2022年，是洛陽銅加工進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人市場化改革的攻堅(jiān)之年，乘著2021年公司營收破百億、同比增利一個(gè)億的改革東風(fēng)，洛陽銅加工克服國內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻，下游市場急劇變化，能源價(jià)格大幅上漲，重金屬價(jià)格居高不下等重重困難，精準(zhǔn)聚焦市場化改革主線，實(shí)施機(jī)制變革催生“四力”迸發(fā)，緊盯“13513”年度目標(biāo)，提質(zhì)提效提速優(yōu)化運(yùn)營質(zhì)量。今年1-4月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤較進(jìn)度目標(biāo)增利803萬元，同比增利2239萬元，全力以赴朝著用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三年職業(yè)經(jīng)理人市場化改革目標(biāo)邁進(jìn)。

用市場機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動力

“自導(dǎo)入‘阿米巴’經(jīng)營理念以來，大家學(xué)會了算賬，生產(chǎn)效率明顯提高了……”在洛陽銅加工的周六管理大講堂上，熔鑄廠率先分享了在以“阿米巴”經(jīng)營理念為指導(dǎo)的績效考核體系中嘗到的“甜頭”。熔鑄廠錨定產(chǎn)量利潤考核目標(biāo)，圍繞提質(zhì)降本增效作文章，在優(yōu)化新舊金屬投入比、壓降火耗、降低變動成本方面發(fā)力突破，熔鑄廠一季度內(nèi)部經(jīng)營利潤超額完成目標(biāo)136%，員工收入也隨之水漲船高。干部員工看到阿米巴帶來的經(jīng)濟(jì)效益，精益管理、創(chuàng)新求變的積極性和主觀能動性被充分激發(fā)，在公司作業(yè)環(huán)境最差、員工平均年齡較大的熔鑄廠里綻放出市場化改革的“銅牡丹”。

“機(jī)制活的地方員工積極性高！”在公司黨建工作會上，公司黨委書記、總經(jīng)理曹旗文激動地說。在洛陽銅加工，以目標(biāo)管理、契約化管理為原則的管理人員評價(jià)體系和《崗位聘任合同》的“雙合同”管理正在向所屬單位全面推廣，把評價(jià)結(jié)果作為各級員工績效管理、末等調(diào)整、不勝任退出的依據(jù)，推行員工動態(tài)管理，建立退出機(jī)制和人力資源蓄水池，實(shí)現(xiàn)人力資源的良性流動，一季度公司實(shí)物勞動生產(chǎn)率同比增長22%。

用制度體系固化改革效力

為進(jìn)一步適應(yīng)市場化改革的要求，洛陽銅加工從優(yōu)化、簡化制約生產(chǎn)經(jīng)營效率的工作流程入手，從營銷、生產(chǎn)到質(zhì)量、裝備，全過程推進(jìn)管理流程再造，做到既提升管理效能，又有效把控管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步把推行職業(yè)經(jīng)理人市場化改革的成果固化到制度體系中去。同時(shí)，按照國務(wù)院國資委要求和指引修訂公司章程，完善公司董事會制度建設(shè)，制定了《董事會授權(quán)管理辦法》《委派董事、監(jiān)事管理辦法評價(jià)辦法》《董事會提名委員會工作細(xì)則》等系列制度，建立起“規(guī)范決策、合理授權(quán)、科學(xué)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。公司2022年“立改廢”計(jì)劃161項(xiàng)，其中制定13項(xiàng)、修改130項(xiàng)、廢止18項(xiàng)。

用科技創(chuàng)新打造競爭實(shí)力

洛陽銅加工以市場為導(dǎo)向，圍繞新能源汽車、國家重點(diǎn)工程對新材料等需求領(lǐng)域，發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心的材料研發(fā)優(yōu)勢，培育高強(qiáng)高導(dǎo)高性能銅合金 “拳頭”產(chǎn)品。2022年初，銅加工下游市場發(fā)生急劇變化，普通產(chǎn)品市場需求急轉(zhuǎn)直下，高技術(shù)含量的新合金產(chǎn)品需求倍增。洛陽銅加工敏銳捕捉市場信息，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，雖然新品的生產(chǎn)組織難度大且成品率易波動，但公司集合內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)資源主攻新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，打破鑄錠生產(chǎn)瓶頸、貫通加工工序產(chǎn)線，把科技研發(fā)優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為市場核心競爭實(shí)力，一季度公司新品產(chǎn)銷量持續(xù)創(chuàng)出歷史新高，單位加工費(fèi)收入逐月提升，3月份隨著管棒材、寬厚板規(guī)模提升和比重增加，銅材單位加工收入高于預(yù)算679元/噸，成為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有力支撐。

用黨建引領(lǐng)凝聚強(qiáng)大合力

“越是改革越要加強(qiáng)黨建，改革進(jìn)行到哪里，黨建就要建設(shè)到哪里。” 在推行職業(yè)經(jīng)理人市場化改革之前，洛陽銅加工因持續(xù)虧損，干部員工對企業(yè)發(fā)展的信心不足。公司黨委通過層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨建“雙百分”考核，在2個(gè)黨委和2個(gè)黨支部推行黨組織副書記試點(diǎn)工作，持續(xù)以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、勞模工作室等為載體，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融合”。2022年，洛陽銅加工各二級黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中難點(diǎn)、痛點(diǎn)，共申報(bào)“兩帶兩創(chuàng)”課題合計(jì)45項(xiàng)。同時(shí)，黨委狠抓黨員干部的“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法”工作，在觀念上推崇“價(jià)值創(chuàng)造”；在作風(fēng)上強(qiáng)調(diào)“一級帶著一級干，一級干給一級看”；在方法上要“帶著感情干，干出水平來”；2022年，在全公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提高執(zhí)行力”專項(xiàng)整治工作，通過真抓嚴(yán)管，凝聚干群合力，帶出了業(yè)績、帶出了隊(duì)伍、帶出了自信，在洛陽銅加工營造出想干事、能干事、干成事的良好政治生態(tài)。

洛陽銅加工自2021年作為中國銅業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位推行市場化改革以來，正經(jīng)歷著68年未有之改革變局，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢想與輝煌同在！洛陽銅加工的干部員工將堅(jiān)定必勝的信心、凝聚發(fā)展合力，敢打敢拼能戰(zhàn)能贏，用閃亮的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，喜迎黨的二十大勝利召開！