本報(bào)訊  近日，蘭州鋁業(yè)有限公司開展節(jié)能降本契約化管理改革試點(diǎn)工作，與試點(diǎn)單位電解一廠、電解二廠管理團(tuán)隊(duì)分別簽訂了《契約化業(yè)績協(xié)議書》，進(jìn)一步持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，有效落實(shí)中鋁總部關(guān)于全面推行契約化管理改革工作。

該公司開展契約化管理改革，是順應(yīng)國企改革發(fā)展形勢(shì)、解決阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展問題、推動(dòng)電解系列提質(zhì)增效的必然要求。全面深化改革是化解諸多內(nèi)外不利因素、解決一系列深層次矛盾、更好地履行自身使命的關(guān)鍵性抉擇，是應(yīng)變局、保大局、開新局的根本性舉措。“雙碳”目標(biāo)的提出，對(duì)電解鋁行業(yè)生態(tài)帶來急劇變化，能源、資源、環(huán)境的矛盾更加凸顯；能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步擠壓了電解鋁企業(yè)的生存空間，對(duì)該公司成本競爭力提升帶來極大挑戰(zhàn)。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司要求各單位要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施契約化管理改革的必要性和緊迫性；領(lǐng)會(huì)核心要義，準(zhǔn)確把握契約化管理改革的根本目標(biāo)、突出特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)路徑；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保把契約化業(yè)績考核指標(biāo)落實(shí)到位。該公司通過引入市場化機(jī)制，以契約手段界定公司與試點(diǎn)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明的考核管理體系，形成以管理團(tuán)隊(duì)為主、覆蓋業(yè)務(wù)骨干、突出業(yè)績指標(biāo)、強(qiáng)化剛性考核的新型經(jīng)營責(zé)任制；通過管理重心下移，擴(kuò)大試點(diǎn)單位自主權(quán)，以變革手段打破“大鍋飯、等靠要”的思維定式和路徑依賴，將責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)、利益掛鉤，強(qiáng)化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干想干、敢干、實(shí)干。同時(shí)，該公司要求，試點(diǎn)單位要突出黨建引領(lǐng)，做好思想發(fā)動(dòng)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化支持保障，形成改革合力；管理團(tuán)隊(duì)成員要充分發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，運(yùn)用好激勵(lì)與壓力雙重刺激政策，打破常規(guī)、敢闖敢試、敢破敢立，用好機(jī)制、用足政策、用活人才，建立“考核層層落實(shí)、激勵(lì)層層銜接、責(zé)任層層傳遞”的工作機(jī)制，并逐級(jí)簽訂本單位的管理目標(biāo)責(zé)任書，把工作成效建立在可靠的基礎(chǔ)之上。

試點(diǎn)單位表示，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)契約化管理改革，確保完成改革任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，為公司節(jié)能降本和高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（王曉麗）