截至5月4日16時，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）歷時17天的新一輪集中生產(chǎn)管控正式結(jié)束。東輕人再次打贏了新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了4月份鋁加工材產(chǎn)量同比提升18.4%、成功將疫情阻隔在廠區(qū)之外的不俗成績，在戰(zhàn)疫情保經(jīng)營中再次彰顯了“一鋁”本色。

黨旗指引方向

百年歷史雄辯證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。面對此次卷土重來、氣勢兇猛的疫情，東輕黨委立即開啟“戰(zhàn)時”狀態(tài)，充分發(fā)揮黨建的法寶作用，統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控全局，果斷做出開啟新一輪集中生產(chǎn)管控的決策，火速集結(jié)1300余名核心骨干駐廠集中生產(chǎn)管控，以非常之舉應(yīng)對非常之事，堅決將東輕打造成在我國在百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加的情況下實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”“六保”目標(biāo)牢不可破的戰(zhàn)斗堡壘。

一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。來勢洶洶的新一輪疫情、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、刻不容緩的國家重點(diǎn)工程材料急需，猶如“三座大山”壓在東輕人的肩上。為力破“攔路石”，東輕黨委堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，把疫情防控作為最重要的政治任務(wù)，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”，積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的積極作用，統(tǒng)籌推進(jìn)東輕生產(chǎn)制造系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)等多個系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，將有限的人力資源重新調(diào)整優(yōu)化，形成了可滿足特殊時期生產(chǎn)任務(wù)的戰(zhàn)時工作體系。同時，東輕黨委全力筑牢戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用，匯聚成人人都是“抗疫先鋒”的紅色力量，筑牢了東輕疫情防控的“銅墻鐵壁”。在黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本次集中生產(chǎn)管控第一時間形成了東輕“一盤棋”，充分凸顯了東輕作為大國頂梁柱的從容不迫與果敢擔(dān)當(dāng)，為順利完成本抗疫情保經(jīng)營任務(wù)提供了堅強(qiáng)的政治保障。

員工是企業(yè)的主體，是保障企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心力量。“在得知公司黨委決策的第一時間，裝備工程部黨支部就立即釋放平時儲備的防疫物資，根據(jù)各單位駐廠實(shí)際情況，在幾小時內(nèi)就將折疊床、被品等物資發(fā)放給職工，為駐廠大軍的生活提供了基礎(chǔ)保障。”東輕裝備工程部經(jīng)理侯良友介紹道。為做好1300余名駐廠大軍的后勤保障工作，東輕黨委啟動后勤應(yīng)急保障機(jī)制，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)每天親自過問員工的生產(chǎn)生活情況；生產(chǎn)保障中心第一時間盤點(diǎn)現(xiàn)存物資、籌備短缺物資，及時發(fā)放駐廠所需的生活物資；東輕工會發(fā)揮娘家人作用，集中購置19臺洗衣機(jī)、42臺微波爐等生活物資，改善員工生活條件，并先后兩批發(fā)放適合東北地區(qū)人民口味的時令水果和蘸醬菜；各級黨組織也積極行動起來，安排晚飯后集體散步，還開展了紅色觀影、學(xué)習(xí)廠史、特色主題黨日等活動。一系列舉措使駐廠人員住得舒適、吃得健康、過得愉快，護(hù)航本輪疫情下集中生產(chǎn)管控順利完成。

奉獻(xiàn)奏響樂章

黨有召喚，我必當(dāng)先。這是本輪集中生產(chǎn)管控中參與駐廠生產(chǎn)的1300余名職工內(nèi)心的呼聲。70年來，“產(chǎn)業(yè)報國、勤勉奉獻(xiàn)”的東輕精神賡續(xù)綿延、歷久彌堅。駐廠生產(chǎn)的“集結(jié)號”一經(jīng)吹響，生產(chǎn)一線員工就紛紛主動請纓，各生產(chǎn)核心崗位黨員骨干率先垂范，在僅兩小時內(nèi)，就有1400多人主動報名，為確保各重點(diǎn)工序的有序開動，最大限度保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，圓滿完成月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

