今年一季度，厄瓜多爾米拉多銅礦銅精礦水分控制在8%左右，石灰單耗下降0.6kg/t、F-501單耗下降10g/t，鋼球單耗、襯板單耗、丁黃單耗實現(xiàn)了控制目標。在主要輔材鋼球、藥劑價格不斷上漲的情況下，米拉多銅礦大力推進降本增效，成本得到了有效的控制。

今年以來，該公司緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本、增利潤”這一主線，完善制度，細化流程、過程管控，嚴格考核，構(gòu)建起從一線單位到部門，全流程、全方位、多角度的降本增效管理新模式。

制度創(chuàng)新 引領降本增效新優(yōu)勢

管理再造，必先建制。該公司以制度建設為重要抓手，將經(jīng)驗、成效固化到標準、制度、流程和考核指標中，制（修）訂內(nèi)控制度166項，編制了190個崗位說明書，梳理14個部門、生產(chǎn)單位的工作職責，不斷優(yōu)化公司制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系和評價體系，確保管理規(guī)范、制度清晰、流程順暢、責任明確，切實做到有章可循、有據(jù)可依。同時，該公司強化制度執(zhí)行，激活制度管理的活力，確保降本增效工作各項管理規(guī)章制度落到實處。

推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。該公司建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢；細化落實中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、員工工資分配管理權(quán)、重大財務事項管理權(quán)等職權(quán)，建立多元決策、有效制衡的公司治理機制；落實黨委前置研究討論機制，做到黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”；做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將公司做強做優(yōu)做大，充滿活力，形成高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢。

制訂對標世界一流管理提升行動實施方案，細化第二階段管理提升行動工作清單。該公司選取世界一流礦山為標桿，從質(zhì)量、成本、效率、安環(huán)、貢獻5個方面24項對標指標，認真梳理甄別，列出問題目錄。該公司將24項指標分解，明責落實到個人，每項指標都有對應的公司領導、職能科室、車間、班組四級負責人督辦和實施，建立工作清單，層層落實，確保每項指標從計劃、實施到檢查、反饋都執(zhí)行到位，切實做到“人人肩上有指標，人人身上有擔子”。每月，該公司對各類關鍵指標進行對標分析，找出差距、制訂措施、落實責任，并對上月整改措施的完成情況和效果進行跟蹤分析，嚴格獎懲考核；注重解決問題的有效性，召開專題會進行討論、分析，制訂具體的工作措施，確保形成“成本降低、效率提升、效益增加和風險受控”的對標提升成果。

科技創(chuàng)新 激發(fā)降本增效新動能

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力?？萍紕?chuàng)新為降本增效提供了強勁的引擎力。該公司堅持推進科技興企戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新引領的帶動作用，不斷深化創(chuàng)新變革，全面增強實用性、關鍵性創(chuàng)新能力，加快數(shù)字化礦山建設，打造了擁有國際水準的現(xiàn)代化采、選全產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的新動力。

該公司緊盯生產(chǎn)一線重點技術(shù)革新和“卡脖子”技術(shù)難題，加強科技攻關和技術(shù)研發(fā)，把科技創(chuàng)新向生產(chǎn)需求聚焦，直接將新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其中，“一種含次生銅低品位銅硫礦石的回收方法”，從根本上解決了次生淋漓帶礦石的浮選回收問題；“一種用于浮選柱噴槍的清洗系統(tǒng)及清洗方法”，提供了一種清洗浮選柱噴槍的高效、便捷方法，提高了浮選柱噴槍的清洗效率，大大提升了選礦經(jīng)濟技術(shù)指標。2022年一季度，該公司選銅回收率90.04%，較計劃提高0.54%；選金回收率61.65%，較計劃提高11.65%。此外，該公司開展“低堿選銅工業(yè)實驗研究”，實現(xiàn)尾礦水質(zhì)顯著改善，達標排放；同時，大大降低石灰用量，降本增效成果顯著。

