馳宏榮達(dá)礦業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，深入貫徹落實“深改革、深對標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)價值”工作主線，進(jìn)一步深化對標(biāo)模式、完善對標(biāo)體系、優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，通過開展全員全要素全過程對標(biāo)管理，1至4月累計完全成本指標(biāo)同比降低3144元/噸，對標(biāo)成效顯現(xiàn)。

為進(jìn)一步精準(zhǔn)深化對標(biāo)工作，持續(xù)完善全要素對標(biāo)管理長效機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化市場化競爭意識，馳宏榮達(dá)礦業(yè)制定《2022年對標(biāo)推進(jìn)方案》，按照高目標(biāo)選擇挑戰(zhàn)性標(biāo)桿，核心指標(biāo)對標(biāo)行業(yè)最優(yōu)值、歷史最好水平，完善對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，明確公司及廠礦兩級對標(biāo)指標(biāo)。建立甲烏拉礦、怡盛元礦、選礦廠三個成本中心和其他部門費(fèi)用中心，廠礦對標(biāo)體系以采選成本為核心指標(biāo)，層層分解采選成本，同時設(shè)置技術(shù)對標(biāo)指標(biāo)，從產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)、單耗、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等影響采選成本的關(guān)鍵影響指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)對標(biāo)，抓主要矛盾短板，實現(xiàn)流程再造、持續(xù)優(yōu)化降低生產(chǎn)成本；其他部門及綜合廠作為費(fèi)用中心，圍繞成本中心開展對標(biāo)服務(wù)，持續(xù)縮短差距，促進(jìn)各項指標(biāo)提升。同時，建立月度經(jīng)營活動分析及廠礦對標(biāo)分析模式，比學(xué)趕超、縮小差距、補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)。通過對標(biāo)工作開展，截至4月底，完全成本同期比下降15%，生產(chǎn)成本同比下降13%，管理費(fèi)用同比降低2577元/噸。

為鞏固“阿米巴”經(jīng)營導(dǎo)入成果，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營單元的管控模式，推動全員高效參與經(jīng)營，實現(xiàn)財務(wù)價值和業(yè)務(wù)價值的融合統(tǒng)一，馳宏榮達(dá)礦業(yè)制定《2022年“阿米巴”經(jīng)營持續(xù)推進(jìn)方案》。重點以兩礦山、選礦廠、購銷部門為PC部門，以“利潤”為中心開展對標(biāo)，以2022年全要素對標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，以“阿米巴”核算報表為工具，單位黨政負(fù)責(zé)人作為巴長親自抓落實，按月對各巴對標(biāo)實施情況進(jìn)行分析檢查，及時協(xié)調(diào)、解決問題。截至4月，通過“阿米巴”經(jīng)營實現(xiàn)利潤143萬元，參與“阿米巴”經(jīng)營人數(shù)170余人，完成計劃對標(biāo)目標(biāo)。

圍繞實現(xiàn)“九個新突破”開展中層管理人員及關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)類員工個人對標(biāo)，立足實際建立了以對標(biāo)為核心手段的履職評價機(jī)制，切實將全要素對標(biāo)貫徹到干部履職全過程，樹立全體干部強(qiáng)烈的對標(biāo)意識和對標(biāo)思維。針對存在差距精準(zhǔn)部署階段性追趕措施，推動全要素對標(biāo)理念入腦入心見行見效，使“尋標(biāo)、立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)”成為每一個員工的思維模式和工作方式。個人對標(biāo)聚焦“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、個人主導(dǎo)參與的對標(biāo)與價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理提升與管理機(jī)制完善、安全環(huán)保履職”等內(nèi)容，按月度小結(jié)、季度履職測評相結(jié)合，引導(dǎo)干部員工將全要素對標(biāo)工作貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)中，以實際擔(dān)當(dāng)和作為推動各項工作干到實處、干出實績。（張秀娟）