2018年以來，中色十二冶金建設(shè)有限公司堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)”根本原則和“扭虧脫困、良性發(fā)展”工作總基調(diào)，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，模擬“3+1”板塊運(yùn)行，以“12318”扭虧脫困三年專項(xiàng)行動(dòng)方案推動(dòng)改革，打出了一套治理整頓、向死而生的組合拳，實(shí)現(xiàn)了浴火重生，邁入了新的發(fā)展階段。
3年多來，十二冶以超常舉措變“不可能”為“可能”：結(jié)束連續(xù)5年虧損局面，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)盈利；將10多年未了結(jié)、難解決的運(yùn)城垣曲縣危房拆除，消除了重大安全隱患；在政策“窗口期”已關(guān)閉情況下，將職工醫(yī)院整體移交地方；通過一輛舊桑塔納汽車，找到被執(zhí)行人可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的線索，讓西咸項(xiàng)目起死回生，追回3000萬元……
3年多來，十二冶聚人心、拓市場(chǎng)、樹形象、提能力、保安全、建隊(duì)伍、壓“兩金”、降成本，不斷把政治優(yōu)勢(shì)組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變。
黨建引領(lǐng) 為“治企”導(dǎo)航
2018年，十二冶周圍充斥著種種質(zhì)疑聲和唱衰聲。企業(yè)形象嚴(yán)重受損，項(xiàng)目建設(shè)四處告急，職工信心不足，悲觀情緒蔓延，企業(yè)一度走到了生死存亡的邊緣。
2018年5月，中鋁集團(tuán)黨組和中鋁國際黨委對(duì)十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)向何處走？怎么走？考驗(yàn)著新一屆黨委班子的智慧和魄力。
此后一個(gè)多月時(shí)間里，十二冶黨委通過調(diào)研、談話、討論，在摸清企業(yè)家底基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)面臨的深層次矛盾問題進(jìn)行了分析研究，作出了“問題表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營，根子在黨建與政治”“企業(yè)運(yùn)行偏離了施工企業(yè)的本質(zhì)”的判斷，并分析了企業(yè)的主要矛盾、重大障礙，明確了扭虧脫困的工作方向。
十二冶黨委將黨建與業(yè)務(wù)深度融合作為打贏扭虧脫困接力賽的關(guān)鍵“路徑”，主要負(fù)責(zé)人親力親為接好第一棒，運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)攬全局；分管負(fù)責(zé)人接好第二棒，肩扛“一崗雙責(zé)”；中層管理者接好第三棒，保持節(jié)奏合拍、速度領(lǐng)先，對(duì)照黨建與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)，打造戰(zhàn)斗堡壘，建設(shè)執(zhí)行有力黨員先鋒隊(duì)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上黨員干部集體到太行八路軍紀(jì)念館開展主題黨日活動(dòng)，重回十二冶創(chuàng)造輝煌地——中條山，集體到革命搖籃井岡山培訓(xùn)，從黨史、企業(yè)史中汲取智慧和力量。通過開展“我的十二冶”文化宣傳、“兩帶兩創(chuàng)”、支部建在項(xiàng)目上等一系列活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到推進(jìn)中心工作的實(shí)際效果上，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一帶動(dòng)行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致。
十二冶黨委扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)三年專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員從細(xì)節(jié)上查找不足，提升認(rèn)識(shí)、補(bǔ)足短板。如今，無論是黨的建設(shè)還是經(jīng)營管理，無論是工程建設(shè)還是作風(fēng)整治，十二冶人都自覺把“干一個(gè)成一個(gè)、贏一個(gè)廉一個(gè)”作為準(zhǔn)則，干部職工思想、工作作風(fēng)發(fā)生了翻天覆地的變化，黨風(fēng)企風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，治理水平進(jìn)入一個(gè)新境界。十二冶華北分公司黨委書記梁彥光介紹：“3年多來，我們以黨建為引領(lǐng)，將‘聚合力、拓市場(chǎng)’作為黨建攻關(guān)課題，探索出了一條新路子，企業(yè)市場(chǎng)開拓連年大幅攀升。”
推進(jìn)改革 為發(fā)展賦能
作為一個(gè)有著50多年歷史的老企業(yè)，十二冶管理層級(jí)多，機(jī)構(gòu)龐雜，執(zhí)行力嚴(yán)重不足。面對(duì)這種狀況，在十二冶干部大會(huì)上，新任黨委書記、執(zhí)行董事劉瑞平表示：“要以全新的面貌、全新的理念、全新的行動(dòng)再造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，重塑企業(yè)新形象，開啟公司快速發(fā)展新篇章。”
“這可不是簡單的加減法，而是一次深刻的重塑、重構(gòu)和優(yōu)化，也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工程。”十二冶人力資源部負(fù)責(zé)人說。十二冶新一屆黨委堅(jiān)持以人事、勞動(dòng)、分配等制度改革為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)改革，著力扭轉(zhuǎn)“上熱、中溫、下涼”的現(xiàn)象，讓改革執(zhí)行有尺度、落地有溫度。
十二冶破舊立新，出新招實(shí)招，從制度“廢、留、改、立”入手，大力推進(jìn)制度、責(zé)任、數(shù)據(jù)、考核“四大體系”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“退坡式考核”，推行工資改革，建立干部退出機(jī)制，清退不在崗人員，嚴(yán)控勞動(dòng)派遣用工數(shù)量，并在矛盾重重、問題疊加的形勢(shì)下保持了總體穩(wěn)定。
截至2021年年底，十二冶在冊(cè)人員共壓減近千人，近30名中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批業(yè)務(wù)拔尖的年輕人走上了企業(yè)管理崗位，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)。