今年五一國際勞動節(jié)，對于東輕熔鑄廠特級技師賈春成來說值得終身銘記。他被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;這一至高無上的榮譽(yù)稱號。1996年入職伊始，“奉獻(xiàn)”兩個字就伴隨著東輕文化滲透進(jìn)賈春成的血液里，指導(dǎo)著他的職業(yè)生涯。在集中管控的16天里，他保持24小時隨時“待機(jī)”狀態(tài)，沒人干的臟活兒、累活兒他總是沖鋒在前。賈春成26年如一日地辛勤奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動彰顯了東輕人的勤勉奉獻(xiàn)，闡釋了勞模精神、工匠精神的時代內(nèi)涵。

70年鐵血丹心，東輕人心系“國之大者”，牢記使命擔(dān)當(dāng)，在十里廠區(qū)吹響奮進(jìn)的號角。每一個東輕人身背家國大義，征戰(zhàn)在中國“鋁鎂加工業(yè)的搖籃”里，有將年幼孩童托付給父母的年輕“夫妻檔”，有雙雙主動請纓并肩作戰(zhàn)的“父子兵”，有沖鋒在生產(chǎn)研發(fā)一線的巾幗英雄，有堅持12小時大班工作的豪杰勇士。1300余名駐廠大軍精誠團(tuán)結(jié)，打破生產(chǎn)常規(guī)路徑，一手抓防控，一手保經(jīng)營，與疫情較量，同時間賽跑，頑強(qiáng)拼搏，日夜奮戰(zhàn)，打響了一場超常規(guī)的集體戰(zhàn)“疫”。他們牢記“一鋁當(dāng)先、創(chuàng)新自強(qiáng)”的東輕精神，書寫出無數(shù)知重負(fù)重、拼搏奉獻(xiàn)的動人故事，鑄就了銀色之魂，躍動成東輕人勇毅前行的鏗鏘樂章。

積淀匯聚偉力

形勢并不明朗的疫情和風(fēng)起云涌的市場變化敲響警鈴，時刻提醒東輕增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化變革升級，力爭在本輪疫情的沖擊中育新機(jī)、開新局。為提高企業(yè)經(jīng)營水平、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，東輕營銷系統(tǒng)在本輪集中生產(chǎn)管控期間堅持以效益為中心，以高附加值產(chǎn)品為主要訂單方向，深挖核心市場，實(shí)現(xiàn)4月份訂貨量創(chuàng)單月歷史新高；為優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，東輕生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)與各生產(chǎn)單位，合理排產(chǎn)布局生產(chǎn)，4月份高端合金產(chǎn)量同比提升24.7%，均衡生產(chǎn)向3:3:4最優(yōu)化指標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

磨難是成就企業(yè)卓越發(fā)展的引擎。本輪駐廠集中生產(chǎn)管控期間，在自身人手非常緊張的情況下，東輕還發(fā)動黨員干部、入黨積極分子及青年團(tuán)員30多人響應(yīng)政府號召支援社區(qū)防疫，共同筑起“疫情防護(hù)墻”，彰顯了地企同舟共濟(jì)、守望相助的國企擔(dān)當(dāng)。為打造成一支可靠的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，東輕黨委充分利用24小時人員在崗的契機(jī)，采取線上、線下相結(jié)合的方式開展班組長培訓(xùn)、專利培訓(xùn)、招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，提升隊伍的管理技能和操作技能；積極推進(jìn)大學(xué)習(xí)、大宣傳、大練兵活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線看望和慰問駐廠生產(chǎn)勞動模范，為沖刺“時間過半任務(wù)過半”加油鼓勁；各單位召開勞模工匠座談會，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，為完成2022年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)了堅實(shí)基礎(chǔ)。

17天集中生產(chǎn)管控，1300名勇士逆行出征，抗疫情保經(jīng)營的雙線勝利，就是對東輕精神的最好闡釋。也正是舍小家為大家、拓窄口增產(chǎn)量、降成本保軍工這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人和事，讓東輕精神在川流不息的歷史長河中得以綿延。