2019年，在中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦）的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙礦山研究院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱礦山院）與中國(guó)有色工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱有色院）實(shí)施“兩院融合”，全體干部職工以快速脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)、良性發(fā)展“三步走”為改革目標(biāo)，統(tǒng)一思想、變革求強(qiáng)。在3年多的全面深化改革中，礦山院持續(xù)發(fā)力，跑出“加速度”，提振精氣神，新簽合同額年均增長(zhǎng)超80%，3年?duì)I業(yè)收入年均增長(zhǎng)超40%，注冊(cè)資本金不斷增加，總利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升，成功控虧轉(zhuǎn)型，員工收入、幸福感均有明顯提升。

發(fā)揮黨的核心作用

黨建引領(lǐng)改革發(fā)展

在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，礦山院黨委將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展黨的創(chuàng)新理論建設(shè)，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中，礦山院認(rèn)真落實(shí)黨建主體責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序的要求，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并以黨建考評(píng)為抓手，推動(dòng)黨的建設(shè)與完善公司治理深度融合，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。

同時(shí)，礦山院緊抓“三基”建設(shè)不放松，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。在改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，礦山院切實(shí)運(yùn)用好企業(yè)文化和公司宣傳平臺(tái)，有序推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等開展；通過樹典型、推精品、造品牌等手段打造礦山院特色文化和礦山院經(jīng)典項(xiàng)目；通過院報(bào)院刊、新媒體、企業(yè)文化陣地等工具宣貫企業(yè)改革政策、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研成果。礦山院以春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的感召力助推思想轉(zhuǎn)變、力量凝聚，使得全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚起發(fā)展的共識(shí)。

解決歷史遺留問題

甩開包袱輕裝上陣

歷史包袱重是礦山院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的巨大阻礙。為解決這個(gè)突出的問題，礦山院向中國(guó)五礦提出關(guān)于改革的設(shè)想和需要幫助的事項(xiàng)。經(jīng)多方研究論證，由中國(guó)五礦牽頭和督辦，在湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司、有色院和礦山院的共同努力下，通過股東增資助力，使得礦山院企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低。

與此同時(shí)，礦山院通過一系列大刀闊斧的改革將“三供一業(yè)”分離移交，下屬破產(chǎn)清算企業(yè)職工安置等問題也得到有效解決，進(jìn)一步減輕礦山院背負(fù)的歷史包袱，為礦山院輕裝上陣創(chuàng)業(yè)脫困再出發(fā)、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好條件。

厘清發(fā)展戰(zhàn)略

提升企業(yè)管理效能

在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，礦山院作出了“礦山科研國(guó)家隊(duì)、礦業(yè)工程生力軍、檢測(cè)服務(wù)排頭兵”的戰(zhàn)略定位，提出了“致力于成為最值得信賴的礦山綜合服務(wù)商”的發(fā)展愿景，明確將礦山院打造成為科研實(shí)力一流、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先、特色業(yè)務(wù)突出、工程服務(wù)出眾且具有國(guó)際影響力的科技型企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃的重新制訂，為礦山院指明了前行的方向，認(rèn)清了企業(yè)的資源與優(yōu)勢(shì)、不足與短板及面臨的市場(chǎng)形勢(shì)。礦山院全體干部職工進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展理念，將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過程，系統(tǒng)謀劃、提前布局，將戰(zhàn)略融入發(fā)展底色，向既定目標(biāo)全力奮進(jìn)。

此外，礦山院結(jié)合戰(zhàn)略和實(shí)際制訂并發(fā)布部門職責(zé)。經(jīng)過幾年間的不斷調(diào)整升級(jí)，職能部門管理效能、執(zhí)行力得到明顯提高，部門之間密切配合；業(yè)務(wù)部門在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，尤其是智能礦山事業(yè)部、礦山安全事業(yè)部、工程設(shè)計(jì)院3個(gè)核心部門進(jìn)行較大的整合調(diào)整并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；充填與固廢資源化事業(yè)部、資源利用與環(huán)保事業(yè)部新型業(yè)態(tài)的快速崛起，實(shí)現(xiàn)采選業(yè)務(wù)、充填裝備和材料業(yè)務(wù)的配套發(fā)展，強(qiáng)化綜合服務(wù)能力，提升技術(shù)附加值。

