與生產裝備科人員認真研究討論，查缺補漏，從作業(yè)現(xiàn)場、設備現(xiàn)狀、物資準備、施工人員等方面入手，精心籌劃、編制施工組織實施方案，規(guī)范單臺槽施工橫道圖和現(xiàn)場流水作業(yè)施工組織流程。在項目實施過程中，他穿梭在各個清理作業(yè)面，做好各方面溝通協(xié)調和技術指導工作。

2021年11月份，41臺電解槽大修筑爐工作正式拉開序幕。人員不足、材料化驗不合格、陰極炭塊供應不及時等問題接踵而至，而且生產和施工交叉進行。面對2021年12月31日交工的剛性目標，韓朝紅反復優(yōu)化施工計劃，修筑臺次從每天1臺增加到兩天3臺，在最后的沖刺階段甚至增加到每天2臺。每天人工將90余噸的物料按照規(guī)程要求放進槽內，成了別人眼里不可能完成的任務，但韓朝紅卻將這看成施展本領的舞臺。為了不影響工作進度，韓朝紅組織員工24小時連軸作業(yè)，崗位員工干不動了，他就帶著班長和車間技術員繼續(xù)干。憑著這股子韌勁，最后一臺電解槽扎固作業(yè)終于如期順利完成。

4472電解槽中修結束后，在掛級裝爐前，技術人員發(fā)現(xiàn)第6塊陰極炭塊出現(xiàn)縱向冷裂紋。“裂紋過寬，將給電解槽日后啟動帶來較大風險。”韓朝紅主動向公司領導匯報，加強與兄弟企業(yè)溝通，最終采用填縫處理的辦法，使該電解槽順利啟動。4452槽第三、第四組陰極炭塊因鋁液侵蝕，炭塊中間形成近10厘米的沖蝕坑，陰極鋼棒外露，本著經濟維修的考量，韓朝紅決定進行局部修補處理。他將沖蝕坑進行修整，清理成直角V字型，采用冷搗糊進行搗固處理，終于順利啟動了4452槽。

2021年，在保持原有業(yè)務的基礎上，韓朝紅帶領車間員工，對內，完成了吊鉤秤、電解廠屋面通風器彩鋼瓦維修、廠區(qū)瀝青路面維修、石礦高壓電纜線改線、石礦炸藥庫安全整治等維修業(yè)務；對外，參與了陽光集團地槽基礎施工、云南文山鋁業(yè)電解槽清理等項目。一次次摸索籌劃，一次次艱辛付出，韓朝紅緊緊圍繞安全和保障兩大主題，帶領車間員工齊心協(xié)力，攻堅克難，圓滿完成了2021年各項任務目標，他也被評為了2021年度中鋁山西新材料勞動模范。 （郭美霞）