管理創(chuàng)新 增強降本增效新活力

米拉多銅礦全方位、多角度構(gòu)建降本增效管理新模式，實現(xiàn)“人人肩上有指標、人人都是利潤源”，強勢推動管理再上新臺階。

強化成本管控。該公司以目標為中心，細化分解、明確責任，將預算指標轉(zhuǎn)換為可控制、操作性強的量化指標，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)中；強化成本精細化管理，各車間完善各項成本費用管理臺賬，扎實做好成本消耗的日常管理工作，實時跟蹤成本動態(tài)，制作成本日報表，將成本管控通過“曬成本、曬費用、曬指標”，既有橫向?qū)耍钟锌v向?qū)Ρ?，定性、定量分析的每月?jīng)濟活動分析，讓各單位心里有了底，也讓對標趕超有了方向；發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題，督促各單位預算指標負責人執(zhí)行到位；強有力的降本增效舉措大幅節(jié)約成本，管理效能、降本增效空間進一步釋放。3月24日，ECSA首批增值稅出口退稅524.67萬美元，獲得厄瓜多爾國家稅務總局批準。

全面深化考核。該公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營目標為導向，以黨建為保障，采用以核心指標、關鍵指標、專業(yè)管理指標三位一體的考核原則，重點突出考核目標與各部門及每位員工的績效考核掛鉤；優(yōu)化考核KPI指標，對安全、環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟指標、生產(chǎn)成本、利潤等工作進行有效管控，主要成本、物耗降本增效指標基本值在上一年度的基礎上下降5%，標桿值下降10%；加大考評力度，根據(jù)考核結(jié)果找出工作中存在的問題，切實提出改進措施，優(yōu)化降本增效考核。

強化生產(chǎn)組織。該公司以強化高質(zhì)量生產(chǎn)管理為基礎，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，形成采礦大平臺，為大型設備作業(yè)創(chuàng)造條件。4月2日，大型成套采礦設備正式入列米拉多銅礦，每臺XDE260礦用自卸車15小時便可完成1萬噸礦石的裝載和運輸，效率和成本優(yōu)勢顯著，為礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)夯實基礎。該公司以提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標為重點，嚴格碎礦、磨礦、浮選流程管理，強化崗位操作；根據(jù)礦石品位變化，及時調(diào)整浮選參數(shù)；優(yōu)化藥劑制度，穩(wěn)定浮選工藝和回收率，做好選礦指標監(jiān)控，嚴格執(zhí)行鋼球添加制度，嚴控旋回破碎機、半自磨機、球磨機運行參數(shù)，保證入料粒度、提升半自磨、球磨機臺效，重要設備完好率保持在95%，為降本增效提供保障。

優(yōu)化現(xiàn)場管理。該公司制訂5S管理評價標準，完善現(xiàn)場管理制度及考核辦法，推進定置管理，實行區(qū)域責任制，打造5S管理樣板；持續(xù)推進“設備見本色”工作，加強對選礦大型設備的用電分析、數(shù)據(jù)收集，嚴格各項電量指標管控。磨浮變電所增設8臺460V/300Kvar電容器無功補償裝置,由功率因數(shù)增加每月可減少電費支出約10萬美元；杜絕“跑冒滴漏”、大料小用、棄舊用新等現(xiàn)象，鼓勵基層員工開展“小改小革、修舊利廢”；嚴守物資采購關，杜絕無計劃采購。嚴格規(guī)范采購流程，努力降低采購成本，嚴格控制庫房備件存量，協(xié)調(diào)使用閑置零件，有效提高了降本增效水平。

米拉多銅礦開啟降本增效新模式，最大程度發(fā)揮降本增效效能，把“精、準、細、嚴”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，全力推動降本增效工作再上新臺階，使降本增效成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。目前，米拉多銅礦疫情防控形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，一季度選礦處理量完成計劃的100.60%，生產(chǎn)銅量完成計劃的108.46%。