抓住關(guān)鍵 以實(shí)干“破局”
要想突圍破局，必須要抓住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能讓主攻方向更加清晰、實(shí)踐邏輯更加嚴(yán)密。
十二冶新一屆黨委秉承“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、報(bào)實(shí)數(shù)”的“四實(shí)”原則，緊盯市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、“兩金”壓降三大中心任務(wù)，以“12318”密碼賦能，“一表單四曲線”靶向治療，推動(dòng)十二冶回歸施工企業(yè)本質(zhì)。
十二冶黨委堅(jiān)持新官理舊賬，向全員發(fā)出打贏“兩金”生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)時(shí)令。全體員工發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神和“釘釘子”的韌勁，組建“兩金”清理隊(duì)伍，建立重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，開展擂臺(tái)競賽，逐級(jí)分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，一年一主題、一月一戰(zhàn)役，一項(xiàng)目一策略、一方案一討論，存量“兩金”連續(xù)降幅超過30%，70%的重點(diǎn)項(xiàng)目得到解決。特別是上級(jí)關(guān)注的淮南項(xiàng)目經(jīng)歷“九死一生”，于2021年4月首批回款2.5億元；安徽六安項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1.3億元清收，為企業(yè)化解了重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，貢獻(xiàn)了現(xiàn)金流和正利潤。
在中鋁國際2022年工作會(huì)上，中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民說起一件讓他非常感動(dòng)的事：“十二冶收回了一筆28年前的債務(wù)，而且還不是三五百萬，令人想象不到。說明這個(gè)隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力的，是能干事、能干成事的。”
十二冶提出“重南北、選中間、突海外、拓領(lǐng)域、提資質(zhì)”的市場(chǎng)方針，以培養(yǎng)“四種人”，培育“四個(gè)圈”大力拓展市場(chǎng)。從2018年沒有立足之地、“刷臉要項(xiàng)目”，到2019年開展“游擊戰(zhàn)”、逐步建立起市場(chǎng)開拓體系和能力，再到2020年實(shí)施“陣地戰(zhàn)”、大客戶戰(zhàn)略，市場(chǎng)開拓不斷進(jìn)步，跨入百億元行列。十二冶堅(jiān)持“量質(zhì)并重、以質(zhì)為先”，與多家先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，從源頭抓起，著力在投標(biāo)文件質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)把合同入口關(guān)、執(zhí)行關(guān)，不斷改善合同品質(zhì)和投標(biāo)質(zhì)量，擴(kuò)大項(xiàng)目創(chuàng)效空間，提高中標(biāo)率和合同毛利率。3年多來，十二冶的市場(chǎng)中標(biāo)率、合同毛利率、合同轉(zhuǎn)化率分別提升了30%、5%、30%。
十二冶市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人介紹說：“安裝公司以一個(gè)只有1000多萬元的小項(xiàng)目延伸拓展到上億元合同，把一個(gè)‘等米下鍋’的公司變?yōu)?家主業(yè)單位中名列第二的公司。”這是十二冶“干好現(xiàn)場(chǎng)、拓展市場(chǎng)”策略的代表之作。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展的困難局面，十二冶全面樹立“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、成本管控為核心”經(jīng)營理念，提出“保工期、掐工期、保結(jié)算、促回款、判業(yè)主、判分包”的項(xiàng)目管理要點(diǎn)和“讓業(yè)主的需求在交付的產(chǎn)品中得到滿足”的質(zhì)量目標(biāo)。
3年多來，十二冶嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“兩制一化”執(zhí)行制度，全面推進(jìn)BIM技術(shù)全流程運(yùn)用，在建項(xiàng)目平均毛利率提升了3.78個(gè)百分點(diǎn)，“氧化鋁生命工程”廣西華昇項(xiàng)目、“電解鋁生命工程”云鋁文山項(xiàng)目、“海外項(xiàng)目生命工程”中鋁幾內(nèi)亞項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，更成為十二冶扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、提升企業(yè)形象的“樣板工程”。同時(shí)，一大批項(xiàng)目樹豐碑、交朋友、占市場(chǎng)、育人才，越南仁基氧化鋁項(xiàng)目榮獲首個(gè)“魯班獎(jiǎng)”，長興吉利項(xiàng)目、廣西華昇項(xiàng)目亮相央視新聞，全鋁裝配式圍擋首次打入雄安市場(chǎng)……當(dāng)下的十二冶，維保服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，各單位比進(jìn)位、爭一流，“擼起袖子加油干”的動(dòng)人場(chǎng)景到處可見，“1234”項(xiàng)目建設(shè)新模式激活了一池春水。
十二冶走出低谷，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，歸根到底在于黨委堅(jiān)持把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢(shì)。2021年10月，劉祥民在十二冶調(diào)研時(shí)感慨地說：“你們挽救了一個(gè)企業(yè)，把一支隊(duì)伍從死亡線上拉了回來。”在2021年年底召開的十二冶第五次黨代會(huì)上，十二冶黨委向全體干部員工發(fā)出號(hào)召：“堅(jiān)持‘兩個(gè)一以貫之’，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)，擁抱新時(shí)代，奮進(jìn)新征程，在打造最具成長性、富有競爭力的行業(yè)一流建設(shè)公司新征程上勇往直前。”
一個(gè)鳳凰涅槃、蓄力向上、銳意創(chuàng)新的十二冶站在新起點(diǎn)上，唱響了改革發(fā)展的最強(qiáng)音。