聚焦產(chǎn)能釋放。開展“生產(chǎn)能力提升與保障”大討論大落實(shí)行動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線，調(diào)研解決生產(chǎn)能力、訂單交付、供應(yīng)保障、質(zhì)量工藝控制、現(xiàn)場管理等制約產(chǎn)能發(fā)揮的短板、弱項(xiàng)。對現(xiàn)有的老舊設(shè)備進(jìn)行自動化改造，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行潛能，讓“老樹發(fā)新芽”，切實(shí)降低職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品訂單按時交付。

聚焦原料保障。面對礦石價格節(jié)節(jié)攀升和供應(yīng)緊張等不利形勢，按照“保供應(yīng)、防風(fēng)險、降成本”的總基調(diào)和“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定采”的原則，緊盯國內(nèi)和國際原料供應(yīng)市場走勢，搶先布局，提前謀劃，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)礦石及中間產(chǎn)品的較低成本采購。積極開發(fā)鉭鈮原料供應(yīng)商，開展多品種、多渠道原料采購，有效保障原料供應(yīng)鏈安全。

聚焦利潤提升。結(jié)合鉭鈮礦石價格變化，經(jīng)過多輪次商務(wù)談判，科學(xué)合理上調(diào)產(chǎn)品價格，增加盈利空間，并與關(guān)鍵核心客戶達(dá)成合作長協(xié)，為完成全年銷售指標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)品漲價的經(jīng)濟(jì)效益也將會在二季度和下半年更加顯現(xiàn)。同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理和過程控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推行定額管理，深挖內(nèi)部潛能，降低生產(chǎn)成本，多粗并舉提升公司盈利能力。

聚焦黨建引領(lǐng)。深化“兩抓兩促”實(shí)踐活動，制定“作風(fēng)建設(shè)深化年”行動方案，開展七個專項(xiàng)行動，馳而不息深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展創(chuàng)新創(chuàng)效，開展“黨員揭榜攻關(guān) 合力增效500萬元”主題實(shí)踐活動，動員廣大黨員領(lǐng)題立項(xiàng)，深化黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

下一步，東方鉭業(yè)將緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦中色東方“利潤倍增專項(xiàng)行動”，在改革創(chuàng)新上下功夫，在管理創(chuàng)新上下功夫，在科技創(chuàng)新上下功夫，全力鞏固生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好態(tài)勢，全面完成2022年目標(biāo)任務(wù)，為中色東方高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。