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)擁有合理的組織架構(gòu)，是保障改革實(shí)施的基礎(chǔ)，也將提升企業(yè)管理整體運(yùn)作效率和綜合效益。過去，礦山院科研人員習(xí)慣了傳統(tǒng)“山頭式”管理的課題組承包模式，在科研項(xiàng)目上各自為戰(zhàn)。改革之初，礦山院痛定思痛，堅(jiān)定深化“兩院融合”，做大核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)特色業(yè)務(wù)，做高技術(shù)含量的工程總包和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，全力打造科研、設(shè)計(jì)咨詢、工程一體化、生產(chǎn)服務(wù)一條龍經(jīng)營(yíng)模式。礦山院廢除了課題組承包模式，圍繞戰(zhàn)略定位不斷地調(diào)整融合，最終形成7個(gè)業(yè)務(wù)部門、2個(gè)子公司和11個(gè)職能部門的組織架構(gòu)，全面適應(yīng)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求。礦山院通過整合優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控模式，充分發(fā)揮出整體服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了主業(yè)發(fā)展，大合同獲取能力得到顯著提高，加快推進(jìn)重大科研項(xiàng)目的落地實(shí)施以及成果轉(zhuǎn)化。

“兩院融合”后，礦山院全面對(duì)接有色院，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的內(nèi)控體系建設(shè)，在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)績(jī)考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面與有色院進(jìn)行深度對(duì)接，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。各職能部門對(duì)主責(zé)的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，查缺補(bǔ)漏；提出保留、廢止、完善和新建的制度，3年來涉及近200項(xiàng)。同時(shí)，各職能部門建立體系化制度，形成制度體系定期自查和完善機(jī)制，在規(guī)范管理、提升效率、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)全方位的有效管控。

鉆科研開思路

科技研發(fā)喜結(jié)碩果

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央所屬國(guó)有企業(yè)，一定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國(guó)之重器。

創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展的活力之源。作為科研型企業(yè)，礦山院牢記“科技報(bào)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)”的歷史使命，把科技創(chuàng)新作為頭號(hào)任務(wù)，努力打造科技攻關(guān)重地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、科技人才高地和科技創(chuàng)新特區(qū)。礦山院以“做實(shí)科技平臺(tái)，打造成高端人才聚集地、科技創(chuàng)新動(dòng)力源、試驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化區(qū)”為目標(biāo)，建立國(guó)家金屬采礦工程技術(shù)研究中心、金屬礦山安全技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、金屬非金屬礦山重大災(zāi)害事故分析鑒定實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家有色冶金機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、露天邊坡、尾礦壩（庫(kù)）穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、湖南省智能礦山工程技術(shù)研究中心等12個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研平臺(tái)。一個(gè)個(gè)高技術(shù)含金量的科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)瞄準(zhǔn)科技前沿和國(guó)家重大需求，彰顯出礦山院在國(guó)家采礦新工藝、新技術(shù)、新裝備以及行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)等領(lǐng)域的重大影響力和在礦山安全技術(shù)領(lǐng)域的科研實(shí)力。目前，礦山院已取得1000余項(xiàng)與工程實(shí)際緊密結(jié)合的重大科技成果；獲獎(jiǎng)科技成果800余項(xiàng)，其中，國(guó)家科技成果獎(jiǎng)勵(lì)62項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)近800項(xiàng)；獲得國(guó)家授權(quán)專利500余項(xiàng)；發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文1000余篇。

優(yōu)化布局通力協(xié)作

合力深耕成效顯著

深化改革帶來新的活力和契機(jī)，礦山院在市場(chǎng)開拓方面也有大刀闊斧的新動(dòng)作。“闖新路、開新局、搶新機(jī)、出新績(jī)”不僅是一句加油打氣的口號(hào)，更是礦山院謀劃整體營(yíng)銷，彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力的底層邏輯。為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源共享、強(qiáng)化院部與事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，礦山院優(yōu)化布局，打造由“公司”“事業(yè)部”“所室”“外部協(xié)作方”組成的“四位一體”市場(chǎng)開拓營(yíng)銷體系，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；編制營(yíng)銷整體規(guī)劃，對(duì)全國(guó)有色礦山進(jìn)行全面分析，以省為單元、以開采規(guī)模為導(dǎo)向，積極謀劃礦山院發(fā)展布局；精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，由礦山院高層領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)前往眾多大型礦業(yè)集團(tuán)展開技術(shù)交流，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)重點(diǎn)跟蹤重要項(xiàng)目。在不斷的改革中，礦山院著力打造品牌，有效提高市場(chǎng)開拓能力。

“兩院融合”后，礦山院工程服務(wù)業(yè)務(wù)取得重大突破，拿下了企業(yè)成立以來單項(xiàng)合同額最大的工程總承包項(xiàng)目。海外業(yè)務(wù)增幅明顯，礦山院借助國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外布局，在海外項(xiàng)目中提供大量技術(shù)服務(wù)。

過去3年，礦山院爬坡邁坎、攻堅(jiān)克難，完成了“三步走”的改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“黨建與經(jīng)營(yíng)同頻發(fā)展，‘兩院融合’深度推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成效穩(wěn)步提升，發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)”的良好局面。未來，礦山院將以與有色院的嵌入式融合為起點(diǎn)，以蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行的風(fēng)貌譜寫高質(zhì)量發(fā)展新華章，讓“中國(guó)金屬采礦第一院”的品牌不斷煥發(fā)新光彩，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。