“用今天的‘進(jìn)步指數(shù)’，創(chuàng)明天的美好藍(lán)圖。”按照中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）董事長(zhǎng)李仲澤提出的“以第一的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，追求卓越，干在實(shí)處，走在前列”要求，株硬上下根據(jù)該公司出臺(tái)的《關(guān)于以“進(jìn)步指數(shù)”為核心開展“藍(lán)圖已繪就，我們?cè)趺锤?rdquo;專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)的通知》文件精神，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，全面鋪開專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)，動(dòng)員全體黨員干部職工奮發(fā)向上，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

示范引領(lǐng)上下聯(lián)動(dòng)

株硬黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍指出，以“進(jìn)步指數(shù)”為核心就是要帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，爭(zhēng)取全方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作符合“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和取向，不斷打造一流的治理體系、發(fā)展動(dòng)能、開放平臺(tái)、人才隊(duì)伍、黨建質(zhì)量。株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文強(qiáng)調(diào)，要把“進(jìn)步指數(shù)”的五個(gè)維度落實(shí)到公司2022年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)和具體舉措上，用銷量、收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的提升，體現(xiàn)專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)的實(shí)效。

自3月底株硬黨委組織召開專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)、印發(fā)專項(xiàng)通知、開展專項(xiàng)培訓(xùn)以來，株硬領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，分別提出可量化的“進(jìn)步指數(shù)”。各基層黨組織發(fā)動(dòng)全體黨員干部聚焦“進(jìn)步指數(shù)”的內(nèi)涵與實(shí)踐要求，通過“三會(huì)一課”等開展專題學(xué)習(xí)和討論，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。該公司700多名黨員職工，聚焦“中國(guó)第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和全年重點(diǎn)工作，共提出約2000條操作性強(qiáng)的意見建議，并形成可視化任務(wù)清單。大家紛紛表示，要堅(jiān)持“高于過去的水平、強(qiáng)于對(duì)手的實(shí)力、快于計(jì)劃的進(jìn)度”不動(dòng)搖，用自己的“奮斗指數(shù)”不斷成就企業(yè)的“進(jìn)步指數(shù)”和員工的“幸福指數(shù)”。

管理部門多點(diǎn)發(fā)力

“進(jìn)步指數(shù)”是一種思維理念、一種行動(dòng)方式，更是一種工作指引，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中得到充分體現(xiàn)。

切入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。該公司生產(chǎn)保障中心牽頭組織12個(gè)生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心，開展“穩(wěn)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)”喜迎黨的二十大立功競(jìng)賽活動(dòng)，牽引各單位在“穩(wěn)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，練內(nèi)功”的工作主線上下功夫；開展“精益生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)和用電管理評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)全員創(chuàng)新、全員增效不斷開花結(jié)果。該公司科協(xié)辦公室牽頭組織，以“進(jìn)步指數(shù)”為核心的“講創(chuàng)新比貢獻(xiàn)，喜迎二十大勝利召開”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目共59個(gè)，引領(lǐng)科技人員不斷突破硬質(zhì)合金的“卡脖子”技術(shù)，為我國(guó)科技自主創(chuàng)新賦能蓄力。

切入管理提升痛點(diǎn)。該公司財(cái)務(wù)部牽頭策劃組織，各職能部門、生產(chǎn)單位分別針對(duì)不同的工作側(cè)重點(diǎn)，協(xié)同開展“降本增效”立功競(jìng)賽活動(dòng)。該活動(dòng)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要方面、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等。各部門表示，要在工作上持續(xù)發(fā)力，用做好自己事情的“確定性”，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境“不確定性”的底氣。

基層組織全面鋪開

株硬型材分公司黨總支設(shè)立成型黨員示范崗，要求黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)員工奮發(fā)向上，確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率再提高5%；混合料廠黨支部組建技改黨員突擊隊(duì)，確保在6月底完成2臺(tái)噴霧干燥塔的安裝、調(diào)試、生產(chǎn)，并形成新增產(chǎn)能；大制品合金事業(yè)部黨總支設(shè)立壓制崗位黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化思想政治、工序指標(biāo)、安全管理、能力建設(shè)等責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組；鉆頭合金事業(yè)部黨總支開展“新一代高端球齒產(chǎn)品推廣”黨員示范項(xiàng)目，把銷售推廣目標(biāo)落實(shí)到各大片區(qū)，并在每個(gè)片區(qū)落實(shí)一定目標(biāo)數(shù)量客戶。

株硬黨委著力推行“我是黨員 請(qǐng)向我看齊”活動(dòng)和“黨建+”系列重點(diǎn)項(xiàng)目，各基層黨組織主動(dòng)向總體目標(biāo)看齊，并結(jié)合自身具體任務(wù)，共策劃“四個(gè)一批”49項(xiàng)，引領(lǐng)全體黨員舉起“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我是黨員我奉獻(xiàn)”的旗幟。

企業(yè)特色釋放動(dòng)能

“推進(jìn)增量產(chǎn)出文化建設(shè)，提升企業(yè)的生命力和凝聚力”是株硬近幾年實(shí)施IPD體系改革的重要組成模塊，也是株硬進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能的特色舉措。

株硬市場(chǎng)部黨支部作為特色亮點(diǎn)支部，要求黨員堅(jiān)持增量戰(zhàn)略、“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，通過鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大增量市場(chǎng)，搶占高端市場(chǎng)，力爭(zhēng)在高附加值、高盈利產(chǎn)品規(guī)模上取得較大突破；研發(fā)中心黨支部提出，黨員和職工要按照IPD管理模式，加大對(duì)部分新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品規(guī)劃的研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目新提升；人力資源部黨支部著力加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，一線員工職業(yè)技能等級(jí)證覆蓋率達(dá)到90%以上，同時(shí)搭建結(jié)構(gòu)合理的年齡干部梯隊(duì)，推進(jìn)科技人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化；黨群工作部黨支部從黨建創(chuàng)新方面著手，努力做好黨建工作，不斷推動(dòng)該公司黨建工作向高質(zhì)量、有特色、走前列、見實(shí)效方向發(fā)展。

未來，株硬各基層黨組織將結(jié)合增量產(chǎn)出文化建設(shè)的“三臺(tái)階，四支柱”，積極把“進(jìn)步指數(shù)”的要求融入到高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)中，引導(dǎo)員工自覺圍繞株硬的總體目標(biāo)開展工作，共同推動(dòng)株硬高質(zhì)量發(fā)展。